發(fā)布時間：2024-03-30 12:20

　　商業(yè)模式,是企業(yè)在生產(chǎn)實踐和運(yùn)營管理的過程中產(chǎn)生并發(fā)展起來的,往往可以決定著一個企業(yè)甚至一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成敗。本文通過對南戴河國際娛樂中心商業(yè)模式的探討和研究,有利于促進(jìn)商業(yè)模式理論的進(jìn)一步發(fā)展,為南戴河國際娛樂中心這種傳統(tǒng)旅游商業(yè)模式優(yōu)化提供一定的理論依據(jù)。首先,探討了商業(yè)模式的理論基礎(chǔ)和相關(guān)概念,從定義、特點以及構(gòu)成要素等方面概述了商業(yè)模式,并基于價值鏈理論和商業(yè)實踐對企業(yè)商業(yè)模式的類型進(jìn)行了劃分,分析了當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場中存在的商業(yè)模式現(xiàn)狀。其次,對南戴河國際娛樂中心的商業(yè)模式和企業(yè)實際進(jìn)行分析,重點運(yùn)用商業(yè)畫布理論從九個構(gòu)造塊討論其優(yōu)缺點,通過對這些模塊進(jìn)行重新組合有針對性的對南戴河國際娛樂中心商業(yè)模式中的基礎(chǔ)經(jīng)營、客戶管理和財務(wù)狀況進(jìn)行具體分析,并探索研究南戴河國際娛樂中心商業(yè)模式存在的問題,從而為后續(xù)的商業(yè)模式優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。再次,主要對南戴河國際娛樂中心的商業(yè)模式優(yōu)化進(jìn)行了設(shè)計,從實現(xiàn)利潤最大化、建立“吸附型”經(jīng)濟(jì)、打造旅游品牌和游客體驗至上、實現(xiàn)差異化等幾方面提出了改進(jìn)的目標(biāo)和原則,最后進(jìn)行了方案設(shè)計,提出采取“捆綁式運(yùn)營+吸附型經(jīng)營+智能化管理”三位一體的混合創(chuàng)新型商業(yè)模式,并...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-2近五年南戴河國際娛樂中心游客增幅示意圖

戴河國際娛樂中心是彼此價值鏈的重要組成。另外，目前應(yīng)用極為普遍和廣泛聯(lián)網(wǎng)媒體也是價值鏈中的重要一環(huán)。核心資源是南戴河國際娛樂中心經(jīng)營的核心，其核心資源主要是娛樂中心的大型娛樂設(shè)施、臨近海域的天然地理位置、中華荷園與槐花湖景區(qū)的美景等幾，以供游客游玩與欣賞。2.2客戶模塊描述在商....

圖3-4南戴河國際娛樂中心散客與旅行社客流量對比

圖3-4南戴河國際娛樂中心散客與旅行社客流量對比5年南戴河國際娛樂中心內(nèi)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)資源成本過高，缺乏資本有效保障際娛樂中心的核心資源主要是各種大型娛樂設(shè)施、臨近海域荷園與槐花湖景區(qū)的美景等幾部分，屬于重資產(chǎn)行業(yè)。一方大，利潤回報較少，利潤率較低，資產(chǎn)折舊率較高，需不斷資源受....

圖3-52015年南戴河國際娛樂中心各娛樂項目收入構(gòu)成表

第3章基于商業(yè)畫布的南戴河國際娛樂中心商業(yè)模式現(xiàn)狀分析圖3-5所示，機(jī)械娛樂和沙灘娛樂項目的收入為主要來源，并且在整個商業(yè)模式的運(yùn)營過程中，并沒有深入研究探索正的需求的變化。在實際運(yùn)作中，應(yīng)以商業(yè)模式的構(gòu)建要、重新確定客戶的需求以及提高產(chǎn)品所具有的綜合價值尤傳統(tǒng)企業(yè)的價....

圖3-62015年南戴河國際娛樂中心游覽人員年齡分布圖

圖3-62015年南戴河國際娛樂中心游覽人員年齡分布圖來源：2015年南戴河國際娛樂中心內(nèi)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)3.2.3客戶關(guān)系不緊密，缺乏有效吸引根據(jù)表3-1，旅行社所帶來的客流量以及門票收入是散客客流量與門票收入，游客大部分來自旅行社團(tuán)隊。而這樣的現(xiàn)狀直接導(dǎo)致南戴河國際娛樂....

本文編號：3942346