基于價(jià)值鏈的O2O電子商務(wù)商業(yè)模式評價(jià)研究
本文關(guān)鍵詞:基于價(jià)值鏈的O2O電子商務(wù)商業(yè)模式評價(jià)研究
更多相關(guān)文章: O2O 電子商務(wù) 價(jià)值鏈 商業(yè)模式 模糊層次分析法
【摘要】:經(jīng)過短短幾年的快速發(fā)展,O2O(Online to Offline,線上到線下)電子商務(wù)已不斷深入到經(jīng)濟(jì)與社會(huì)生活的方方面面,涉及的領(lǐng)域從旅游、餐飲、打車、便利店等擴(kuò)大到家政、美業(yè)、教育等傳統(tǒng)行業(yè),進(jìn)一步加深了互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本地化和互動(dòng)。O2O電子商務(wù)商業(yè)模式的線上線下資源深度對接的優(yōu)勢,使得O2O運(yùn)營者以及線下商家能夠不斷地提升產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量,為消費(fèi)者提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù),進(jìn)而提升顧客對O2O電子商務(wù)商業(yè)模式的滿意度。但是O2O電子商務(wù)也面臨著線下商家資質(zhì)參差不齊、產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量魚龍混雜等問題。因此,對O2O商業(yè)模式的研究和評價(jià)有助于O2O平臺(tái)運(yùn)營者以及線下商家認(rèn)識自己的不足并實(shí)施改進(jìn)的對策,提升O2O商業(yè)模式的整體價(jià)值。在對國內(nèi)外O2O電子商務(wù)商業(yè)模式及價(jià)值鏈理論文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上,本文首先進(jìn)一步分析了O2O概念、O2O商業(yè)模式的內(nèi)涵,之后結(jié)合價(jià)值鏈理論詳細(xì)分析了O2O電子商務(wù)價(jià)值鏈以及O2O電子商務(wù)閉環(huán)商業(yè)模式的關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)環(huán)節(jié),包括客流引導(dǎo)、線上營銷、在線/移動(dòng)支付、用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品/服務(wù)的提供等。然后根據(jù)前文構(gòu)建的基于價(jià)值鏈的O2O閉環(huán)商業(yè)模式框架,綜合專家意見建立了基于價(jià)值鏈的O2O商業(yè)模式評價(jià)指標(biāo)體系,并論證了模糊綜合評價(jià)的方法的具體應(yīng)用。依據(jù)評價(jià)指標(biāo)體系,以銀泰百貨為例,對其O2O商業(yè)模式進(jìn)行了綜合評價(jià)。最后在前文的理論研究與實(shí)證研究基礎(chǔ)上,提出O2O商業(yè)模式未來發(fā)展的針對性建議。
【關(guān)鍵詞】:O2O 電子商務(wù) 價(jià)值鏈 商業(yè)模式 模糊層次分析法
【學(xué)位授予單位】:南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F724.6;F721
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-8
- 第一章 緒論8-13
- 1.1 研究背景和研究意義8-9
- 1.1.1 研究背景8-9
- 1.1.2 研究意義9
- 1.2 研究目標(biāo)與可能創(chuàng)新點(diǎn)9-10
- 1.2.1 研究目標(biāo)9-10
- 1.2.2 可能創(chuàng)新點(diǎn)10
- 1.3 研究方法10-11
- 1.3.1 理論研究與實(shí)證研究結(jié)合10-11
- 1.3.2 定性研究與定量研究結(jié)合11
- 1.4 研究內(nèi)容與框架11-13
- 1.4.1 研究內(nèi)容11-12
- 1.4.2 研究框架12-13
- 第二章 理論綜述13-27
- 2.1 O2O概述13-17
- 2.1.1 O2O的概念和特點(diǎn)13-14
- 2.1.2 對O2O發(fā)展現(xiàn)狀的研究14-17
- 2.2 O2O的商業(yè)模式17-19
- 2.2.1 整體商業(yè)模式研究17-18
- 2.2.2 對具體行業(yè)商業(yè)模式研究18-19
- 2.3 價(jià)值鏈相關(guān)理論綜述19-26
- 2.3.1 價(jià)值鏈的概念20-21
- 2.3.2 價(jià)值鏈理論綜述21-24
- 2.3.3 電子商務(wù)價(jià)值鏈綜述24-26
- 2.4 本章小結(jié)26-27
