本文關(guān)鍵詞：A百貨公司基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算管理應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在目前激烈的市場競爭環(huán)境下,國內(nèi)傳統(tǒng)百貨行業(yè)形勢不容樂觀,既要面對內(nèi)資、外資零售企業(yè)的大規(guī)模擴(kuò)張,又要抗衡電商企業(yè)擠占市場。面對如此局面,我國傳統(tǒng)百貨行業(yè)必須建立起科學(xué)的管理制度,才能取得競爭優(yōu)勢,將消費(fèi)者重新引入商場。自全面預(yù)算管理在眾多企業(yè)實(shí)施之后,它對企業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。但是,商業(yè)環(huán)境的變化,傳統(tǒng)的預(yù)算管理無法滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的需求。將價(jià)值鏈理論引入全面預(yù)算管理,首先對企業(yè)縱向、橫向和內(nèi)部的價(jià)值鏈分析,然后在預(yù)算編制、執(zhí)行與控制、激勵(lì)與約束中的每個(gè)環(huán)節(jié)都與價(jià)值鏈有效結(jié)合起來,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。本文主要是以傳統(tǒng)國有零售企業(yè)——A百貨公司為代表,為其構(gòu)建出基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算管理體系。首先,對國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述,并整理出本文的研究思路和框架,指出研究的創(chuàng)新點(diǎn);然后,介紹了預(yù)算管理與價(jià)值鏈管理等相關(guān)概念,將預(yù)算管理與價(jià)值鏈理論進(jìn)行融合,為本文的研究奠定理論基礎(chǔ);再次,對A百貨公司的案例背景與預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行介紹,分析預(yù)算存在的問題;接著,在對A百貨公司價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,分析其實(shí)施基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算管理的可行性。最后,對A百貨公司基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算管理進(jìn)行具體操作實(shí)施,包括預(yù)算的編制、執(zhí)行和控制、約束與激勵(lì)等多層次的內(nèi)容。
【關(guān)鍵詞】：百貨公司 價(jià)值鏈分析 全面預(yù)算管理
【學(xué)位授予單位】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F715.5;F724.2
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-23
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述12-20
• 1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述12-14
• 1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述14-19
• 1.2.3 綜合述評19-20
• 1.3 研究內(nèi)容與框架20-21
• 1.3.1 研究內(nèi)容20
• 1.3.2 研究框架20-21
• 1.4 研究思路及方法21-22
• 1.4.1 研究思路21-22
• 1.4.2 研究方法22
• 1.5 創(chuàng)新點(diǎn)22-23
• 第2章 相關(guān)概念界定及基礎(chǔ)理論23-34
• 2.1 相關(guān)概念界定23-29
• 2.1.1 全面預(yù)算23
• 2.1.2 全面預(yù)算管理23-24
• 2.1.3 全面預(yù)算管理模式24-25
• 2.1.4 價(jià)值鏈25-27
• 2.1.5 價(jià)值鏈分析27-28
• 2.1.6 價(jià)值鏈管理28-29
• 2.2 基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算管理理論分析29-30
• 2.2.1 基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算管理的內(nèi)涵29
• 2.2.2 基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算管理的內(nèi)容29-30
• 2.3 全面預(yù)算管理與價(jià)值鏈管理結(jié)合的必要性30-32
• 2.3.1 傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的缺陷30-31
• 2.3.2 基于價(jià)值鏈理論的全面預(yù)算的優(yōu)越性31-32
• 2.4 本章小結(jié)32-34
• 第3章 A百貨公司案例背景34-43
• 3.1 公司概況34-35
• 3.2 選擇A百貨公司的原因35-36
• 3.3 A百貨公司運(yùn)營概況36-38
• 3.4 A百貨公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀38-41
• 3.4.1 A百貨公司全面預(yù)算管理流程38-39
• 3.4.2 A百貨公司全面預(yù)算具體實(shí)施過程39-41
• 3.5 A百貨公司全面預(yù)算管理存在的問題41-42
• 3.6 本章小結(jié)42-43
• 第4章 A百貨公司基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算管理分析43-54
• 4.1 A百貨公司價(jià)值鏈分析43-50
• 4.1.1 縱向價(jià)值鏈分析43-46
• 4.1.2 橫向價(jià)值鏈分析46-47
• 4.1.3 內(nèi)部價(jià)值鏈分析47-50
• 4.2 A百貨公司價(jià)值鏈預(yù)算管理目標(biāo)的確定50-51
• 4.3 A百貨公司價(jià)值鏈預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置51-53
• 4.4 本章小結(jié)53-54
• 第5章 A百貨公司基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算管理的實(shí)施54-69
• 5.1 A百貨公司基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算編制54-61
• 5.1.1 A百貨公司基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算編制流程54-55
• 5.1.2 A百貨公司基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算編制內(nèi)容55-61
• 5.2 A百貨公司基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算執(zhí)行與控制61-62
• 5.2.1 A百貨公司基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算的執(zhí)行61-62
• 5.2.2 A百貨公司基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算的控制62
• 5.3 A百貨公司基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算考核與評價(jià)62-68
• 5.3.1 A百貨公司基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算管理考核指標(biāo)的建立62-67
• 5.3.2 A百貨公司基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算考核的激勵(lì)與約束機(jī)制67-68
• 5.4 本章小結(jié)68-69
• 第6章 研究結(jié)論與展望69-71
• 6.1 主要研究結(jié)論69
• 6.2 研究不足與展望69-71
• 參考文獻(xiàn)71-74
• 致謝74

【相似文獻(xiàn)】

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