當(dāng)今世界,不論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家,企業(yè)戰(zhàn)略都顯得很重要,因?yàn)樗軌蚪Y(jié)局影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展最重要、最基本的問(wèn)題。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建立,如果企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和執(zhí)行中出現(xiàn)失誤,必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。每個(gè)國(guó)家都需要以出口貿(mào)易作為與世界互動(dòng)發(fā)展的活動(dòng),一方面能夠?yàn)槭澜绺鲊?guó)提供需要的產(chǎn)品,另一方面則是能為國(guó)內(nèi)提供相關(guān)的工作機(jī)會(huì)。其中,世界上出口貿(mào)易方面比較強(qiáng)大的國(guó)家有中國(guó)、美國(guó)、日本、韓國(guó)、德國(guó)等。這些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)之所以強(qiáng)大是因?yàn)閾碛袕?qiáng)大的經(jīng)濟(jì)進(jìn)出口基礎(chǔ)。由此可見(jiàn),就國(guó)家層面來(lái)說(shuō),發(fā)現(xiàn)、推廣并進(jìn)出口自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域產(chǎn)品就等于把握了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。近年,越南已有不少國(guó)家企業(yè)正在轉(zhuǎn)變成股份公司,加之要想加入WTO又有較高的門檻,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的壓力,國(guó)有企業(yè)不能像以前一樣繼續(xù)實(shí)施補(bǔ)貼,必須改變發(fā)展戰(zhàn)略。如將國(guó)有企業(yè)盡量地股份化或者進(jìn)行破產(chǎn)處理。因此,要想使得本國(guó)企業(yè)得到很好的發(fā)展,在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)下,就必須盡快做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,發(fā)現(xiàn)、推廣并進(jìn)出口本國(guó)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域產(chǎn)品。本文選取已經(jīng)實(shí)現(xiàn)股份化的國(guó)家公司代表VINACONEX公司,該公司較之于之前的發(fā)展戰(zhàn)... 

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 課題來(lái)源及研究意義
        1.1.1 課題來(lái)源
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外的研究狀況
        1.2.1 外國(guó)學(xué)術(shù)界的研究
        1.2.2 越南學(xué)術(shù)界的研究
    1.3 研究的內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究的理論視角與創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究的理論視角
        1.4.2 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 VINACONEX公司狀況
    2.1 VINACONEX公司發(fā)展歷程
    2.2 VINACONEX公司管理體系
    2.3 VINACONEX公司主要產(chǎn)品與服務(wù)
    2.4 VINACONEX公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及市場(chǎng)預(yù)測(cè)
    2.5 本章小結(jié)
第3章 VINACONEX公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.2 政治與法律環(huán)境
        3.1.3 社會(huì)環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 進(jìn)出口業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
        3.2.1 供應(yīng)者
        3.2.2 競(jìng)爭(zhēng)者
        3.2.3 購(gòu)買者
    3.3 進(jìn)出口業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
    3.4 本章小結(jié)
第4章 VINACONEX公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略管理分析
    4.1 VINACONEX定位競(jìng)爭(zhēng)分析
    4.2 VINACONEX經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo)產(chǎn)品
    4.3 SWOT分析
        4.3.1 VINACONEX公司公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)部的機(jī)會(huì)與威脅
        4.3.2 VINACONEX公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
    4.4 本章小結(jié)
第5章 VINACONEX公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略調(diào)整
    5.1 進(jìn)出口業(yè)務(wù)的發(fā)展愿景
    5.2 進(jìn)出口業(yè)務(wù)部的戰(zhàn)略定位
    5.3 進(jìn)出口業(yè)務(wù)部的戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.4 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整
        5.4.1 多元化發(fā)展戰(zhàn)略
        5.4.2 擴(kuò)大市場(chǎng)戰(zhàn)略
    5.5 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略調(diào)整
        5.5.1 稅價(jià)改革與產(chǎn)品升級(jí)
        5.5.2 多元化進(jìn)出口形式
    5.6 實(shí)施新戰(zhàn)略管理
        5.6.1 提高VINACONEX進(jìn)出口人員的專業(yè)技能
        5.6.2 公司財(cái)務(wù)管理續(xù)展向成員企業(yè)授予更多企業(yè)會(huì)計(jì)權(quán)
        5.6.3 使公司的通信網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化
        5.6.4 更新公司的組織結(jié)構(gòu)
        5.6.5 加強(qiáng)VINACONEX系統(tǒng)的檢查和控制
    5.7 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3696244