本文關鍵詞：資源整合視角下的養(yǎng)老服務業(yè)研究

  更多相關文章： 資源整合 養(yǎng)老服務業(yè) 片區(qū)化 產(chǎn)業(yè)集群

【摘要】：自2000年中國正式進入老齡化社會以來,人口快速老齡化形勢日益嚴峻。截止2015年底,中國60歲以老年人口達到2.22億人,占總人口比重16.1%,其中高齡老人超過2400萬人,失能老人超過4000萬人,.空巢老人突破1億人,城鎮(zhèn)老年人口平均養(yǎng)老退休金年收入僅27060元,農(nóng)村人均純收入僅10772元,龐大的老年人口數(shù)量及高齡化、失能化、空巢化、低收入、社會總撫養(yǎng)比上升、勞動年齡人口下降等問題相互交織在一起,對國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構升級和公共養(yǎng)老服務事業(yè)供給效率形成強大的倒逼壓力。當前,中國養(yǎng)老服務體系初步形成,但是養(yǎng)老服務事業(yè)供給效率低,現(xiàn)代養(yǎng)老服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展落后,呈現(xiàn)出未富先老、未備先老的階段性特征,存在資源分散和利用率低的突出問題。國此,在社會總投入有限的條件下,只有通過資源整合提高用于發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的各類資源利用率,才能加快現(xiàn)代養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展,進而使養(yǎng)老服務業(yè)成為中國新一輪調(diào)結構、惠民生、促升級的重要力量。由于中國養(yǎng)老服務產(chǎn)業(yè)是在養(yǎng)老服務事業(yè)領域引入市場機制進行社會化、產(chǎn)業(yè)化改革而發(fā)展起來的,所以,中國的養(yǎng)老服務業(yè)資源整合應該包括事業(yè)和產(chǎn)業(yè)兩個領域。在養(yǎng)老服務事業(yè)領域的資源整合,本文設計了一種“養(yǎng)老服務事業(yè)片區(qū)化發(fā)展模型”：即在縣(市)的統(tǒng)一規(guī)劃下,根據(jù)各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的比較優(yōu)勢發(fā)展面向一個片區(qū)的養(yǎng)老服務事業(yè)項目,形成片區(qū)內(nèi)優(yōu)勢互補、片區(qū)間相互合作的跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)行政區(qū)劃的片區(qū)養(yǎng)老服務事業(yè)發(fā)展格局。在養(yǎng)老服務產(chǎn)業(yè)領域的資源整合,本文則設計了一種“養(yǎng)老服務產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展模型”：即在發(fā)展養(yǎng)老服務事業(yè)的片區(qū)內(nèi),整合政策、信息、技術、人才、土地、資本金等資源培育良好的區(qū)域市場環(huán)境,推動各類養(yǎng)老服務機構進行企業(yè)化改革,扶持一批養(yǎng)老服務中小企業(yè)和龍頭企業(yè),形成產(chǎn)業(yè)鏈基本完整、服務整個片區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群。未來經(jīng)濟是服務經(jīng)濟,也是老齡經(jīng)濟。只有整合來自于政府、企業(yè)、第三部門的各類用于發(fā)展現(xiàn)代養(yǎng)老服務業(yè)的資源,走中國養(yǎng)老服務事業(yè)片區(qū)化發(fā)展和養(yǎng)老服務產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展道路,才能真正釋放人口快速老齡化蘊藏的巨大紅利,托起中國的“夕陽紅”,托起中國經(jīng)濟的明天。
【關鍵詞】：資源整合 養(yǎng)老服務業(yè) 片區(qū)化 產(chǎn)業(yè)集群
【學位授予單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：D669.6;F719
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 1 緒論9-19
• 1.1 選題背景與研究意義9-10
• 1.1.1 選題背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述10-13
• 1.2.1 國內(nèi)學者的相關研究10-11
• 1.2.2 國外學者的相關研究11-13
• 1.3 老齡產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老服務業(yè)的定義13-16
• 1.3.1 老齡產(chǎn)業(yè)13-14
• 1.3.2 養(yǎng)老服務事業(yè)14
• 1.3.3 養(yǎng)老服務產(chǎn)業(yè)14-16
• 1.4 基礎理論16-17
• 1.4.1 資源整合理論16-17
