本文關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行業(yè)的沖擊和對策研究

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【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)信息技術的發(fā)展帶來全球性的技術變革,也對傳統(tǒng)行業(yè)造成了極大的沖擊。金融領域作為古老的行業(yè)也不可避免的面對這互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊。網(wǎng)絡銀行、手機銀行、移動支付等各種金融創(chuàng)新已經(jīng)改變了人們的生活。未來技術將不斷進步,互聯(lián)網(wǎng)金融平臺將不斷完善,必然從金融領域中一直以來的頂梁柱銀行中搶奪客戶。零售銀行作為最直接與客戶打交道的行業(yè)部門,這兩年的感受尤其深刻。如何應對挑戰(zhàn)發(fā)展自己,是每一個銀行從業(yè)者應該思考的問題,在實踐上也非常有意義。本文先對零售銀行的發(fā)展做出了研究,從國內(nèi)外對這一領域的文獻中不難看出,傳統(tǒng)銀行業(yè)由于發(fā)展時間漫長以及傳統(tǒng)業(yè)務的體量龐大,缺乏對新技術新方向的敏感性。在加上以利益最大化為目標的經(jīng)營理念,造成客戶體驗差、技術革新緩慢等問題,為互聯(lián)網(wǎng)金融的告訴發(fā)展提供了溫床。之后對互聯(lián)網(wǎng)金融尤其是我國的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務開展情況進行了分析。尤其是互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)中突出的“P2P”金融業(yè)務進行了分析。得出互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢集中體現(xiàn)在低成本、高速度、良好的客戶體驗和高投資回報率上。這些特點造成了互聯(lián)網(wǎng)金融平臺短期內(nèi)從零售銀行手中吸收了大量客戶。接下來就重點分析了對目前零售銀行主要業(yè)務的沖擊,以及困難程度。從幾個方面指出了困難的來源。最后文章認為,互聯(lián)網(wǎng)金融并不是無懈可擊的,從其特點和零售銀行自身的優(yōu)勢出發(fā),應向四個方向努力進行發(fā)展。一是轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營理念,用互聯(lián)網(wǎng)+的理論武裝自己;二要將創(chuàng)新理念融入經(jīng)營管理當中,無論是產(chǎn)品還是管理方式都需要不斷創(chuàng)新;三要積極開展中間業(yè)務和同業(yè)業(yè)務與互聯(lián)網(wǎng)金融展開差異化競爭。四要加強學習與合作,努力在技術層面學習互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢,并與之合作達到互惠共贏,同時加強與政府和監(jiān)管機構(gòu)的合作,簡化目前業(yè)務操作的流程,提高業(yè)務效率。努力發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)金融不同的道路。
【關鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)金融 P2P 同業(yè)業(yè)務 持續(xù)發(fā)展
【學位授予單位】：江西財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F724.6;F832.3
【目錄】：

• 摘要7-8
• Abstract8-10
• 1 導論10-14
• 1.1 選題背景及意義10
• 1.1.1 選題的背景-互聯(lián)網(wǎng)金融蓬勃發(fā)展、傳統(tǒng)零售銀行緩慢轉(zhuǎn)身10
• 1.1.2 選題的意義-能否共存10
• 1.2 文獻綜述10-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 主要內(nèi)容與研究方法12-13
• 1.4 創(chuàng)新與不足13
• 1.4.1 本文的創(chuàng)新點13
• 1.4.2 本文的不足之處13
• 1.5 小結(jié)13-14
• 2 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展介紹14-24
• 2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的含義和迅速發(fā)展的原因14-16
• 2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的含義14-15
• 2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融迅速發(fā)展的原因15-16
• 2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融的主要業(yè)務16-19
• 2.2.1 第三方支付平臺“支付寶”16-17
• 2.2.2 阿里小貸（阿里巴巴小額信貸業(yè)務）17-18
• 2.2.3 眾安在線（互聯(lián)網(wǎng)保險）18-19
• 2.2.4 商誠融資擔保有限公司（金融擔保）19
• 2.3“p2p”金融業(yè)務19-22
• 2.4 互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的優(yōu)勢22-23
• 2.5 小結(jié)23-24
• 3 互聯(lián)網(wǎng)金融對零售銀行的影響24-32
• 3.1 經(jīng)營理念及模式的沖擊24-25
• 3.1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融對零售銀行經(jīng)營理念的沖擊24
• 3.1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融對零售銀行經(jīng)營模式的沖擊24-25
• 3.2 對零售銀行利潤結(jié)構(gòu)的沖擊25-29
• 3.2.1 基本業(yè)務遇到的困難25-28
• 3.2.2 其他業(yè)務遇到?jīng)_擊28-29
• 3.3 對小微企業(yè)客戶業(yè)務影響29-31
• 3.3.1 微眾客戶對零售銀行的意義29-30
• 3.3.2 零售銀行已經(jīng)開展的小微業(yè)務的癥結(jié)30-31
• 3.4 小結(jié)31-32
• 4 傳統(tǒng)零售銀行的應對策略32-42
• 4.1 轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念32-33
• 4.1.1 承認技術的重要性32
• 4.1.2 中心業(yè)務和地方業(yè)務共同發(fā)展32-33
• 4.2 創(chuàng)新是持續(xù)發(fā)展的唯一出路33-35
• 4.2.1 從服務出發(fā)，創(chuàng)新新業(yè)務、新平臺、新工具33-34
• 4.2.2 利用自身原有優(yōu)勢，合理利用大數(shù)據(jù)分析34
• 4.2.3 業(yè)務流程創(chuàng)新，減少中間環(huán)節(jié)34-35
• 4.3 利用優(yōu)勢條件積極發(fā)展同業(yè)業(yè)務35-39
• 4.3.1 銀行同業(yè)業(yè)務介紹36-37
• 4.3.2 零售銀行開展同業(yè)業(yè)務的必然性37-38
• 4.3.3 我國零售銀行同業(yè)業(yè)務同美國的比較38-39
• 4.4 加強學習與合作39-41
• 4.4.1 支付功能的合作39-40
• 4.4.2 資金面的合作40
• 4.4.3 客戶資源方面的合作40-41
• 4.4.4 加強與監(jiān)管方的合作41
• 4.5 小結(jié)41-42
• 5 結(jié)論42-43
• 附件 143-45
• 參考文獻45-47
• 致謝47-48

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 侯彬鑫;;淺析余額寶對我國銀行業(yè)的影響[J];東方企業(yè)文化;2013年23期

2 陳林;;互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展與監(jiān)管研究[J];南方金融;2013年11期

3 王國貞;;互聯(lián)網(wǎng)金融風險及防范對策[J];河北企業(yè);2013年11期

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5 張玉梅;;P2P小額網(wǎng)絡貸款模式研究[J];生產(chǎn)力研究;2010年12期

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本文編號：733452