本文主要研究Z服裝品牌連鎖零售店鋪的薪酬體系,Z公司是一家小型服裝連鎖企業(yè)。近年來,服裝實(shí)體零售企業(yè)整體銷售業(yè)績?cè)鲩L乏力,利潤呈下降趨勢(shì)。伴隨人工成本上漲、租金成本上漲、庫存積壓、電商及科技型企業(yè)進(jìn)入實(shí)體零售行業(yè)等影響,企業(yè)對(duì)薪酬管理有更精細(xì)化的要求。本文旨在通過對(duì)Z公司薪酬體系的改進(jìn)和優(yōu)化,控制薪酬成本的上升、提升對(duì)店鋪銷售業(yè)績的推動(dòng)、增強(qiáng)對(duì)人才的吸引和保留。本文通過對(duì)國內(nèi)外薪酬理論的研究,結(jié)合零售及服裝行業(yè)現(xiàn)狀,通過對(duì)Z零售店鋪員工進(jìn)行問卷調(diào)查,以及分析薪酬結(jié)構(gòu)中各因素對(duì)員工激勵(lì)的效果,確立出一套以業(yè)績激勵(lì)為導(dǎo)向的零售店鋪薪酬體系。本文對(duì)Z服裝連鎖店薪酬激勵(lì)體系的優(yōu)化改善思路包括:薪酬帶寬的彈性范圍研究;目標(biāo)管理在薪酬激勵(lì)中的運(yùn)用;多維度的獎(jiǎng)金體系增加激勵(lì)控制;零售企業(yè)的福利項(xiàng)目的豐富化。薪酬激勵(lì)是零售運(yùn)營工作的核心部分,希望通過本文研究,為Z公司連鎖店鋪的薪酬管理設(shè)計(jì)出更高效的薪酬體系,并且為服裝實(shí)體零售店鋪的薪酬體系提供一定的參考和借鑒。 

【文章來源】：新疆大學(xué)新疆維吾爾自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

薪酬體系構(gòu)成圖

Z公司零售團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)圖

圖 3-2 Z 公司薪酬滿意度排序圖資料來源：上圖信息通過 Z 公司薪酬體系調(diào)查問卷整理圖 3-2 展示的七個(gè)指標(biāo)是 Z 公司外部薪酬和內(nèi)部薪酬滿意度基本情況的展。最后三項(xiàng)分值均較低，是企業(yè)亟需通過薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行重點(diǎn)提升的方面�；举Y滿意度較高而績效工資滿意度最低，說明薪酬體系無法很好的反映員工的銷能力，這種機(jī)制打擊了員工工作積極性，將會(huì)導(dǎo)致人才流失。福利和發(fā)展與培的均值分列倒數(shù)第二和第三，說明員工對(duì)直接收入之外的這兩個(gè)方面滿意度偏，需要在薪酬設(shè)計(jì)中進(jìn)行加強(qiáng)和提升。4.4 員工薪酬滿意度關(guān)鍵因素分析通過對(duì)員工薪酬不同方面的滿意度情況分析，得出了員工薪酬滿意度較低的個(gè)方面，分別是績效工資、福利、發(fā)展與培訓(xùn)。另外，從 Z 公司角度出發(fā)，還要分析員工對(duì)基本工資的反饋，因?yàn)檫@是當(dāng)前零售市場人才招募與吸引的關(guān)鍵

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：3282550