本文關(guān)鍵詞：海駿達(dá)城市綜合體項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

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【摘要】：自從上世紀(jì)50年代,世界誕生第一個(gè)城市綜合體---法國(guó)拉德芳斯以來,為世界各國(guó)發(fā)展城市綜合體樹立了成功的典范,也為未來城市綜合體發(fā)展指明了方向。城市綜合體一般在城市CBD區(qū)出現(xiàn),它代表著城市建筑的一次新飛躍和城市標(biāo)志,如美國(guó)紐約的“洛克菲勒中心”城市綜合體等。城市綜合體(英文為HOPSCA),是酒店(Hotel)、寫字樓(Office)、公園(Park)、購(gòu)物中心(Shopping mall)、會(huì)議中心(Convention)、公寓(Apartment)等首個(gè)英文字母的縮寫,是具有多功能,高效率而又統(tǒng)一的有機(jī)復(fù)合建筑群落,能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。中國(guó)改革開放以來,伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,國(guó)內(nèi)知名的城市綜合體逐漸崛起,如深圳萬(wàn)象城,北京國(guó)貿(mào)中心等均獲得巨大的成功,成為展示城市發(fā)展鼎盛的標(biāo)識(shí)符。近年來,隨著我國(guó)政府對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控,以城市綜合體為主要開發(fā)類型的商業(yè)地產(chǎn)已成為房地產(chǎn)企業(yè)加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,提高投資效益的重要戰(zhàn)略選擇,同時(shí)也是地方政府倡導(dǎo)拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的主要引擎。城市綜合體具有體量大,功能復(fù)雜、建設(shè)期長(zhǎng)、投資額大及投資風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn),對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的綜合實(shí)力和運(yùn)營(yíng)管理能力是一種新考驗(yàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2014年國(guó)內(nèi)城市綜合體數(shù)量達(dá)800多個(gè),但與發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)相比,我國(guó)各地區(qū)發(fā)展不平衡,具有高質(zhì)量、高效益和能夠長(zhǎng)期持續(xù)運(yùn)營(yíng)的城市綜合體項(xiàng)目為數(shù)不多。在國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的市場(chǎng)環(huán)境下,項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書將是企業(yè)進(jìn)行重大投資決策的重要依據(jù),也是指導(dǎo)未來企業(yè)開展發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)。本文以海駿達(dá)城市綜合體項(xiàng)目為研究對(duì)象,并根據(jù)相關(guān)的理論知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和結(jié)合商業(yè)計(jì)劃書的要求,對(duì)該項(xiàng)目分七大部分進(jìn)行綜合分析。第一,項(xiàng)目背景及意義、相關(guān)文獻(xiàn)綜述,研究目標(biāo)內(nèi)容及方法;第二,項(xiàng)目基本信息,周邊配套環(huán)境和開發(fā)公司簡(jiǎn)介;第三,項(xiàng)目外部環(huán)境分析;第四,項(xiàng)目市場(chǎng)定位;第五,項(xiàng)目營(yíng)銷策略;第六,項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析,第七,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與控制。通過分析,結(jié)論是該項(xiàng)目的開發(fā)投資是可行的,具有較高經(jīng)濟(jì)效益和較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
【關(guān)鍵詞】：城市綜合體 商業(yè)計(jì)劃書 市場(chǎng)定位 風(fēng)險(xiǎn)控制
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F299.233.4;F721
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-14
• 第一章 緒論14-26
• 1.1 研究背景與意義14-15
• 1.2 文獻(xiàn)綜述15-23
• 1.2.1 城市綜合體簡(jiǎn)述15-18
• 1.2.2 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位18-20
• 1.2.3 營(yíng)銷策略20-22
• 1.2.4 房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法22
• 1.2.5 房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析方法22-23
• 1.3 研究目標(biāo)與主要內(nèi)容23-24
• 1.4 研究方法及技術(shù)路線24-26
• 第二章 項(xiàng)目概況26-31
• 2.1 項(xiàng)目基本信息26-28
• 2.2 項(xiàng)目周邊配套28-29
• 2.3 項(xiàng)目景觀環(huán)境29
• 2.4 開發(fā)公司介紹29-30
• 2.5 本章小結(jié)30-31
• 第三章 項(xiàng)目外部環(huán)境分析31-57
• 3.1 宏觀環(huán)境分析31-39
• 3.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析31-34
• 3.1.2 政治環(huán)境分析34-37
• 3.1.3 社會(huì)環(huán)境分析37-38
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析38-39
• 3.2 區(qū)域發(fā)展分析39-43
• 3.3 物業(yè)市場(chǎng)分析43-56
• 3.3.1 寫字樓市場(chǎng)46-48
• 3.3.2 商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)48-51
• 3.3.3 酒店地產(chǎn)市場(chǎng)51-53
• 3.3.4 住宅地產(chǎn)市場(chǎng)53-56
• 3.4 本章小結(jié)56-57
• 第四章 項(xiàng)目市場(chǎng)定位57-67
• 4.1 SWOT分析57-59
• 4.1.1 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)（S）57-58
• 4.1.2 項(xiàng)目劣勢(shì)（W）58
• 4.1.3 項(xiàng)目機(jī)會(huì)點(diǎn)（O）58-59
• 4.1.4 項(xiàng)目威脅點(diǎn)（T）59
• 4.2 項(xiàng)目市場(chǎng)定位59-64
• 4.2.1 發(fā)展模式定位59-62
• 4.2.2 客戶定位62-63
• 4.2.3 品牌定位63-64
• 4.3 規(guī)劃思路64-66
• 4.4 本章小結(jié)66-67
• 第五章 項(xiàng)目營(yíng)銷策略67-79
• 5.1 產(chǎn)品策略67-69
• 5.1.1 商業(yè)業(yè)態(tài)定位67-68
• 5.1.2 酒店業(yè)態(tài)定位68
• 5.1.3 寫字樓業(yè)態(tài)定位68-69
• 5.1.4 住宅業(yè)態(tài)定位69
• 5.2 價(jià)格策略69-72
• 5.2.1 寫字樓價(jià)格定位69-72
• 5.2.2 其它物業(yè)類型產(chǎn)品價(jià)格定位72
• 5.3 渠道策略72-74
• 5.4 促銷策略74-78
• 5.4.1 項(xiàng)目形象占領(lǐng)74
• 5.4.2 媒體組合策略74-75
• 5.4.3 促銷組合策略75-77
• 5.4.4 項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃及組織架構(gòu)77-78
• 5.5 本章小結(jié)78-79
• 第六章項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析79-87
• 6.1 項(xiàng)目投資成本估算79-81
• 6.2 籌資方案81
• 6.3 銷售收入預(yù)測(cè)81-82
• 6.4 盈利能力分析82-84
• 6.5 不確定性分析84-85
• 6.5.1 盈虧平衡分析84-85
• 6.5.2 敏感性分析85
• 6.6 本章小結(jié)85-87
• 第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與控制87-90
• 7.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施87-88
• 7.2 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施88
• 7.3 融資風(fēng)險(xiǎn)及控制措施88-89
• 7.4 政策風(fēng)險(xiǎn)及控制措施89
• 7.5 本章小結(jié)89-90
• 結(jié)論90-92
• 參考文獻(xiàn)92-94
• 讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果94-95
• 致謝95-96
• 答辯委員會(huì)對(duì)論文的評(píng)定意見96

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本文編號(hào)：767903