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傳統(tǒng)連鎖零售企業(yè)發(fā)展全渠道O2O電子商務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的研究

發(fā)布時(shí)間:2017-05-10 14:18

  本文關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)連鎖零售企業(yè)發(fā)展全渠道O2O電子商務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:隨著互聯(lián)網(wǎng)使用率的增加,電子商務(wù)逐漸在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運(yùn)輸?shù)雀鱾(gè)領(lǐng)域得到擴(kuò)展應(yīng)用。面對電商帶來的渠道壓力,傳統(tǒng)連鎖零售企業(yè)也開始加大網(wǎng)絡(luò)渠道的拓展,紛紛“觸網(wǎng)”,但大量投入并沒有帶來期望的投資回報(bào),到目前為止成功轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)零售企業(yè)很少。對傳統(tǒng)連鎖零售企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究,有助于提高企業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平,具有現(xiàn)實(shí)意義。本文通過分析傳統(tǒng)連鎖零售企業(yè)發(fā)展全渠道電子商務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)因素,幫助企業(yè)識(shí)別可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn),在摸透全渠道電子商務(wù)實(shí)質(zhì)特點(diǎn)的前提下,結(jié)合傳統(tǒng)企業(yè)自身轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)防和有效管控。主要研究內(nèi)容包括:(1)國內(nèi)外電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究面臨的問題;(2)識(shí)別了傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展全渠道020電子商務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)因素,通過文獻(xiàn)搜集、問卷調(diào)查和專家訪談修正風(fēng)險(xiǎn)因素并建立了風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)體系,包括5個(gè)一級(jí)指標(biāo)和19個(gè)二級(jí)指標(biāo);(3)采用問卷調(diào)查、單項(xiàng)評估法、層次分析法(AHP)等方法確定了風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重,構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)評估體系模型;(4)以蘇寧云商為例實(shí)證測算驗(yàn)證模型。本文所建立的風(fēng)險(xiǎn)評估模型,可以對傳統(tǒng)連鎖零售企業(yè)發(fā)展全渠道電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),同時(shí)也可供其他類似項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理借鑒。
【關(guān)鍵詞】:零售企業(yè) 全渠道 電子商務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理
【學(xué)位授予單位】:中國科學(xué)院大學(xué)(工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F724.2;F724.6
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-9
  • 第一章 緒論9-13
  • 1.1 研究背景與意義9-11
  • 1.1.1 研究背景9-10
  • 1.1.2 研究意義10-11
  • 1.2 研究內(nèi)容與技術(shù)路線11-13
  • 1.2.1 研究內(nèi)容與組織結(jié)構(gòu)11
  • 1.2.2 研究方法與技術(shù)路線11-13
  • 第二章 國內(nèi)外電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀與面臨的問題13-25
  • 2.1 電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀13-16
  • 2.1.1 國外研究現(xiàn)狀13-14
  • 2.1.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
  • 2.2 電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的問題16-23
  • 2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別不全面16-19
  • 2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)評估方法存在局限性19-22
  • 2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重確定以單一方法為主22-23
  • 2.3 本章小結(jié)23-25
  • 第三章 構(gòu)建電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估體系25-39
  • 3.1 電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別25-30
  • 3.1.1 初步識(shí)別25-27
  • 3.1.2 修正訪談27-30
  • 3.1.3 風(fēng)險(xiǎn)因素的最終確定30
  • 3.2 電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估體系的模型構(gòu)建30-31
  • 3.3 指標(biāo)評估值和打分標(biāo)準(zhǔn)的確定31-32
  • 3.4 指標(biāo)權(quán)重的確定32-38
  • 3.4.1 指標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法32-34
  • 3.4.2 風(fēng)險(xiǎn)因素重要性初判34-35
  • 3.4.3 實(shí)證測算35-38
  • 3.5 風(fēng)險(xiǎn)評估區(qū)間的確定38
  • 3.6 本章小結(jié)38-39
  • 第四章 電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估體系實(shí)際應(yīng)用及分析39-57
  • 4.1 宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評估39-41
  • 4.2 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估41-44
  • 4.3 配套服務(wù)市場風(fēng)險(xiǎn)評估44-46
  • 4.4 企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)評估46-48
  • 4.5 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估48-52
  • 4.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對建議52-55
  • 4.6.1 應(yīng)對宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)52
  • 4.6.2 規(guī)避配套服務(wù)市場潛在風(fēng)險(xiǎn)52-53
  • 4.6.3 降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)53
  • 4.6.4 降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率53-54
  • 4.6.5 削弱存貨周轉(zhuǎn)率過低風(fēng)險(xiǎn)54
  • 4.6.6 預(yù)防未知風(fēng)險(xiǎn)54-55
  • 4.7 本章小結(jié)55-57
  • 第五章 結(jié)論與展望57-59
  • 5.1 本文結(jié)論57-58
  • 5.2 展望58-59
  • 參考文獻(xiàn)59-63
  • 附錄1 傳統(tǒng)零售企業(yè)發(fā)展全渠道電子商務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別調(diào)查問卷和深訪提綱63-65
  • 附錄2 確定指標(biāo)評估值和打分標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)查問卷65-69
  • 附錄3 確定指標(biāo)權(quán)重的調(diào)查問卷69-73
  • 致謝73-75
  • 個(gè)人簡歷75

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 楊小紅;張?bào)悖?

本文編號(hào):354944


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