中國(guó)經(jīng)濟(jì)目前正處于轉(zhuǎn)型期,正在由勞動(dòng)密集型向資本密集型、智力密集型轉(zhuǎn)變,人才的重要性進(jìn)一步凸顯。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的沖擊之下,企業(yè)對(duì)于人才的要求越來(lái)越高,員工的個(gè)體績(jī)效是組織效益的基礎(chǔ)。2017年以來(lái),二線城市紛紛出臺(tái)優(yōu)惠政策爭(zhēng)奪人才。然而盡管獲取人才非常重要,但是更重要的是激勵(lì)人才。如何激發(fā)員工的工作積極性是值得每個(gè)管理者思考的問(wèn)題,也是每個(gè)管理者必須思考的問(wèn)題。目前,90后新生代員工已逐漸成為企業(yè)員工的主力軍,對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)等類型的企業(yè)更是如此。但與此同時(shí),90后離職率高已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。NC公司是一個(gè)很具有代表性的員工年輕化的公司,其中90后新生代員工占比超過(guò)50%,且離職率較高。本文以NC公司研究對(duì)象,在現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)公司高層、中層和基層員工進(jìn)行訪談,并結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查的方法,了解NC公司現(xiàn)行激勵(lì)體制與員工的滿意度情況,發(fā)現(xiàn)NC公司激勵(lì)措施存在以下四個(gè)問(wèn)題:（1）績(jī)效考核不合理,主觀性強(qiáng);（2）薪酬激勵(lì)效果弱,且薪酬差異大,內(nèi)部公平感較低;（3）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不到位,沒(méi)有平衡好企業(yè)需求和員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求之間的關(guān)系;（4）員工之間缺乏內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),活力不夠。針對(duì)這些問(wèn)題,本文提... 

【文章來(lái)源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

論文研究思路圖

圖 3 NC 公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理室是公司最高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)層，把握公司的戰(zhàn)略方向，保證公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展以及公司業(yè)務(wù)、規(guī)模等的不斷增長(zhǎng)。具體來(lái)說(shuō)，主要包括研究制定公司管理體制、組織機(jī)構(gòu)、管理制度并組織貫徹實(shí)施，研究市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，分析公司經(jīng)營(yíng)管理狀況，擬訂經(jīng)營(yíng)方針、決策方案和預(yù)算目標(biāo)，研究制定公司目標(biāo)管理、勞動(dòng)分配等經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度和管理方案、實(shí)施辦法，掌握公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，控制財(cái)務(wù)收支，分析存在問(wèn)題，適時(shí)提出改進(jìn)措施，控制資金使用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益等�？偨�(jīng)理成員分管兼任部門經(jīng)理，以便加強(qiáng)管理溝通，迅速處理部門之間發(fā)生的問(wèn)題，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作的協(xié)調(diào)配合。IC 事業(yè)部負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)與銷售。采購(gòu)部主要負(fù)責(zé)與采購(gòu)相關(guān)的事務(wù)，不僅需要及時(shí)掌握所需要的采購(gòu)信息，保持良好的內(nèi)部溝通，還需對(duì)采購(gòu)細(xì)節(jié)非常了解和熟悉，完成評(píng)估，制作文件，采購(gòu)等相關(guān)工作。同時(shí)，采購(gòu)部對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)至關(guān)重要，要掌握客戶生產(chǎn)所用物料的供貨渠道、并建立供應(yīng)商檔案，以防止緊急狀況

圖 4 NC 公司員工年齡結(jié)構(gòu)圖NC 公司員工的受教育程度差異不大，普遍較高，這與公司的行業(yè)和經(jīng)營(yíng)關(guān)，公司需要大量的專業(yè)型人才。具體來(lái)說(shuō)，NC 公司僅有 7.7%的員工學(xué)歷水中及以下，超過(guò) 50%的員工學(xué)歷水平為大專，38.5%的員工為本科。盡管公司受教育程度水平較高，但碩士及以上學(xué)歷的員工僅占 2.6%，這意味著公司的平的專業(yè)人才上很稀缺。NC 公司員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)如圖 5 所示：

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]組織信任對(duì)新生代員工組織承諾影響的實(shí)證研究:組織自尊的中介作用[J]. 金冬梅,曹夢(mèng)瑛,董飛.  北京經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào). 2017(04)
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[3]組織支持一致性與新生代員工離職意愿:員工幸福感的中介作用[J]. 程墾,林英暉.  心理學(xué)報(bào). 2017(12)
[4]“80后”“90后”新生代員工的價(jià)值觀透視及有效激勵(lì)[J]. 孫美佳.  石油人力資源. 2017(02)
[5]基于心理契約理論的“90后”新生代員工激勵(lì)措施[J]. 張麗娟.  經(jīng)營(yíng)與管理. 2017(07)
[6]90后新生代員工的激勵(lì)對(duì)策研究[J]. 李雪倩.  經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2017(11)
[7]領(lǐng)導(dǎo)成員交換差異與新生代員工敬業(yè)度的關(guān)系研究[J]. 王冬冬,錢智超.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2017(04)
[8]創(chuàng)業(yè)企業(yè)新生代員工激勵(lì)對(duì)策研究[J]. 司楊.  中國(guó)商論. 2016(18)
[9]新生代員工與非新生代員工的幸福感差異研究——基于工作特征與員工幸福感模型的比較[J]. 趙宜萱,徐云飛.  管理世界. 2016(06)
[10]全面薪酬激勵(lì)、工作滿意度與離職傾向關(guān)系研究——以企業(yè)科技人才為例[J]. 張四龍.  中國(guó)勞動(dòng). 2016(10)

博士論文
[1]新生代員工工作價(jià)值觀、組織認(rèn)同對(duì)其產(chǎn)出的作用機(jī)制研究[D]. 洪克森.武漢大學(xué) 2012



本文編號(hào)：3586303