- 第三章 基于價(jià)值鏈的O2O商業(yè)模式分析27-40
- 3.1 對O2O的進(jìn)一步分析27-29
- 3.1.1 對O2O的理解27-28
- 3.1.2 O2O的本質(zhì)28-29
- 3.1.3 O2O的優(yōu)勢與影響29
- 3.2 對O2O商業(yè)模式的進(jìn)一步分析29-36
- 3.2.1 對O2O商業(yè)模式的理解30-33
- 3.2.2 O2O商業(yè)模式和傳統(tǒng)電子商務(wù)模式的比較33-34
- 3.2.3 O2O商業(yè)模式的機(jī)遇和挑戰(zhàn)34-36
- 3.3 基于價(jià)值鏈的O2O商業(yè)模式分析36-39
- 3.3.1 O2O電子商務(wù)價(jià)值鏈概述36-37
- 3.3.2 基于價(jià)值鏈的O2O閉環(huán)商業(yè)模式分析37-39
- 3.4 本章小結(jié)39-40
- 第四章 基于價(jià)值鏈的O2O商業(yè)模式評價(jià)指標(biāo)體系40-49
- 4.1 商業(yè)模式評價(jià)方法40-42
- 4.1.1 商業(yè)模式描述性評價(jià)方法40-41
- 4.1.2 商業(yè)模式定量評價(jià)方法41
- 4.1.3 商業(yè)模式綜合評價(jià)方法41-42
- 4.2 商業(yè)模式評價(jià)指標(biāo)的選取原則42-44
- 4.2.1 科學(xué)性與合理性相結(jié)合原則43
- 4.2.2 局部性和整體性相結(jié)合原則43
- 4.2.3 靈活性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則43
- 4.2.4 可比性和獨(dú)立性相結(jié)合原則43
- 4.2.5 可行性和可操作性相結(jié)合原則43-44
- 4.2.6 定性與定量相結(jié)合原則44
- 4.3 基于價(jià)值鏈的O2O商業(yè)模式評價(jià)指標(biāo)的確定44-48
- 4.3.1 用戶價(jià)值44-45
- 4.3.2 O2O平臺(tái)/應(yīng)用的組織價(jià)值45-46
- 4.3.3 線下商家價(jià)值46-48
- 4.4 本章小結(jié)48-49
- 第五章 基于價(jià)值鏈的O2O商業(yè)模式評價(jià)實(shí)證研究49-58
- 5.1 基于模糊層次分析法確定各級指標(biāo)權(quán)重49-50
- 5.1.1 構(gòu)建判斷矩陣49
- 5.1.2 計(jì)算特征向量和最大特征值49-50
- 5.2 確定評價(jià)指標(biāo)權(quán)重50-54
- 5.2.1 用戶價(jià)值的評價(jià)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算50-51
- 5.2.2 O2O平臺(tái)/應(yīng)用的組織價(jià)值評價(jià)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算51-52
- 5.2.3 線下商家價(jià)值評價(jià)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算52-54
- 5.3 基于價(jià)值鏈的銀泰百貨O2O商業(yè)模式評價(jià)實(shí)證研究54-57
- 5.3.1 基于問卷調(diào)查的指標(biāo)評分54-56
- 5.3.2 模糊綜合評價(jià)56-57
- 5.3.3 評價(jià)結(jié)果分析57
- 5.4 本章小結(jié)57-58
- 第六章 促進(jìn)O2O電子商務(wù)發(fā)展的對策建議58-63
- 6.1 建立客戶關(guān)系管理平臺(tái),提升用戶價(jià)值58-59
- 6.2 健全信用評價(jià)體系,,提升商家價(jià)值59
- 6.3 完善盈利機(jī)制,增強(qiáng)O2O平臺(tái)/應(yīng)用的組織價(jià)值59-60
- 6.4 改進(jìn)物流體系,提供高效透明的物流服務(wù)60-61
- 6.5 基于痛點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新,延續(xù)O2O價(jià)值閉環(huán)61-62
- 6.6 本章小結(jié)62-63
- 結(jié)束語63-64
- 參考文獻(xiàn)64-68
- 附錄1 攻讀碩士學(xué)位期間撰寫的論文68-69
- 附錄2 攻讀碩士學(xué)位期間參加的科研項(xiàng)目69-70
- 致謝70
【相似文獻(xiàn)】
中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條
1 莫岱青;;阿里收購高德布局O2O[J];計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò);2014年Z1期
