本文關(guān)鍵詞：沐霖健康管理平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著互聯(lián)網(wǎng)+大潮的襲來,企業(yè)彈性福利平臺(tái)憑借著其高效、豐富以及實(shí)用性等優(yōu)勢愈發(fā)的被企業(yè)主及職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)可。為了留住更多的人才,企業(yè)主從薪資和福利待遇方面都進(jìn)行著全面及系統(tǒng)的改善,以力求保障企業(yè)核心人員的歸屬感,讓個(gè)體的知識(shí)能力凝聚成企業(yè)發(fā)展的整體動(dòng)力。沐霖健康福利平臺(tái)正是在此種模式上進(jìn)行創(chuàng)新,將企業(yè)福利與員工健康相結(jié)合,更好的去滿足客戶需求。而此篇論文的研究意義也在于深度剖析健康管理平臺(tái)的商業(yè)模式,幫助企業(yè)更加全面的了解此種模式的利與弊,以求在未來取得更好的發(fā)展。本文運(yùn)用了“調(diào)查法”、“實(shí)證研究法”、“數(shù)量研究法”、“信息研究法”、“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法”等多種研究方法通過對(duì)公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)、服務(wù)模式、盈利模式、市場分析、競爭分析、市場運(yùn)作、發(fā)展目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)分析、融資計(jì)劃、資本退出等方面的分析,企業(yè)管理者可以更加深入的了解公司現(xiàn)階段的運(yùn)營狀況及未來發(fā)展方向,幫助其在關(guān)鍵時(shí)刻做出重要決策。首先,論文在初始階段就明確了要研究的問題與方向,就是幫助沐霖健康福利平臺(tái)梳理商業(yè)模式。隨后通過搜集與問題相關(guān)的文獻(xiàn)資料,并認(rèn)真閱讀,篩選出與研究主題相關(guān)的文獻(xiàn)借鑒。然后把所研究的方向進(jìn)行提煉,形成一個(gè)理論概念的框架。之后根據(jù)研究的需要,收集相關(guān)資料數(shù)據(jù),通過對(duì)數(shù)據(jù)資料的處理分析,在研究中發(fā)現(xiàn)相關(guān)聯(lián)系。分析研究中的發(fā)現(xiàn)或結(jié)果,由于本項(xiàng)目實(shí)際存在,所以從切合實(shí)際的解釋中得出研究的結(jié)論。這也意味著研究發(fā)現(xiàn)具有有用性,以及在實(shí)施決策時(shí)的可靠性。最后將全部研究過程和相關(guān)分析結(jié)果、解釋以及結(jié)論以商業(yè)計(jì)劃書的形式進(jìn)行展現(xiàn)�；诖松虡I(yè)計(jì)劃書的研究分析認(rèn)為,沐霖健康福利平臺(tái)項(xiàng)目可行性較高,并且由于此項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)際存在并運(yùn)營半年左右時(shí)間,理論可與實(shí)際相佐證,更加肯定了本文的研究成果。所以此商業(yè)計(jì)劃書可以為企業(yè)實(shí)際經(jīng)營提供理論支持及數(shù)據(jù)支撐,文中所含市場分析、競爭分析等內(nèi)容也可為企業(yè)經(jīng)營決策所借鑒,其對(duì)于企業(yè)經(jīng)營決策具有一定的參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：“互聯(lián)網(wǎng)+” “商業(yè)計(jì)劃書” “健康福利平臺(tái)”
【學(xué)位授予單位】：閩江學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F719
【目錄】：

• 摘要3-4
• abstract4-8
• 引言8-9
• 第1章 公司簡介9-14
• 1.1 公司名稱9
• 1.2 公司地址9
• 1.3 公司性質(zhì)9
• 1.4 注冊(cè)時(shí)間9
• 1.5 公司股東結(jié)構(gòu)9-10
• 1.6 公司主營業(yè)務(wù)10
• 1.7 盈利模式10
• 1.7.1 銷售收入10
• 1.8 公司員工組成10-13
• 1.8.1 管理團(tuán)隊(duì)10-12
• 1.8.3 顧問團(tuán)隊(duì)12-13
• 1.9 公司財(cái)務(wù)預(yù)測13-14
• 第2章 公司管理14-16
• 2.1 企業(yè)管理14
• 2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)14-15
• 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略15
• 2.3.1 總戰(zhàn)略15
• 2.3.2 前期策略（品牌形成期）15
• 2.3.3 后期策略（品牌成熟期）15
• 2.4 公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件15-16
• 第3章 市場分析16-23
• 3.1 需求分析16-20
• 3.1.1 健康管理需求背景17-19
• 3.1.2 增量需求的引導(dǎo)19-20
• 3.2 市場分析20-23
• 3.2.1 企業(yè)醫(yī)療健康管理市場介紹20-21
• 3.2.2 沐霖健康市場開發(fā)策略21-23
• 第4章 服務(wù)介紹23-26
• 4.1 項(xiàng)目背景23
• 4.2 項(xiàng)目簡介23
• 4.3 服務(wù)流程23-26
• 4.3.1 了解員工健康狀況23-24
• 4.3.2 企業(yè)醫(yī)生服務(wù)24-25
• 4.3.3 職場體育25-26
• 第5章 競爭分析26-28
• 5.1 產(chǎn)品競爭力分析26
• 5.2 企業(yè)競爭力分析26-27
• 5.2.1 較強(qiáng)的資源整合能力，完善的核心團(tuán)隊(duì)26-27
• 5.2.2 專業(yè)化市場定位理念，，用“B端市場”撬動(dòng)“C端市場”27
• 5.2.3 商學(xué)院及導(dǎo)師支撐27
• 5.2.4 完善的研發(fā)管理和項(xiàng)目管理機(jī)制27
• 5.3 市場壁壘分析27-28
• 第6章 市場運(yùn)作28-34
• 6.1 邀請(qǐng)企業(yè)參加健康講座28
• 6.2 健康管理項(xiàng)目體驗(yàn)28
• 6.3 微信推廣28
• 6.4 網(wǎng)站推廣28-29
• 6.5 APP推廣（在開發(fā)）29-31
• 6.6 口碑營銷31-32
• 6.7 廣告投放32-34
• 第7章 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃34-36
• 7.1 總體目標(biāo)34
• 7.2 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)34
• 7.3 市場營銷計(jì)劃34-36
• 第8章 風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施36-37
• 8.1 市場風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施36
• 8.2 競爭風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施36
• 8.3 管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施36
• 8.4 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施36-37
• 第9章 公司財(cái)務(wù)報(bào)表和社會(huì)效益分析37-39
• 9.1 投資凈現(xiàn)37
• 9.2 投資回收期37
• 9.3 內(nèi)含報(bào)酬率：37
• 9.4 會(huì)計(jì)報(bào)表分析37-38
• 9.4.1 比率37-38
• 9.5 社會(huì)效益分析38-39
• 第10章 融資計(jì)劃39-43
• 10.1 短期融資意向39
• 10.2 長期融資計(jì)劃39-41
• 10.2.1 資金籌措39-41
• 10.3 項(xiàng)目借款還本付息分析41
• 10.4 本項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)41-42
• 10.5 投資方在公司經(jīng)營管理中的地位和作用42-43
• 第11章 投資的退出方式43-44
• 11.1 非上市的退出方案43
• 11.1.1 本公司回購?fù)顿Y人所持有的股權(quán)43
• 11.1.2 尋找新的投資者43
• 11.2 上市的退出方案43-44
• 第12章 結(jié)論44-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 致謝47-48
• 個(gè)人簡歷48

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本文編號(hào)：316438