本文關(guān)鍵詞：基于財(cái)務(wù)視角的蘇寧云商模式改進(jìn)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展和人們購(gòu)物觀念的轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)的實(shí)體店銷售已經(jīng)很難滿足人們的需求。由于互聯(lián)網(wǎng)具有成本較低、靈活便捷等優(yōu)勢(shì),不斷搶占市場(chǎng)份額,使傳統(tǒng)商業(yè)遭受到巨大的沖擊,傳統(tǒng)零售企業(yè)也未能避免。為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和滿足市場(chǎng)需求,越來(lái)越多的零售企業(yè)調(diào)整自身的發(fā)展模式,積極開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng),走線上線下相結(jié)合的道路,這也是云商模式產(chǎn)生的根本原因。2013年蘇寧電器股份有限公司正式更名為蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“蘇寧云商”),并開(kāi)啟了蘇寧云商的全新模式--“云商模式”。蘇寧云商利用自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,線上線下虛實(shí)結(jié)合,構(gòu)建以線上下單、線下體驗(yàn)為一體的全方位服務(wù)平臺(tái)。云商模式是蘇寧云商應(yīng)對(duì)家電零售企業(yè)盈利下降、電子商務(wù)迅速發(fā)展進(jìn)行的一種商業(yè)模式創(chuàng)新,其產(chǎn)生的多方面影響值得我們探討。本文從我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā),以蘇寧云商的商業(yè)模式創(chuàng)新為切入點(diǎn),通過(guò)查閱國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于模式創(chuàng)新的文獻(xiàn)資料,闡述SWOT分析和財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本理論,立足于零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合云商模式創(chuàng)新前后蘇寧云商的內(nèi)在條件以及外部環(huán)境的對(duì)比分析,以及蘇寧云商和國(guó)美電器的財(cái)務(wù)比較分析,深入剖析了云商模式的現(xiàn)存問(wèn)題,并針對(duì)提出的問(wèn)題給出了可操作性的改進(jìn)建議,最后得出相關(guān)結(jié)論--云商模式是蘇寧云商作為傳統(tǒng)零售業(yè)的代表面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)采取的積極應(yīng)對(duì)措施。雖然蘇寧云商模式創(chuàng)新前期存在諸多問(wèn)題,但長(zhǎng)期來(lái)看,云商模式有助于提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,符合傳統(tǒng)家電零售行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。本文研究的意義是希望對(duì)蘇寧云商的未來(lái)發(fā)展有所幫助,并給其他傳統(tǒng)家電零售企業(yè)的模式創(chuàng)新和發(fā)展提供參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：云商模式 SWOT 財(cái)務(wù)分析
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F724.6;F715.5
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-15
• 1.1 研究背景和意義8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-13
• 1.2.1 關(guān)于商業(yè)模式的研究9-11
• 1.2.2 關(guān)于零售業(yè)商業(yè)模式的研究11-12
• 1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)12-13
• 1.3 本文的研究思路和方法13-14
• 1.3.1 本文的研究思路13
• 1.3.2 本文的研究方法13-14
• 1.4 本文的創(chuàng)新和不足之處14-15
• 1.4.1 本文的創(chuàng)新之處14
• 1.4.2 本文的不足之處14-15
• 第2章 相關(guān)概念界定和分析方法15-22
• 2.1 家電零售業(yè)15-17
• 2.1.1 傳統(tǒng)家電零售業(yè)的概念15
• 2.1.2 家電零售業(yè)的現(xiàn)狀15-17
• 2.2 云商模式17-18
• 2.2.1 云商模式的概念17-18
• 2.2.2 云商模式的主要內(nèi)容18
• 2.3 分析方法18-22
• 2.3.1 SWOT分析18-20
• 2.3.2 財(cái)務(wù)報(bào)表分析20-22
• 第3章 蘇寧云商模式分析22-41
• 3.1 公司簡(jiǎn)介22
• 3.2 不同階段發(fā)展模式22-24
• 3.2.1 第一階段--空調(diào)專營(yíng)模式22-23
• 3.2.2 第二階段--家電連鎖模式23
• 3.2.3 第三階段--綜合商品零售模式23
• 3.2.4 第四階段--云商模式23-24
• 3.3 蘇寧云商的SWOT分析24-30
• 3.3.1 云商模式實(shí)行之前的SWOT分析25-27
• 3.3.2 云商模式實(shí)行之后的SWOT分析27-29
• 3.3.3 云商模式實(shí)行前后的SWOT對(duì)比分析29-30
• 3.4 蘇寧云商財(cái)務(wù)報(bào)表分析30-41
• 3.4.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選取30-31
• 3.4.2 縱向分析31-38
• 3.4.3 橫向分析38-41
• 第4章 蘇寧云商模式存在的問(wèn)題41-44
• 4.1 資本結(jié)構(gòu)不合理41
• 4.2 費(fèi)用控制不嚴(yán)41-42
• 4.3 現(xiàn)金流量變動(dòng)較大42
• 4.4 用戶體驗(yàn)較差42
• 4.5 多元化經(jīng)營(yíng)使成本大幅增加42-44
• 第5章 蘇寧云商模式的改進(jìn)策略44-47
• 5.1 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)44
• 5.2 合理控制費(fèi)用支出44
• 5.3 完善供應(yīng)鏈44-45
• 5.4 關(guān)注用戶體驗(yàn)45-46
• 5.5 實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),降低成本46-47
• 結(jié)論與展望47-49
• 主要結(jié)論47-48
• 研究展望48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51-52
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷及在學(xué)期間發(fā)表的論文52

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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  本文關(guān)鍵詞：基于財(cái)務(wù)視角的蘇寧云商模式改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：482167