商業(yè)銀行作為個(gè)人理財(cái)?shù)闹饕峁┱?隨著時(shí)代的發(fā)展,其理財(cái)內(nèi)容也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn),特別是近年來快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融,形成了較大的規(guī)模,這對行業(yè)所產(chǎn)生的影響是巨大的�！伴_放、平等、協(xié)作、共享”是互聯(lián)網(wǎng)的精神,這個(gè)精神可以很快深入人心,贏得客戶。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品有著很多傳統(tǒng)銀行個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品不具備的優(yōu)勢,包括投資起點(diǎn)低、盈利能力強(qiáng)、使用便捷、服務(wù)全面,這使得其能很快的占領(lǐng)市場。那么互聯(lián)網(wǎng)金融的作用機(jī)理,與當(dāng)前銀行的作用影響,以及未來發(fā)展的情形,這些都是亟待思考的,這關(guān)系到商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)在這種環(huán)境下如何去發(fā)展,如何去面對可能的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文以JX銀行為研究對象,采取SWOT分析方法,對當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)金融背景下如何JX銀行的現(xiàn)狀,進(jìn)行分析和整理。從傳統(tǒng)商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展模式入手,對JX銀行可采取的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展模式進(jìn)行了分析,對JX銀行進(jìn)行內(nèi)部和外部環(huán)境、優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行分析,探索出JX銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的戰(zhàn)略定位及保障措施。發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,分流了相當(dāng)一部分商業(yè)銀行的客戶和存款,尤其是長尾客戶,使得更多的客戶的理財(cái)觀念發(fā)現(xiàn)變化,同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)金融強(qiáng)大的技術(shù)平臺(tái)讓銀行的支付中介功能變得越來越?jīng)]有份量,讓... 

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)外研究綜述
    1.4 研究思路與方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 可能的創(chuàng)新之處
第2章 商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)與互聯(lián)網(wǎng)金融的相關(guān)理論
    2.1 商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)理論
        2.1.1 商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)?shù)膬?nèi)涵
        2.1.2 商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)理論
    2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融理論
        2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的內(nèi)涵
        2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融的業(yè)務(wù)模式
        2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融的區(qū)別
        2.2.4 互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品的類型和特點(diǎn)
第3章 互聯(lián)網(wǎng)金融背景下JX銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
    3.1 JX銀行簡介
    3.2 JX銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及產(chǎn)品介紹
        3.2.1 JX銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.2 JX銀行個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品介紹
        3.2.3 JX銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)存在的問題
    3.3 JX銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)外部環(huán)境分析
        3.3.1 個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)金融對個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的影響
    3.4 個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)、劣分析
        3.4.1 優(yōu)勢分析
        3.4.2 劣勢分析
    3.5 個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇、挑戰(zhàn)分析
        3.5.1 機(jī)遇分析
        3.5.2 威脅分析
第4章 互聯(lián)網(wǎng)金融背景下JX銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展策略設(shè)計(jì)
    4.1 內(nèi)部管理策略設(shè)計(jì)
        4.1.1 加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新,重視新興市場
        4.1.2 轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,提高服務(wù)質(zhì)量
    4.2 外部管理策略設(shè)計(jì)
        4.2.1 加強(qiáng)技術(shù)支持,發(fā)展網(wǎng)絡(luò)渠道
        4.2.2 完善風(fēng)險(xiǎn)管理,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制
    4.3 綜合管理策略設(shè)計(jì)
        4.3.1 以互聯(lián)網(wǎng)思維提升業(yè)務(wù)創(chuàng)新
        4.3.2 完善客戶集群,強(qiáng)化關(guān)系營銷
第5章 互聯(lián)網(wǎng)金融背景下JX銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)保障措施
    5.1 內(nèi)部保障措施
        5.1.1 制度保障和風(fēng)險(xiǎn)防控
        5.1.2 工作人員服務(wù)意識(shí)和水平
    5.2 外部保障措施
        5.2.1 理財(cái)業(yè)務(wù)考核機(jī)制
        5.2.2 大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)
第6章 結(jié)論與展望
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[7]基于大數(shù)據(jù)分析的互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究[J]. 楊虎,易丹輝,肖宏偉.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2014(04)
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本文編號(hào)：3720371