本文關鍵詞：基于財務視角的蘇寧云商模式改進研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展和人們購物觀念的轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)的實體店銷售已經(jīng)很難滿足人們的需求。由于互聯(lián)網(wǎng)具有成本較低、靈活便捷等優(yōu)勢,不斷搶占市場份額,使傳統(tǒng)商業(yè)遭受到巨大的沖擊,傳統(tǒng)零售企業(yè)也未能避免。為了順應時代發(fā)展和滿足市場需求,越來越多的零售企業(yè)調(diào)整自身的發(fā)展模式,積極開拓網(wǎng)絡市場,走線上線下相結(jié)合的道路,這也是云商模式產(chǎn)生的根本原因。2013年蘇寧電器股份有限公司正式更名為蘇寧云商集團股份有限公司(以下簡稱“蘇寧云商”),并開啟了蘇寧云商的全新模式--“云商模式”。蘇寧云商利用自身的優(yōu)勢和特點,積極應對市場變化,線上線下虛實結(jié)合,構(gòu)建以線上下單、線下體驗為一體的全方位服務平臺。云商模式是蘇寧云商應對家電零售企業(yè)盈利下降、電子商務迅速發(fā)展進行的一種商業(yè)模式創(chuàng)新,其產(chǎn)生的多方面影響值得我們探討。本文從我國經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā),以蘇寧云商的商業(yè)模式創(chuàng)新為切入點,通過查閱國內(nèi)外學者關于模式創(chuàng)新的文獻資料,闡述SWOT分析和財務報表分析的基本理論,立足于零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合云商模式創(chuàng)新前后蘇寧云商的內(nèi)在條件以及外部環(huán)境的對比分析,以及蘇寧云商和國美電器的財務比較分析,深入剖析了云商模式的現(xiàn)存問題,并針對提出的問題給出了可操作性的改進建議,最后得出相關結(jié)論--云商模式是蘇寧云商作為傳統(tǒng)零售業(yè)的代表面對激烈的市場競爭時采取的積極應對措施。雖然蘇寧云商模式創(chuàng)新前期存在諸多問題,但長期來看,云商模式有助于提升市場競爭力,符合傳統(tǒng)家電零售行業(yè)未來的發(fā)展方向。本文研究的意義是希望對蘇寧云商的未來發(fā)展有所幫助,并給其他傳統(tǒng)家電零售企業(yè)的模式創(chuàng)新和發(fā)展提供參考和借鑒。
【關鍵詞】：云商模式 SWOT 財務分析
【學位授予單位】：湘潭大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F724.6;F715.5
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-15
• 1.1 研究背景和意義8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-13
• 1.2.1 關于商業(yè)模式的研究9-11
• 1.2.2 關于零售業(yè)商業(yè)模式的研究11-12
• 1.2.3 文獻述評12-13
• 1.3 本文的研究思路和方法13-14
• 1.3.1 本文的研究思路13
• 1.3.2 本文的研究方法13-14
• 1.4 本文的創(chuàng)新和不足之處14-15
• 1.4.1 本文的創(chuàng)新之處14
• 1.4.2 本文的不足之處14-15
• 第2章 相關概念界定和分析方法15-22
• 2.1 家電零售業(yè)15-17
• 2.1.1 傳統(tǒng)家電零售業(yè)的概念15
• 2.1.2 家電零售業(yè)的現(xiàn)狀15-17
• 2.2 云商模式17-18
• 2.2.1 云商模式的概念17-18
• 2.2.2 云商模式的主要內(nèi)容18
• 2.3 分析方法18-22
• 2.3.1 SWOT分析18-20
• 2.3.2 財務報表分析20-22
• 第3章 蘇寧云商模式分析22-41
• 3.1 公司簡介22
• 3.2 不同階段發(fā)展模式22-24
• 3.2.1 第一階段--空調(diào)專營模式22-23
• 3.2.2 第二階段--家電連鎖模式23
• 3.2.3 第三階段--綜合商品零售模式23
• 3.2.4 第四階段--云商模式23-24
• 3.3 蘇寧云商的SWOT分析24-30
• 3.3.1 云商模式實行之前的SWOT分析25-27
• 3.3.2 云商模式實行之后的SWOT分析27-29
• 3.3.3 云商模式實行前后的SWOT對比分析29-30
• 3.4 蘇寧云商財務報表分析30-41
• 3.4.1 競爭對手的選取30-31
• 3.4.2 縱向分析31-38
• 3.4.3 橫向分析38-41
• 第4章 蘇寧云商模式存在的問題41-44
• 4.1 資本結(jié)構(gòu)不合理41
• 4.2 費用控制不嚴41-42
• 4.3 現(xiàn)金流量變動較大42
• 4.4 用戶體驗較差42
• 4.5 多元化經(jīng)營使成本大幅增加42-44
• 第5章 蘇寧云商模式的改進策略44-47
• 5.1 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)44
• 5.2 合理控制費用支出44
• 5.3 完善供應鏈44-45
• 5.4 關注用戶體驗45-46
• 5.5 實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,降低成本46-47
• 結(jié)論與展望47-49
• 主要結(jié)論47-48
• 研究展望48-49
• 參考文獻49-51
• 致謝51-52
• 個人簡歷及在學期間發(fā)表的論文52

【參考文獻】

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  本文關鍵詞：基于財務視角的蘇寧云商模式改進研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：482167