本文就如何利用區(qū)塊鏈技術(shù)促進(jìn)"新零售"轉(zhuǎn)型展開研究。首先,分析了"新零售"業(yè)具備的四大優(yōu)勢與五大劣勢,以及明確區(qū)塊鏈技術(shù)的三大優(yōu)勢;其次,就完善的"新零售"體系應(yīng)具備的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析,基于六家實證對象的歷史數(shù)據(jù)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)展開,采用假設(shè)檢驗法、回歸分析法和概率模型構(gòu)建法,得到了多重去中心化結(jié)構(gòu)體系;再次,基于上述分析確定了完善的"新零售"體系,探討了"圍繞B2B區(qū)塊鏈應(yīng)用和B2C區(qū)塊鏈應(yīng)用"實現(xiàn)的"新零售"業(yè)轉(zhuǎn)型實施路徑;最后,通過國內(nèi)轉(zhuǎn)型仿真分析,定性了轉(zhuǎn)型實施路徑的正確性,量化了轉(zhuǎn)型的提升成效。由此,為"新零售"轉(zhuǎn)型提供四點具體建議。 

【文章來源】：商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2020年12期 北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

未使用區(qū)塊鏈技術(shù)的排隊時長圖

使用區(qū)塊鏈技術(shù)的排隊時長圖

利用“新零售”已有的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,主要是基于已經(jīng)確定的等候模型(式2,圖1中展示),并結(jié)合實證對象的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型后的升級成效分析。采用區(qū)塊鏈技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級后,單筆業(yè)務(wù)的處理能力和處理速度提升幅度與水平是可以明確得到的。因此,將“新零售”業(yè)歷史數(shù)據(jù)、估計模型(式2)和單筆業(yè)務(wù)處理能力提升相結(jié)合,可以進(jìn)行較為真實的仿真分析。圖2 未使用區(qū)塊鏈技術(shù)的排隊時長圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：2945837