• 1.4.2 產(chǎn)業(yè)集群理論17
• 1.5 研究方法及技術路線17-18
• 1.5.1 文獻法17
• 1.5.2 訪談法17-18
• 1.6 研究的創(chuàng)新點18-19
• 2 社區(qū)型居家養(yǎng)老模式是中國養(yǎng)老歷史與現(xiàn)實的選擇19-27
• 2.1 以孝文化為核心的傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老倫理19-21
• 2.1.1 孝文化19-20
• 2.1.2 傳統(tǒng)家庭財產(chǎn)分配制度20-21
• 2.2 2011年-2015年家庭可支配收入的變化21-22
• 2.3 計劃生育政策下的家庭小型化及養(yǎng)老功能弱化22-24
• 2.3.1 1971年-2015年中國計劃生育制度變遷22-23
• 2.3.2 家庭養(yǎng)老功能弱化23-24
• 2.4 迅速膨脹的半失能、失能老人群體與空巢老人群體24
• 2.5 社區(qū)支持型居家養(yǎng)老模式的優(yōu)越性24-27
• 2.5.1 擴大了家庭的外延,照顧了中國人普遍持有的傳統(tǒng)養(yǎng)老倫理25
• 2.5.2 擁有最豐富的養(yǎng)老資源,物質(zhì)基礎和組織基礎扎實25
• 2.5.3 擁有最廣泛的消費群體,最普遍的適用性25
• 2.5.4 有利于形成養(yǎng)老服務網(wǎng)絡,有利于養(yǎng)老資源整合,發(fā)展現(xiàn)代養(yǎng)老服務產(chǎn)業(yè)25-27
• 3 中國養(yǎng)老服務業(yè)的現(xiàn)狀及其存在的問題27-36
• 3.1 積極應對人口老齡化27-29
• 3.2 中國養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展中的突出問題及表現(xiàn)29-36
• 3.2.1 養(yǎng)老服務業(yè)有效需求不足29-30
• 3.2.2 養(yǎng)老服務市場發(fā)育不完善30-31
• 3.2.3 城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展不平衡31-32
• 3.2.4 體制機制不健全32-33
• 3.2.5 產(chǎn)業(yè)政策不健全且執(zhí)行力差33-34
• 3.2.6 人才結構性不足34-36
• 4 資源整合是發(fā)展現(xiàn)代養(yǎng)老服務業(yè)的最優(yōu)路徑36-43
• 4.1 作為一般性產(chǎn)業(yè)所遵循的經(jīng)濟學假設36-38
• 4.1.1 資源稀缺性假設36-37
• 4.1.2 理性經(jīng)濟人假設37-38
• 4.2 作為一種公共事業(yè)所具有的公共物品特征38-39
• 4.3 養(yǎng)老服務業(yè)中各部門資源的分散性和低效率39-43
• 4.3.1 政策碎片化39-40
• 4.3.2 組織條塊化40
• 4.3.3 生產(chǎn)要素投入分散化40
• 4.3.4 基礎設施閑置化40-41
• 4.3.5 信息共享平臺搭建和新技術應用滯后化41-43
• 5 基于資源整合的現(xiàn)代養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展模型43-56
• 5.1 養(yǎng)老服務事業(yè)片區(qū)化發(fā)展模型43-49
• 5.1.1 片區(qū)化模型44-49
• 5.2 養(yǎng)老服務產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展模型49-54
• 5.2.1 養(yǎng)老服務產(chǎn)業(yè)集群模型50-52
• 5.2.2 整合產(chǎn)業(yè)集群要素推動養(yǎng)老服務產(chǎn)業(yè)集群化52-54
• 5.3 養(yǎng)老服務業(yè)資源整合模型54-56
• 6 在養(yǎng)老服務事業(yè)片區(qū)化模型下的醫(yī)養(yǎng)結合資源整合實證——以昆明市五華區(qū)為例56-65
• 6.1 五華區(qū)居家養(yǎng)老服務中心提供現(xiàn)狀56-58
• 6.1.1 公辦養(yǎng)老院56-57
• 6.1.2 民辦養(yǎng)老院57
• 6.1.3 居家養(yǎng)老中心57-58
• 6.2 五華區(qū)醫(yī)療服務提供現(xiàn)狀58-59
• 6.3 五華區(qū)目前養(yǎng)老服務機構醫(yī)養(yǎng)結合情況59-60
• 6.3.1 資金和資源缺乏59
• 6.3.2 醫(yī)療水平低下,缺乏高素質(zhì)的全科醫(yī)師59
• 6.3.3 老年人對社區(qū)醫(yī)院缺乏信任59-60
• 6.4 五華區(qū)醫(yī)養(yǎng)結合整合途徑60-65
• 6.4.1 構建“醫(yī)養(yǎng)結合”養(yǎng)老模式的基本框架60-62
• 6.4.2 建立五華區(qū)“醫(yī)養(yǎng)結合”健康養(yǎng)老體驗區(qū)62-65
• 7 結論65-67
• 附錄67-68
• 參考文獻68-71
• 致謝71

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本文編號：709006