隨著人們收入水平的不斷提高,價(jià)格因素對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買行為的影響也在不斷降低。人們?cè)絹?lái)越傾向于便捷消費(fèi)、品質(zhì)消費(fèi)。面對(duì)這樣的市場(chǎng)形勢(shì),一種新的零售模式“新零售”模式應(yīng)運(yùn)而生,阿里、京東為代表的一大批零售企業(yè)紛紛實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,想要尋求發(fā)展。錯(cuò)過(guò)電商紅利的國(guó)美零售控股有限公司也在2016年12月提出了自己的“新零售”戰(zhàn)略。但戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型肯定是有風(fēng)險(xiǎn)的,國(guó)美要想安全轉(zhuǎn)型,必須加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控,只有這樣才能有效的避免企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗,充分保障股東和債券持有人的相關(guān)利益。鑒于此,本文首先對(duì)“新零售”戰(zhàn)略與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的相關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行了介紹。而后將研究視角聚焦國(guó)美零售控股有限公司,通過(guò)多方收集資料對(duì)國(guó)美的概況及其“新零售”戰(zhàn)略布局進(jìn)行深入了解,剖析其戰(zhàn)略效果及存在的問(wèn)題,得出國(guó)美需要加強(qiáng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的結(jié)論。接下來(lái)通過(guò)環(huán)境掃描法識(shí)別出國(guó)美“新零售”戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素,并提出對(duì)應(yīng)的控制措施。本文認(rèn)為國(guó)美需采取的措施有建立全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系、樹立先進(jìn)的人才理念吸引技術(shù)人才、加強(qiáng)科研投入、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)、優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)等。文章最后對(duì)案例的研究進(jìn)行了總結(jié)和展望,希望能給國(guó)美零售防范和控制“新零售”戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)提供借鑒,也希望...

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 引言
    1.1 選題背景和研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 “新零售”模式研究現(xiàn)狀
        1.2.2 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)和不足
    1.5 重點(diǎn)及難點(diǎn)
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 “新零售”模式
        2.1.1 “新零售”模式的概念
        2.1.2 “新零售”模式的成因
    2.2 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)理論
        2.2.1 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的概念
        2.2.2 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與流程
        2.2.3 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵因素識(shí)別和分析方法
        2.2.4 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要控制策略
    2.3 PEST分析
    2.4 波特五力模型理論
第3章 國(guó)美“新零售”戰(zhàn)略的基本情況介紹
    3.1 國(guó)美零售的簡(jiǎn)介
    3.2 國(guó)美戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因
        3.2.1 消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣變化
        3.2.2 國(guó)美自身發(fā)展的內(nèi)在需求
    3.3 國(guó)美“新零售”戰(zhàn)略的投資布局與未來(lái)規(guī)劃
        3.3.1 國(guó)美“新零售”戰(zhàn)略的投資布局
        3.3.2 國(guó)美在“新零售”的未來(lái)規(guī)劃
        3.3.3 國(guó)美“新零售”戰(zhàn)略圖
    3.4 國(guó)美布局“新零售”的效果與問(wèn)題
        3.4.1 國(guó)美“新零售”戰(zhàn)略的效果
        3.4.2 國(guó)美存在的問(wèn)題
第4章 國(guó)美“新零售”戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
    4.1 國(guó)美“新零售”戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.1 政策不利于國(guó)美發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.2 未來(lái)經(jīng)濟(jì)狀況轉(zhuǎn)差風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.3 消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣改變風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.4 科技進(jìn)步達(dá)不到需求風(fēng)險(xiǎn)
    4.2 國(guó)美“新零售”戰(zhàn)略的行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
        4.2.1 產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)
        4.2.2 消費(fèi)者議價(jià)能力強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)
        4.2.3 線下市場(chǎng)被競(jìng)爭(zhēng)者蠶食風(fēng)險(xiǎn)
        4.2.4 傳統(tǒng)零售商和互聯(lián)網(wǎng)零售商競(jìng)爭(zhēng)加劇
        4.2.5 替代品的威脅
    4.3 國(guó)美線上戰(zhàn)略能力風(fēng)險(xiǎn)
        4.3.1 線上獲客成本激增風(fēng)險(xiǎn)
        4.3.2 大數(shù)據(jù)分析選擇暢銷品準(zhǔn)確性風(fēng)險(xiǎn)
        4.3.3 戰(zhàn)略落地的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
    4.4 國(guó)美線下戰(zhàn)略能力風(fēng)險(xiǎn)
        4.4.1 線下門店員工能力匹配風(fēng)險(xiǎn)
        4.4.2 進(jìn)入家裝行業(yè)能力風(fēng)險(xiǎn)
    4.5 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        4.5.1 財(cái)務(wù)杠桿失衡風(fēng)險(xiǎn)
        4.5.2 現(xiàn)金流斷裂風(fēng)險(xiǎn)
第5章 國(guó)美“新零售”戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的控制措施
    5.1 構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系
        5.1.1 設(shè)立集團(tuán)和子公司的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理部
        5.1.2 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
        5.1.3 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度
        5.1.4 適當(dāng)采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施
    5.2 線上戰(zhàn)略能力風(fēng)險(xiǎn)的控制措施
        5.2.1 樹立先進(jìn)的人才理念,吸引有技術(shù)人才
        5.2.2 加大科技投入,培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
        5.2.3 外包無(wú)經(jīng)驗(yàn)研發(fā)困難的技術(shù)研發(fā)
    5.3 線下戰(zhàn)略能力風(fēng)險(xiǎn)的控制措施
        5.3.1 加強(qiáng)員工知識(shí)技能培訓(xùn)
        5.3.2 選擇與其他有經(jīng)驗(yàn)有實(shí)力的家裝企業(yè)合作
    5.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施
        5.4.1 科學(xué)合理選擇投資方案
        5.4.2 重視與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系
        5.4.3 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
        5.4.4 調(diào)整籌資結(jié)構(gòu),拓展融資渠道
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3854086