近年來,第三方支付平臺展現(xiàn)出巨大的影響力,其在沖擊銀行傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)下,也促進了銀行創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過構(gòu)建地方商業(yè)銀行與第三方支付平臺的博弈模型,將地方商業(yè)銀行和第三方支付平臺依次作為決策方,設(shè)定選擇合作或競爭作為雙方之間的博弈策略,通過動態(tài)博弈選擇,獲得地方商業(yè)銀行和第三方支付平臺的博弈結(jié)果。并且,以福建A銀行為例,對其與第三方支付平臺的競合關(guān)系進行現(xiàn)實考察,驗證博弈分析的結(jié)果�；诘胤缴虡I(yè)銀行視角,從競爭層面看,應(yīng)提高自身渠道功能,增強競爭實力;從合作層面看,應(yīng)積極開展業(yè)務(wù)合作,實現(xiàn)業(yè)內(nèi)共贏。

【文章來源】： 金融理論與實踐. 2020(02)北大核心

【文章頁數(shù)】：8 頁

【文章目錄】：
一、相關(guān)文獻綜述
二、地方商業(yè)銀行與第三方支付平臺競合關(guān)系的博弈分析
    （一）模型構(gòu)建
    （二）地方商業(yè)銀行的進化穩(wěn)定策略
    （三）第三方支付平臺的進化穩(wěn)定策略
    （四）博弈關(guān)系分析結(jié)論
三、地方商業(yè)銀行與第三方支付平臺競合關(guān)系的現(xiàn)實考察
四、地方商業(yè)銀行的競合策略
    （一）競爭層面：提高自身渠道功能，增強競爭實力
        1. 加快推進遠程銀行建設(shè)
        2. 建設(shè)移動金融APP應(yīng)用項目
        3. 實現(xiàn)線上線下聯(lián)動互通
        4. 開拓異業(yè)聯(lián)盟渠道
        5. 提升信息技術(shù)支撐
    （二）合作層面：積極開展業(yè)務(wù)合作，實現(xiàn)業(yè)內(nèi)共贏
        1. 搭建移動支付賬戶體系
        2. 實現(xiàn)線上渠道引流獲客
        3. 開拓網(wǎng)貸業(yè)務(wù)合作
        4. 開展大數(shù)據(jù)挖掘


【參考文獻】：
期刊論文
[1]第三方支付對我國商業(yè)銀行盈利水平影響的實證研究 [J]. 謝太峰,劉科.  金融理論與實踐. 2019(10)
[2]關(guān)于商業(yè)銀行應(yīng)對第三方支付崛起的對策分析 [J]. 李玉儀.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2015(18)
[3]試析第三方支付業(yè)務(wù)發(fā)展及對銀行傳統(tǒng)支付業(yè)務(wù)的影響 [J]. 劉燕云.  金融與經(jīng)濟. 2014(03)
[4]中國互聯(lián)網(wǎng)支付市場發(fā)展趨勢 [J]. 魏麗宏.  中國金融. 2013(10)

碩士論文
[1]第三方支付平臺業(yè)務(wù)發(fā)展對商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入的影響分析[D]. 吳佳蔚.西南財經(jīng)大學. 2016



本文編號：3529289