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FST外貿(mào)公司供應(yīng)商管理改善研究

發(fā)布時間:2017-08-15 22:13

  本文關(guān)鍵詞:FST外貿(mào)公司供應(yīng)商管理改善研究


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【摘要】:全球經(jīng)濟的快速發(fā)展,通訊手段逐步完善,使得全球市場處于一體化的環(huán)境中,區(qū)域界線日漸模糊,市場競爭也變得更加劇烈,各個國家之間貿(mào)易越來越普遍。隨著中國經(jīng)濟的騰飛,我國對外貿(mào)易市場也在逐步擴大,外貿(mào)公司作為專業(yè)的對外貿(mào)易單位,在國際貿(mào)易的供應(yīng)鏈中充當(dāng)著非常重要的角色,是生產(chǎn)企業(yè)與最終用戶的橋梁,也越來越受到各行業(yè)的重視。而因外貿(mào)公司自身并不生產(chǎn)產(chǎn)品,所以其工作重點是對供應(yīng)商管理。FST外貿(mào)公司是印度尼西亞G集團設(shè)立在中國的貿(mào)易公司,是典型的外貿(mào)單位,服務(wù)對象多為G集團的內(nèi)部采購,但因G集團的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,決定了FST公司的采購任務(wù)繁雜多樣,又因貿(mào)易公司的采購成本占全部成本的比例相當(dāng)大,FST公司原有的供應(yīng)商管理方式已無法適應(yīng)異常激烈的市場競爭。因此FST公司一定要進行供應(yīng)商管理的改善,以提高公司綜合實力,加強公司競爭能力。本文在對FST公司供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀研究的基礎(chǔ)上,指出了FST公司供應(yīng)商管理中的各種問題,并分析其產(chǎn)生原因,同時通過供應(yīng)商管理理念、準(zhǔn)入機制、評估機制、質(zhì)量管理、改善供應(yīng)商關(guān)系等方面的改善,使得FST在供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交貨和出運準(zhǔn)時率、售后服務(wù)能力、與供應(yīng)商合作關(guān)系等方面的有了顯著的提高。
【關(guān)鍵詞】:外貿(mào)公司 供應(yīng)商管理 改善 供應(yīng)商評價 合作關(guān)系
【學(xué)位授予單位】:蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F274;F753.42
【目錄】:
  • 中文摘要4-5
  • Abstract5-8
  • 第一章 緒論8-21
  • 一、研究背景和意義8-10
  • (一)研究背景8-9
  • (二)研究意義9-10
  • 二、研究的方法、思路與框架10-12
  • (一)研究方法10-11
  • (二)研究思路11
  • (三)內(nèi)容框架11-12
  • 三、外貿(mào)公司供應(yīng)商管理特征12
  • 四、文獻綜述12-21
  • (一)供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀12-16
  • (二)供應(yīng)商管理研究現(xiàn)狀16-18
  • (三)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)研究現(xiàn)狀18-19
  • (四)總體評價19-21
  • 第二章 基礎(chǔ)理論21-23
  • 一、供應(yīng)商雙贏關(guān)系理論21
  • 二、供應(yīng)商評價QSTP加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)21-22
  • 三、ABC分類管理22-23
  • 第三章 FST公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀、問題及原因分析23-30
  • 一、FST公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀與問題23-27
  • (一)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀23-24
  • (二)存在的問題24-27
  • 二、FST公司供應(yīng)商管理問題的原因分析27-30
  • (一)主體原因27-28
  • (二)客體原因28-29
  • (三)聯(lián)接主客體的中介因素29-30
  • 第四章 FST公司供應(yīng)商管理的改善30-47
  • 一、明確供應(yīng)商從嚴(yán)管理的理念30-34
  • (一)完善組織機構(gòu)30-31
  • (二)完善管理制度31-34
  • 二、完善嚴(yán)格審核的準(zhǔn)入機制34-36
  • (一)供應(yīng)商準(zhǔn)入申請35-36
  • (二)供應(yīng)商審查36
  • 三、建立系統(tǒng)的評估機制36-40
  • (一)設(shè)定清晰的管理目標(biāo)36
  • (二)供應(yīng)商評估機制36-40
  • 四、提高質(zhì)量管理能力40-43
  • (一)團隊管理專業(yè)化41
  • (二)完善各類質(zhì)檢規(guī)范41-43
  • 五、改善供應(yīng)商關(guān)系43-47
  • (一)供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展目標(biāo)43-44
  • (二)供應(yīng)商關(guān)系改善方法44-47
  • 第五章 FST公司供應(yīng)商管理改善后的效果評估47-51
  • 一、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量提高47-48
  • 二、供應(yīng)商交貨及產(chǎn)品出運準(zhǔn)時率提高48-49
  • 三、供應(yīng)商售后服務(wù)能力提高49
  • 四、供應(yīng)商合作關(guān)系改善49-51
  • 第六章 結(jié)論與展望51-53
  • 一、本文研究結(jié)論51-52
  • 二、本文研究的不足52
  • 三、本文進一步研究的展望52-53
  • 主要參考文獻53-55
  • 攻讀學(xué)位期間公開發(fā)表的論文55-56
  • 致謝56-57

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本文編號:680139

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