隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展,平臺商業(yè)模式逐步盛行,甚至傳統(tǒng)企業(yè)也開始向平臺轉(zhuǎn)型。然而平臺商業(yè)模式企業(yè)如何進行資源配置,進而快速建立核心競爭力,是平臺企業(yè)迫切需要解決的問題。文章聚焦平臺商業(yè)模式企業(yè)的資源配置,以典型平臺企業(yè)阿里巴巴為例,運用規(guī)范的案例研究方法,對阿里巴巴的平臺商業(yè)模式影響企業(yè)資源配置的機理進行研究。研究發(fā)現(xiàn):平臺商業(yè)模式具有"連接多方、服務(wù)用戶"的特征,從而決定其采用以用戶為中心的投資戰(zhàn)略,進而決定其資源配置方面具有"輕資產(chǎn)、重股權(quán)"特征。通過深入解構(gòu)平臺企業(yè)資源配置的財務(wù)特征,最終得出平臺商業(yè)模式影響企業(yè)資源配置的作用機理。文章可能的貢獻是從財務(wù)視角搭建了"平臺商業(yè)模式→投資戰(zhàn)略→資源配置"的邏輯框架,為平臺商業(yè)模式圍繞用戶進行資源配置提供借鑒。 

【文章來源】：會計之友. 2020,(04)北大核心

【文章頁數(shù)】：7 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、理論綜述
    (一) 平臺模式
    (二) 理論框架
        1. 平臺商業(yè)模式與投資戰(zhàn)略
        2. 投資戰(zhàn)略與資源配置
三、研究設(shè)計與方法
    (一) 方法選擇
    (二) 案例選擇
    (三) 數(shù)據(jù)收集與選擇
四、案例介紹
    (一) 案例企業(yè)概況
    (二) 投資戰(zhàn)略
    (三) 資源配置
        1. 表內(nèi)資源
        2. 表外資源
            (1) 付費用戶、活躍買家
            (2) 品牌、口碑
            (3) 大數(shù)據(jù)
            (4) 人力資源
五、討論與分析
    (一) 平臺商業(yè)模式的基本特征
    (二) 商業(yè)模式?jīng)Q定投資戰(zhàn)略———范圍經(jīng)濟的產(chǎn)生
    (三) 商業(yè)模式如何決定投資戰(zhàn)略———對投資范圍及投資方式的影響
    (四) 投資戰(zhàn)略如何驅(qū)動資源配置
        1. 輕資產(chǎn)化。
        2. 重股權(quán)投資。
六、結(jié)論與展望
    (一) 研究結(jié)論
    (二) 展望



本文編號：3321152