本文關(guān)鍵詞：滴滴快的戰(zhàn)略并購案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域頻頻出現(xiàn)同行業(yè)巨頭之間的并購整合,反映出互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域未來理性發(fā)展的大趨勢,滴滴打車和快的打車是O2O行業(yè)戰(zhàn)略并購的代表型企業(yè)。本文結(jié)合并購動因、績效分析和風(fēng)險識別理論,通過資本、市場和業(yè)務(wù)層面對此次并購的合理性進(jìn)行分析。同時歸納出判斷互聯(lián)網(wǎng)O2O領(lǐng)域并購重組是否合理的重要因素,具體包括動因壓力合理,并購重組后新企業(yè)更受到資本的青睞,投資合理,市場地位穩(wěn)固中增長,業(yè)務(wù)相關(guān)多元化切具有盈利性。
【作者單位】： 天津財經(jīng)大學(xué);
【關(guān)鍵詞】： 互聯(lián)網(wǎng) 并購重組 滴滴打車 快的打車 案例研究
【分類號】：F271
【正文快照】： 1引言1.1研究背景及意義并購重組是資本運(yùn)作的重要方式,能夠促進(jìn)實體經(jīng)濟(jì)升級轉(zhuǎn)型,同時實體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型也會推動并購重組的進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期是并購重組的高發(fā)期,中國市場經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型深入階段,各領(lǐng)域?qū)σ揽坎①徶亟M來實現(xiàn)擴(kuò)張式發(fā)展的需求正在不斷提升。在互聯(lián)網(wǎng)公司飛速發(fā)展

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