隨著這些年經(jīng)濟科技的發(fā)展,信息技術(shù)廣泛的運用于金融行業(yè),對傳統(tǒng)金融業(yè)產(chǎn)生了巨大影響,并且逐漸演變形成了一種區(qū)別于常規(guī)金融的新興金融模式。資金的供給方和需求方在互聯(lián)網(wǎng)平臺進行交易,繞開金融媒介,與傳統(tǒng)金融機構(gòu)三分天下。互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn),打破了包商銀行占主導地位的傳統(tǒng)金融模式,共同分享資金市場。文章以金融行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和基礎(chǔ)互聯(lián)網(wǎng)金融理論作為依據(jù),分別采取調(diào)查法并結(jié)合比較研究的方法,調(diào)查法運用于微觀領(lǐng)域,比較研究著重于宏觀戰(zhàn)略方面。對包商銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略目標、詳細運營過程開展實地調(diào)查,對包商銀行的經(jīng)營決策以及決策層的合理性進行分析判斷,解決包商銀行“應該是怎樣”的經(jīng)營模式問題,利于對調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略做出基本的判斷。本文以包商銀行為對象,探討互聯(lián)網(wǎng)金融對包商銀行傳統(tǒng)銀行業(yè)務造成的沖擊,將業(yè)務創(chuàng)新和業(yè)務模式作為目標,首先分析包商銀行目前的經(jīng)營現(xiàn)狀,研究論述包商銀行在應對互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的過程中存在的問題,同時分析包商銀行應對互聯(lián)網(wǎng)金融存在問題的原因,對包商銀行應對互聯(lián)網(wǎng)金融進行詳細分析,提出包商銀行應對互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展應該采取的對策。通過本文的研究,主要結(jié)論如下:一是包商銀行應該深入思考如何在互聯(lián)網(wǎng)金融時...

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    1.3 研究思路和研究內(nèi)容
    1.4 研究方法
    1.5 創(chuàng)新與不足
第二章 包商銀行應對互聯(lián)網(wǎng)金融的現(xiàn)狀及存在的問題
    2.1 包商銀行應對互聯(lián)網(wǎng)金融的現(xiàn)狀
        2.1.1 開發(fā)電子渠道類產(chǎn)品
        2.1.2 打造綜合智能金融服務平臺
    2.2 包商銀行應對互聯(lián)網(wǎng)金融存在的問題
        2.2.1 經(jīng)營理念與互聯(lián)網(wǎng)金融思維不同步
        2.2.2 業(yè)務流程較長
        2.2.3 技術(shù)消化能力弱
        2.2.4 對虛擬化業(yè)務的風險控制能力偏弱
第三章 包商銀行應對互聯(lián)網(wǎng)金融存在問題的原因分析
    3.1 經(jīng)營理念缺乏與時俱進的轉(zhuǎn)變
    3.2 未能充分利用信息平臺
    3.3 創(chuàng)新性不足
    3.4 與互聯(lián)網(wǎng)金融合作不足
    3.5 銀行虛擬化風險管理人才缺乏
第四章 包商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務發(fā)展對策研究
    4.1 調(diào)整經(jīng)營策略
        4.1.1 突破傳統(tǒng)經(jīng)營理念
        4.1.2 注重平臺培育
        4.1.3 打造商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
        4.1.4 謹慎選擇轉(zhuǎn)型方向
    4.2 發(fā)展信息與金融平臺
        4.2.1 有效整合金融平臺
        4.2.2 啟動平臺開放機制
    4.3 加大產(chǎn)品創(chuàng)新
        4.3.1 創(chuàng)新電子銀行產(chǎn)品
        4.3.2 優(yōu)化電商金融產(chǎn)品
        4.3.3 創(chuàng)新互聯(lián)交易產(chǎn)品
        4.3.4 創(chuàng)新互聯(lián)投資產(chǎn)品
        4.3.5 創(chuàng)新互聯(lián)融資產(chǎn)品
    4.4 增強流程化管理
        4.4.1 建立客戶導向業(yè)務流程
        4.4.2 創(chuàng)新運用互聯(lián)信息技術(shù)
        4.4.3 強化專業(yè)人才隊伍建設
        4.4.4 構(gòu)建相應考核激勵機制
    4.5 加強風險管控
        4.5.1 調(diào)整風險控制價值觀
        4.5.2 調(diào)整風險控制識別機制
        4.5.3 轉(zhuǎn)變風險控制管理模式
        4.5.4 跨界建立風險緩釋機制
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3871781