本文關(guān)鍵詞：H公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。為了吸引更加優(yōu)秀、出色的人才,薪酬往往起決定作用。因此,薪酬問(wèn)題是勞動(dòng)力市場(chǎng)和人力資源管理的核心問(wèn)題之一。 本文系統(tǒng)地闡述了薪酬體系在企業(yè)中的地位與作用以及目前我國(guó)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的狀況,并以H公司為例,論述了薪酬體系設(shè)計(jì)的原則與基本理論。通過(guò)收集大量資料、數(shù)據(jù),在完善的內(nèi)外部薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上,進(jìn)行系統(tǒng)的整理、歸納,分析了H公司薪酬體系的現(xiàn)狀、員工對(duì)薪酬體系的滿意度以及存在的主要問(wèn)題。運(yùn)用了現(xiàn)代比較科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)理論與方法對(duì)H公司的薪酬體系進(jìn)行了系統(tǒng)完善的梳理,提出了一套基于崗位價(jià)值的薪酬體系設(shè)計(jì)方案,具有較強(qiáng)的實(shí)用性。 本文以公平理論、期望理論、雙因素理論、強(qiáng)化理論為理論基礎(chǔ),以公平、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法、戰(zhàn)略為設(shè)計(jì)原則,提出了一套系統(tǒng)的薪酬體系設(shè)計(jì)方案,包括詳實(shí)的內(nèi)外部薪酬調(diào)查;準(zhǔn)確的薪酬體系診斷;完善的工作分析體系;公平的崗位價(jià)值評(píng)估體系;合理的職類職種劃分體系;科學(xué)的薪等、薪級(jí)、薪幅等設(shè)計(jì)體系。整套方案充分考慮了員工的崗位價(jià)值、任職資格、工作業(yè)績(jī),結(jié)合外部薪酬水平進(jìn)行調(diào)整,從而達(dá)到了提高員工滿意度,并激勵(lì)其努力工作的目的。
【關(guān)鍵詞】：薪酬體系 工作分析 崗位價(jià)值評(píng)估 任職資格 薪酬調(diào)查
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F272.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 論文研究的背景9-10
• 1.2 論文選題目的和意義10
• 1.3 文獻(xiàn)綜述10-14
• 1.3.1 國(guó)外薪酬管理發(fā)展階段及理論研究11-13
• 1.3.2 我國(guó)薪酬管理研究現(xiàn)狀13-14
• 1.4 論文研究的思路和論文框架14-15
• 第2章 薪酬體系構(gòu)建的理論基礎(chǔ)15-28
• 2.1 薪酬概述15-23
• 2.1.1 薪酬的定義、構(gòu)成15-18
• 2.1.2 薪酬設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)18-23
• 2.2 薪酬管理的含義與內(nèi)容23-25
• 2.2.1 薪酬管理的含義23-24
• 2.2.2 薪酬管理的內(nèi)容24-25
• 2.3 薪酬體系在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的地位和作用25-28
• 2.3.1 激勵(lì)公司內(nèi)部員工努力工作25-26
• 2.3.2 吸引外部?jī)?yōu)秀人才加盟企業(yè)26
• 2.3.3 完善企業(yè)內(nèi)部公平機(jī)制26-28
• 第3章 H公司現(xiàn)行薪酬體系分析28-37
• 3.1 H公司簡(jiǎn)介28-29
• 3.2 H公司人力資源管理狀況分析29-32
• 3.2.1 H公司現(xiàn)有人力資源狀況分析29-31
• 3.2.2 H公司人力資源管理存在的主要問(wèn)題31-32
• 3.3 H公司現(xiàn)行薪酬體系設(shè)計(jì)狀況32-33
• 3.3.1 現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)狀況32-33
• 3.3.2 薪酬總額控制狀況33
• 3.4 H公司現(xiàn)行薪酬體系存在的主要問(wèn)題33-37
• 3.4.1 單一的薪酬體制已不利于員工發(fā)展33-34
• 3.4.2 薪酬結(jié)構(gòu)不合理影響員工工作積極性34
• 3.4.3 津貼補(bǔ)助沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值34-35
• 3.4.4 薪酬體制幾年未變已不適應(yīng)公司發(fā)展35
• 3.4.5 薪酬體系缺乏對(duì)員工的激勵(lì)35
• 3.4.6 整體薪酬水平偏低35-37
• 第4章 H公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)37-65
• 4.1 H公司薪酬體系設(shè)計(jì)的策略37
• 4.2 H公司薪酬體系設(shè)計(jì)的原則37-39
• 4.2.1 公平原則37-38
• 4.2.2 經(jīng)濟(jì)原則38
• 4.2.3 激勵(lì)原則38
• 4.2.4 合法原則38
• 4.2.5 戰(zhàn)略原則38-39
• 4.3 H公司薪酬設(shè)計(jì)影響因素分析39-44
• 4.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略39-42
• 4.3.2 崗位價(jià)值因素42
• 4.3.3 個(gè)人技能因素42-43
• 4.3.4 績(jī)效評(píng)價(jià)因素43
• 4.3.5 市場(chǎng)環(huán)境因素43-44
• 4.4 H公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)44-60
• 4.4.1 H公司薪酬調(diào)查44-46
• 4.4.2 H公司薪酬構(gòu)成與比例46-50
• 4.4.3 建立崗位評(píng)估體系，確定崗位工資50-53
• 4.4.4 建立技能評(píng)價(jià)體系，引入技能工資53
• 4.4.5 建立業(yè)績(jī)考核體系，，引入績(jī)效工資53-55
• 4.4.6 市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析與市場(chǎng)定位策略55-56
• 4.4.7 薪資分級(jí)與薪酬幅度的確定56-60
• 4.5 H公司薪酬總額的控制與預(yù)算60-65
• 4.5.1 薪酬控制與預(yù)算的目的60
• 4.5.2 確定合理薪酬水平的因素60-63
• 4.5.3 薪酬的預(yù)算方法63-64
• 4.5.4 H公司薪酬總額控制與預(yù)算64-65
• 第5章 H公司薪酬體系的實(shí)施65-71
• 5.1 H公司薪酬體系的完善與薪酬制度的建立65
• 5.2 H公司薪酬改革的實(shí)施策略65-71
• 5.2.1 薪酬改革實(shí)施的三個(gè)階段65-66
• 5.2.2 薪酬改革的實(shí)施策略66-69
• 5.2.3 H公司薪酬體系實(shí)施效果預(yù)測(cè)69-71
• 第6章 結(jié)論與展望71-73
• 參考文獻(xiàn)73-76
• 附錄1 調(diào)整后的H公司組織結(jié)構(gòu)圖76-77
• 致謝77

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

1 張廣磊;H公司薪酬激勵(lì)體系研究[D];西北大學(xué);2010年

2 劉彥薇;BW公司員工薪酬體系設(shè)計(jì)[D];山東大學(xué);2010年

3 畢小亮;企業(yè)科技工作者薪酬問(wèn)題分析及對(duì)策研究[D];天津大學(xué);2010年

4 周燕;蘇州領(lǐng)達(dá)公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究[D];蘇州大學(xué);2012年

  本文關(guān)鍵詞：H公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：350378