本文關(guān)鍵詞：基于博弈論的服裝企業(yè)O2O模式研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展,O2O作為一種新型的商業(yè)模式,備受各界關(guān)注。近年來,服裝市場競爭激烈,電商的沖擊,使傳統(tǒng)服裝企業(yè)面臨著巨大壓力和挑戰(zhàn),轉(zhuǎn)型O2O成為企業(yè)試圖改變現(xiàn)狀的方式。服裝O2O模式作為一種電商與實(shí)體店結(jié)合的模式,本身就是一種納什均衡。本文主要采用博弈分析的方法對服裝企業(yè)的O2O模式展開了研究,分別分析了該模式的產(chǎn)生、運(yùn)營及問題、對策。文章主要從成本收益、利益沖突兩個(gè)方面對服裝企業(yè)O2O模式的應(yīng)用展開研究,從成本收益分析O2O模式在服裝企業(yè)應(yīng)用的可行性,并利用模型構(gòu)建解決服裝企業(yè)O2O模式面臨的定價(jià)問題和利益分配問題。通過模型構(gòu)建及實(shí)例分析得出,成本收益方面,服裝企業(yè)是否采用O2O模式要根據(jù)其成本估計(jì)和實(shí)際運(yùn)營能力來決定,尤其對規(guī)模較小的服裝企業(yè)來說,需要根據(jù)實(shí)際情況慎重選擇,同時(shí)合作群體中不同服裝企業(yè)的模式選擇也會相互影響。利益沖突方面,通過研究線上線下差異化定價(jià)策略,可得出最優(yōu)均衡價(jià)格和利潤公式,另外,采用shapley值法對O2O模式下的服裝企業(yè)進(jìn)行利益分配,并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度得到修正值,可使服裝O2O企業(yè)的利益分配更加公平、公正。最后通過服裝Y公司運(yùn)營O2O模式的發(fā)展情況及問題分析,驗(yàn)證了模型的可行性,并提出了一些優(yōu)化策略。服裝企業(yè)若根據(jù)自身情況創(chuàng)新O2O模式,深層分析并有效解決文中研究的問題,該模式可以幫助企業(yè)和消費(fèi)者達(dá)到雙贏局面。
【關(guān)鍵詞】：服裝企業(yè) O2O模式 博弈論 成本收益 利益沖突
【學(xué)位授予單位】：青島大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F224.32;F426.86;F724.6
【目錄】：

• 摘要2-3
• Abstract3-7
• 第一章 緒論7-15
• 1.1 研究背景7-9
• 1.2 研究目的及意義9-10
• 1.2.1 研究的目的9
• 1.2.2 研究的意義9-10
• 1.3 研究方法和內(nèi)容10-11
• 1.4 國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)11-13
• 1.4.1 O2O模式的研究動(dòng)態(tài)11-12
• 1.4.2 博弈論的發(fā)展及應(yīng)用研究12-13
• 1.5 研究創(chuàng)新點(diǎn)及不足13-15
• 1.5.1 研究創(chuàng)新點(diǎn)13
• 1.5.2 研究的不足之處13-15
• 第二章 博弈及服裝企業(yè)O2O模式相關(guān)研究理論15-25
• 2.1 博弈理論15-18
• 2.1.1 博弈論概念15
• 2.1.2 博弈論分類及結(jié)構(gòu)15-17
• 2.1.3 與研究相關(guān)的博弈理論17
• 2.1.4 博弈論應(yīng)用于O2O模式研究的可行性17-18
• 2.2 服裝企業(yè)O2O模式18-23
• 2.2.1 O2O模式基本概念18-19
• 2.2.2 O2O模式的特點(diǎn)和分類19
• 2.2.3 服裝企業(yè)與O2O模式結(jié)合的優(yōu)勢19-20
• 2.2.4 服裝企業(yè)O2O模式的發(fā)展現(xiàn)狀20-23
• 2.3 本章小結(jié)23-25
• 第三章 服裝O2O模式產(chǎn)生的博弈分析25-33
• 3.1 服裝O2O模式產(chǎn)生的原因博弈分析25-27
• 3.1.1 服裝O2O模式產(chǎn)生的博弈基礎(chǔ)25-26
• 3.1.2 納什均衡博弈原理說明26
• 3.1.3 服裝O2O模式即為一種納什均衡26-27
• 3.2 服裝企業(yè)O2O模式的產(chǎn)生過程博弈分析27-31
• 3.2.1 線下體驗(yàn)博弈分析27-29
• 3.2.2 線上平臺的選擇博弈29-31
• 3.3 本章小結(jié)31-33
• 第四章 服裝企業(yè)O2O模式運(yùn)行的博弈分析33-51
• 4.1 服裝企業(yè)O2O模式的成本收益問題博弈分析33-41
• 4.1.1 完全信息靜態(tài)博弈分析33-34
• 4.1.2 動(dòng)態(tài)演化博弈分析34-41
• 4.2 服裝企業(yè)O2O模式的利益沖突博弈分析41-49
• 4.2.1 服裝企業(yè)O2O模式的定價(jià)問題博弈分析41-46
• 4.2.2 服裝企業(yè)O2O模式的利益分配問題博弈分析46-49
• 4.3 本章小結(jié)49-51
• 第五章 基于博弈的服裝Y公司O2O模式實(shí)證分析51-61
• 5.1 Y公司的O2O模式運(yùn)營條件及現(xiàn)狀51-53
• 5.1.1 Y公司運(yùn)行O2O模式的條件51
• 5.1.2 Y公司O2O模式的運(yùn)行現(xiàn)狀51-53
• 5.2 Y公司運(yùn)行O2O模式過程中存在的問題博弈分析53-54
• 5.2.1 O2O模式定位與消費(fèi)者需求的博弈53
• 5.2.2 成本投入與O2O整合能力的博弈53-54
• 5.2.3 直營與加盟的利益博弈54
• 5.3 Y公司的應(yīng)對策略博弈分析54-57
• 5.3.1 成本收益博弈分析54-55
• 5.3.2 定價(jià)策略博弈分析55
• 5.3.3 收益分配博弈分析55-57
• 5.4 基于博弈的Y公司運(yùn)營O2O模式的優(yōu)化策略57-60
• 5.4.1 明確O2O模式定位57
• 5.4.2 調(diào)整組織架構(gòu)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)57-58
• 5.4.3 提升O2O模式整合能力58-59
• 5.4.4 控制綜合成本59-60
• 5.4.5 協(xié)調(diào)利益分配60
• 5.4.6 服務(wù)及產(chǎn)品的差異化60
• 5.5 本章小結(jié)60-61
• 第六章 結(jié)論與展望61-63
• 參考文獻(xiàn)63-67
• 攻讀學(xué)位期間的研究成果67-69
• 致謝69-71

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