發(fā)布時間：2021-07-13 18:09

　　本文主要研究Z服裝品牌連鎖零售店鋪的薪酬體系,Z公司是一家小型服裝連鎖企業(yè)。近年來,服裝實體零售企業(yè)整體銷售業(yè)績增長乏力,利潤呈下降趨勢。伴隨人工成本上漲、租金成本上漲、庫存積壓、電商及科技型企業(yè)進入實體零售行業(yè)等影響,企業(yè)對薪酬管理有更精細(xì)化的要求。本文旨在通過對Z公司薪酬體系的改進和優(yōu)化,控制薪酬成本的上升、提升對店鋪銷售業(yè)績的推動、增強對人才的吸引和保留。本文通過對國內(nèi)外薪酬理論的研究,結(jié)合零售及服裝行業(yè)現(xiàn)狀,通過對Z零售店鋪員工進行問卷調(diào)查,以及分析薪酬結(jié)構(gòu)中各因素對員工激勵的效果,確立出一套以業(yè)績激勵為導(dǎo)向的零售店鋪薪酬體系。本文對Z服裝連鎖店薪酬激勵體系的優(yōu)化改善思路包括:薪酬帶寬的彈性范圍研究;目標(biāo)管理在薪酬激勵中的運用;多維度的獎金體系增加激勵控制;零售企業(yè)的福利項目的豐富化。薪酬激勵是零售運營工作的核心部分,希望通過本文研究,為Z公司連鎖店鋪的薪酬管理設(shè)計出更高效的薪酬體系,并且為服裝實體零售店鋪的薪酬體系提供一定的參考和借鑒。 

【文章來源】：新疆大學(xué)新疆維吾爾自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

薪酬體系構(gòu)成圖

Z公司零售團隊組織架構(gòu)圖

圖 3-2 Z 公司薪酬滿意度排序圖資料來源：上圖信息通過 Z 公司薪酬體系調(diào)查問卷整理圖 3-2 展示的七個指標(biāo)是 Z 公司外部薪酬和內(nèi)部薪酬滿意度基本情況的展。最后三項分值均較低，是企業(yè)亟需通過薪酬設(shè)計進行重點提升的方面�；举Y滿意度較高而績效工資滿意度最低，說明薪酬體系無法很好的反映員工的銷能力，這種機制打擊了員工工作積極性，將會導(dǎo)致人才流失。福利和發(fā)展與培的均值分列倒數(shù)第二和第三，說明員工對直接收入之外的這兩個方面滿意度偏，需要在薪酬設(shè)計中進行加強和提升。4.4 員工薪酬滿意度關(guān)鍵因素分析通過對員工薪酬不同方面的滿意度情況分析，得出了員工薪酬滿意度較低的個方面，分別是績效工資、福利、發(fā)展與培訓(xùn)。另外，從 Z 公司角度出發(fā)，還要分析員工對基本工資的反饋，因為這是當(dāng)前零售市場人才招募與吸引的關(guān)鍵

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3282550