發(fā)布時間：2017-08-31 18:40

  本文關(guān)鍵詞：榮興集團(tuán)母子公司管控體系優(yōu)化研究

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【摘要】：榮興集團(tuán)成立于2014年,業(yè)務(wù)范圍多元,涉及互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)、股權(quán)投資、融資租賃、商品貿(mào)易、市政工程建設(shè)、新能源環(huán)保技術(shù)開發(fā)及金屬冶煉等范圍。目前集團(tuán)有三個一級子公司和一個二級子公司。各子公司所處的發(fā)展階段也不一樣,面臨的內(nèi)外部環(huán)境有較大差別,因此榮興集團(tuán)的管控體系建設(shè)較為復(fù)雜。運(yùn)用問卷調(diào)查和訪談等方法,主要從管控模式、管控手段、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)了榮興集團(tuán)管控目前存在的主要問題。榮興集團(tuán)仍然采用傳統(tǒng)民營企業(yè)的治理模式,企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)沒有實(shí)現(xiàn)有效分離,所有者同時擔(dān)任集團(tuán)的董事長等職位,在內(nèi)部難以形成有效的權(quán)利制約和平衡機(jī)制。集團(tuán)公司不設(shè)董事會,治理結(jié)構(gòu)虛化,權(quán)責(zé)界定不清晰。集團(tuán)公司缺乏戰(zhàn)略制定部門和審計(jì)部門,職能部門之間權(quán)利分配混亂,責(zé)權(quán)不一。融僑投資有限公司業(yè)務(wù)較為復(fù)雜,不穩(wěn)定性高,這種情況下選擇集權(quán)式的管控模式不能使得公司有效快速地對環(huán)境做出反應(yīng)；且公司無董事會,缺少有效制衡；部門設(shè)置方面缺少審計(jì)部且部門責(zé)權(quán)不清。融僑租賃有限公司為中外合資企業(yè),目前自主管理型的管控模式過于分權(quán)；缺少監(jiān)事會,起不到監(jiān)督高層管理人員的作用；董事會人數(shù)過少,決策也缺乏科學(xué)性；缺少法律事務(wù)部和風(fēng)險管理部。結(jié)合上述問題,提出榮興集團(tuán)管控體系的優(yōu)化措施。圍繞集團(tuán)發(fā)展總體思路,實(shí)行混合的管控模式,對不同的子公司相機(jī)采用不同的管控模式。集團(tuán)公司將增設(shè)董事會,并增設(shè)立戰(zhàn)略委員會、薪酬與考核委員會作為董事會下設(shè)專業(yè)委員會；增設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃部和審計(jì)部。融僑投資有限公司改為采用集分權(quán)相結(jié)合的治理型管控模式；設(shè)立董事會,增加外部董事比例,增強(qiáng)獨(dú)立性；增設(shè)直線部門業(yè)務(wù)部和職能部門審計(jì)部,并重新界定了綜合管理部和人力資源部職責(zé)。融僑租賃有限公司改為采用較為集權(quán)的行政管理型管控模式；設(shè)立監(jiān)事會；增設(shè)法律事務(wù)部和風(fēng)險管理部。并綜合運(yùn)用戰(zhàn)略管控、文化管控、人力資源管控、財務(wù)管控等手段對母子公司間權(quán)力進(jìn)行合理分解配置,為集團(tuán)管理進(jìn)行有效保障。
【關(guān)鍵詞】：榮興集團(tuán) 管控模式 公司治理
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F721
【目錄】：

• 摘要8-9
• Abstract9-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 研究背景及意義10-12
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 研究思路及框架12-13
• 1.3 研究方法13
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)13-14
• 第2章 理論基礎(chǔ)及相關(guān)文獻(xiàn)綜述14-19
• 2.1 集團(tuán)公司管理的內(nèi)涵14
• 2.2 集團(tuán)公司管控模式分類14-16
• 2.3 管控模式選擇的影響因素16-17
• 2.4 集團(tuán)公司管理控制手段17-19
• 第3章 榮興集團(tuán)管控體系現(xiàn)狀19-32
• 3.1 榮興集團(tuán)簡介19-23
• 3.1.1 集團(tuán)框架19-20
• 3.1.2 員工指標(biāo)20-23
• 3.2 集團(tuán)管理模式23-24
• 3.3 治理結(jié)構(gòu)24-27
• 3.3.1 集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)24-25
• 3.3.2 子公司治理結(jié)構(gòu)25-27
• 3.4 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀27-31
• 3.4.1 集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)27-28
• 3.4.2 子公司組織結(jié)構(gòu)28-31
• 3.5 本章小節(jié)31-32
• 第4章 集團(tuán)管控存在的問題32-46
• 4.1 治理結(jié)構(gòu)不完善33-34
• 4.2 管控模式選擇不當(dāng)34-40
• 4.2.1 對融僑投資管控過于集權(quán)35-37
• 4.2.2 對融僑租賃管控過于分權(quán)37-40
• 4.3 管控手段未能有效運(yùn)用40-42
• 4.4 職能部門配置不合理42-45
• 4.4.1 集團(tuán)公司部門設(shè)置42-43
• 4.4.2 子公司部門設(shè)置43-45
• 4.5 本章小結(jié)45-46
• 第5章 榮興集團(tuán)管控體系優(yōu)化46-59
• 5.1 調(diào)整管控模式46-47
• 5.2 集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)優(yōu)化47-50
• 5.2.1 治理結(jié)構(gòu)47-48
• 5.2.2 部門設(shè)置48-50
• 5.3 子公司組織設(shè)計(jì)優(yōu)化50-53
• 5.3.1 治理結(jié)構(gòu)50
• 5.3.2 部門設(shè)置50-53
• 5.4 完善集團(tuán)管控手段53-58
• 5.5 本章小結(jié)58-59
• 第6章 研究結(jié)論與不足59-61
• 6.1 主要結(jié)論59-60
• 6.2 研究不足60-61
• 參考文獻(xiàn)61-63
• 致謝63-64
• 附錄64-66
• 學(xué)位論文評閱及答辯情況表66

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