2 張延陶;;O2O汽車銷售看起來很美[J];英才;2014年05期
3 胡桂珍;;O2O模式在我國餐飲企業(yè)中的應(yīng)用研究[J];中國商貿(mào);2013年07期
4 邱秋;;一個(gè)90后的足球O2O新玩法[J];創(chuàng)業(yè)家;2014年06期
5 鐘妮;;關(guān)于傳統(tǒng)旅行社O2O融合問題的探討[J];環(huán)球人文地理;2014年10期
6 ;金固股份:搭建O2O切入汽車服務(wù)[J];股市動(dòng)態(tài)分析;2014年13期
7 劉大平;;蘇寧重點(diǎn)培養(yǎng)紅孩子 將開實(shí)體店深化O2O[J];中國質(zhì)量萬里行;2013年08期
8 平凝;;從美國的本地化商務(wù)看中國鞋類O2O的發(fā)展[J];中國皮革;2014年10期
9 武紹卿;;傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O要以用戶為中心[J];中國制衣;2014年06期
10 黃淵普;;咖啡巨頭O2O啟示[J];中國民商;2013年06期
中國重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條
1 劉詠梅;范辰;;考慮消費(fèi)者行為的綠色農(nóng)產(chǎn)品O2O模式定價(jià)策略[A];第八屆(2013)中國管理學(xué)年會(huì)——管理與決策科學(xué)分會(huì)場論文集[C];2013年
中國重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條
1 本報(bào)記者 呂靜;汽車電商“參戰(zhàn)”玩O2O[N];中國經(jīng)營報(bào);2013年
2 本報(bào)記者 李陽丹;電影O2O顛覆傳統(tǒng)影院購票模式[N];中國證券報(bào);2014年
3 記者 馬駿昊;國家隊(duì)資本介入酒類O2O[N];北京商報(bào);2014年
4 趙媛;動(dòng)批網(wǎng)O2O:痛點(diǎn)處的爆破[N];中國經(jīng)營報(bào);2014年
5 本報(bào)記者 丁國明;棉花監(jiān)測打造O2O模式:國企搭臺(tái)民企唱戲[N];中國企業(yè)報(bào);2014年
6 記者 戴宏 實(shí)習(xí)生 閆龍;呼包鄂社區(qū)有了電商O2O服務(wù)[N];內(nèi)蒙古日報(bào)(漢);2014年
7 本報(bào)記者 張莉;各路資本搶灘社區(qū)O2O商機(jī)[N];中國證券報(bào);2014年
8 本報(bào)記者 曹晟源;叮咚小區(qū)撤離北京 社區(qū)O2O模式爭議中擴(kuò)張[N];21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道;2014年
9 北京商報(bào)記者 姜琳琳;戲劇搭車“雙11”嘗鮮O2O[N];北京商報(bào);2014年
10 記者 武亞亮 通訊員 劉波;山西省公司“觸電”O(jiān)2O[N];中國郵政報(bào);2014年
中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條
1 隋曉冉;O2O優(yōu)惠積分服務(wù)系統(tǒng)的研究與實(shí)現(xiàn)[D];復(fù)旦大學(xué);2013年
2 楊嬌嬌;O2O模式下餐飲業(yè)顧客體驗(yàn)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)仿真研究[D];北京交通大學(xué);2016年
3 翁蘇毅;基于O2O商業(yè)模式之順豐轉(zhuǎn)型問題研究[D];浙江工業(yè)大學(xué);2015年
4 汪小紅;考慮客戶共享的O2O流通渠道定價(jià)決策研究[D];北京交通大學(xué);2016年
5 安媛;基于O2O的M大型跨國連鎖超市經(jīng)營策略優(yōu)化研究[D];中國海洋大學(xué);2015年
6 鄧仙榮;基于梯度提升回歸算法的O2O推薦模型研究[D];安徽理工大學(xué);2016年
7 王欽艷;傳統(tǒng)零售商O2O商業(yè)模式的研究[D];山東財(cái)經(jīng)大學(xué);2016年
8 王磊;物業(yè)社區(qū)O2O平臺(tái)設(shè)計(jì)與實(shí)施效果分析[D];北京林業(yè)大學(xué);2016年
9 沈峰;物業(yè)協(xié)作型家庭洗衣電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)模式研究[D];南京大學(xué);2016年
10 王鑫;團(tuán)購類O2O電子商務(wù)用戶持續(xù)使用意向研究[D];吉林大學(xué);2016年
本文編號:677775
本文鏈接:http://sikaile.net/jingjilunwen/guojimaoyilunwen/677775.html