發(fā)布時間：2017-04-14 21:01

  本文關(guān)鍵詞：中國酒店企業(yè)跨國經(jīng)營模式研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2014年中國對外投資規(guī)模首次超過外商投資,2014年成為中國對外直接投資元年。商務(wù)部公布的數(shù)據(jù)顯示,2014年8月,中國非金融對外直接投資達(dá)到126.2億美元,同比增長112.1%;當(dāng)月外商投資為72億美元,同比下降14%。中國對外投資的良好勢頭為中國酒店企業(yè)的跨國經(jīng)營奠定了基礎(chǔ),中國外匯儲備和資金積累也都為中國企業(yè)“走出去”創(chuàng)造了良好的條件。隨著對外投資的進(jìn)一步發(fā)展,所涉及領(lǐng)域也更加多元化。國內(nèi)酒店行業(yè)競爭日益加劇已成為不爭的事實,部分有能力的酒店企業(yè)開始嘗試跨國經(jīng)營,規(guī)避國內(nèi)投資風(fēng)險。本研究源于對中國酒店業(yè)動態(tài)的關(guān)注,隨著行業(yè)發(fā)展不斷成熟,全球化程度的不斷加深,跨國經(jīng)營成為中國酒店業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。然而,中國酒店企業(yè)跨國經(jīng)營有無堅實的理論和現(xiàn)實基礎(chǔ)?跨國經(jīng)營現(xiàn)狀是怎樣的?跨國經(jīng)營動機(jī)有哪些?能否過分依賴中國出境旅游市場?跨國經(jīng)營有無模式可循?酒店企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何選擇合適的跨國經(jīng)營模式?這些問題都亟待解決。本研究以這些問題為主線,通過相關(guān)理論的回顧和梳理,以國際生產(chǎn)折衷理論、競爭優(yōu)勢理論、企業(yè)國際化階段理論為本研究的理論基礎(chǔ),通過對中國酒店企業(yè)跨國經(jīng)營實例進(jìn)行系統(tǒng)的歸納,從跨國經(jīng)營主體、跨國經(jīng)營時間和空間、跨國經(jīng)營的操作方式,分析中國酒店企業(yè)跨國經(jīng)營現(xiàn)狀,將其跨國經(jīng)營的動機(jī)總結(jié)為客戶帶動、分散風(fēng)險、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大品牌影響力等四個方面。在以上分析的基礎(chǔ)上,將中國酒店企業(yè)跨國經(jīng)營模式總結(jié)為品牌輸出模式、直接投資模式和戰(zhàn)略聯(lián)盟模式。最后,本文對跨國經(jīng)營模式選擇的影響因素進(jìn)行了探索,結(jié)果顯示,影響程度最大的是目標(biāo)國家的市場潛力,其次是目標(biāo)國家的政治環(huán)境穩(wěn)定性,再次是企業(yè)盈利能力。本文在此基礎(chǔ)上,通過運用層次分析法,給出了中國酒店企業(yè)跨國經(jīng)營模式選擇的參考思路,并針對酒店集團(tuán)提出了相關(guān)建議:以目標(biāo)國家的市場需求為導(dǎo)向,選擇合適的酒店類型開展跨國經(jīng)營;以目標(biāo)國家的政治穩(wěn)定性為重要參考,適當(dāng)采取混合型的跨國經(jīng)營模式;以增強(qiáng)企業(yè)盈利能力為長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),構(gòu)建有中國特色的酒店管理體系。對于其他酒店企業(yè),應(yīng)當(dāng)根據(jù)對出境旅游市場趨勢的準(zhǔn)確把握,選擇合適的目標(biāo)國家及城市;根據(jù)對目標(biāo)國家信息的掌握和整合,提升跨國經(jīng)營成功率;根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),選擇合適的跨國經(jīng)營模式。本研究緊扣行業(yè)發(fā)展前沿,旨在為中國酒店企業(yè)更快、更大規(guī)模、更穩(wěn)健的跨國經(jīng)營提供借鑒。其中,一些屬于制造業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等行業(yè)的中國企業(yè),基于其雄厚的企業(yè)實力和對酒店業(yè)市場的期許,也逐步涉足酒店的跨國經(jīng)營。本文將這部分企業(yè)的跨國經(jīng)營作為特例,也歸入本文的研究范疇。
【關(guān)鍵詞】：中國 酒店企業(yè) 跨國經(jīng)營 模式
【學(xué)位授予單位】：河南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F719.2
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 1 緒論10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 研究方法12
• 1.4 研究思路12-14
• 2 相關(guān)理論綜述14-28
• 2.1 相關(guān)概念界定及評述14-17
• 2.1.1 跨國經(jīng)營14-15
• 2.1.2 跨國經(jīng)營主體15-16
• 2.1.3 跨國經(jīng)營模式16-17
• 2.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述17-23
• 2.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀及評述17-21
• 2.2.2 國外研究現(xiàn)狀21-23
• 2.3 理論基礎(chǔ)23-28
• 2.3.1 國際生產(chǎn)折衷理論23-24
• 2.3.2 競爭優(yōu)勢理論24-26
• 2.3.3 企業(yè)國際化階段理論26-28
• 3 中國酒店企業(yè)跨國經(jīng)營現(xiàn)狀分析28-48
• 3.1 中國酒店企業(yè)跨國經(jīng)營現(xiàn)狀28-37
• 3.1.1 跨國經(jīng)營主體分析31-33
• 3.1.2 跨國經(jīng)營時間分析33-35
• 3.1.3 跨國經(jīng)營目標(biāo)國家空間分布35-36
• 3.1.4 跨國經(jīng)營的操作方式36-37
• 3.2 中國酒店企業(yè)跨國經(jīng)營動機(jī)分析37-48
• 3.2.1 客戶帶動37-41
• 3.2.2 分散經(jīng)營風(fēng)險41-42
• 3.2.3 追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益42-44
• 3.2.4 擴(kuò)大品牌影響力44-48
• 4 中國酒店企業(yè)跨國經(jīng)營模式分類48-62
• 4.1 品牌輸出模式51-55
• 4.1.1 品牌輸出模式的概念51
• 4.1.2 品牌輸出模式的具體形式51-52
• 4.1.3 品牌輸出模式案例分析52-54
• 4.1.4 品牌輸出模式的特點54-55
• 4.2 直接投資模式55-59
• 4.2.1 直接投資模式的概念55-56
• 4.2.2 直接投資模式的具體形式56
• 4.2.3 直接投資模式案例分析56-58
• 4.2.4 直接投資模式的特點58-59
• 4.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟模式59-61
• 4.3.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的概念59
• 4.3.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的具體形式及案例59-60
• 4.3.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的特點60-61
• 4.4 本章小結(jié)61-62
• 5 中國酒店企業(yè)跨國經(jīng)營模式選擇影響因素及建議62-74
• 5.1 跨國經(jīng)營模式選擇的影響因素62-68
• 5.2 跨國經(jīng)營模式選擇的建議68-74
• 5.2.1 酒店集團(tuán)68-71
• 5.2.2 其他酒店企業(yè)71-74
• 6 研究結(jié)論與展望74-78
• 6.1 研究結(jié)論74-75
• 6.2 研究不足與展望75-78
• 6.2.1 研究不足75-76
• 6.2.2 研究展望76-78
• 參考文獻(xiàn)78-82
• 附錄82-84
• 攻讀碩士學(xué)位期間獲得的科研成果84-86
• 致謝86-87

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：306820