隨著管理方式日益復(fù)雜、公司股權(quán)分散化程度越來越高,為了最大限度地提高所有者的權(quán)益,并最大限度地提高人力資源組合的效益,股權(quán)激勵計(jì)劃作為最重要的長期激勵機(jī)制,公司的股權(quán)激勵計(jì)劃受到越來越多的關(guān)注。本文首先介紹研究一些上市公司股權(quán)激勵的背景和意義,確定了本案例股權(quán)激勵的研究方法和研究內(nèi)容。接著闡述股權(quán)激勵的基本概念,通過對股權(quán)激勵國內(nèi)國外的相關(guān)理論研究,總結(jié)歸納了股權(quán)激勵的相關(guān)理論,包括委托代理理論、人力資本理論和公司治理理論,通過整合國內(nèi)外文獻(xiàn)資料,得出研究股權(quán)激勵的文獻(xiàn)綜述。接著開始介紹本文案例,本案例研究對象是蘇寧電器,從公司的概況、實(shí)施激勵的目的和具體實(shí)施的方案內(nèi)容進(jìn)行分析,激勵方案的具體內(nèi)容是本文的重點(diǎn)部分,分析角度主要從七個方面展開詳述,即激勵方式、股票來源、行權(quán)標(biāo)準(zhǔn)、激勵對象、授予數(shù)量、行權(quán)價格、售股條件。接著基于蘇寧電器與國美電器兩家同時期實(shí)施股權(quán)激勵結(jié)果的分析比較,從受眾及股權(quán)集中度、行權(quán)條件和出臺時機(jī)與程序角度進(jìn)行對比,得出蘇寧電器股權(quán)激勵方案的反思和啟示。再接著分析實(shí)施后與同行業(yè)未實(shí)施股權(quán)激勵企業(yè)的五家企業(yè)競爭力對比,利用功效系數(shù)法對包括蘇寧電器在內(nèi)的六家企業(yè)進(jìn)行全方... 

【文章來源】：華中科技大學(xué)湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

蘇寧電器股權(quán)激勵分布

國美電器股權(quán)激勵分布

華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文表 4.3 蘇寧電器 2010 年股權(quán)激勵行權(quán)安排首個行權(quán)日 行權(quán)期始 行權(quán)條件 行權(quán)額度T T+24≤所獲股票期權(quán)的25%10 年?duì)I業(yè)收入增長率≥20%，凈利潤增長率≥25%T T+36≤所獲股票期權(quán)的25%11 年?duì)I業(yè)收入復(fù)合增長率≥20%，凈利潤復(fù)合增長率≥25%T T+48≤所獲股票期權(quán)的25%12 年?duì)I業(yè)收入復(fù)合增長率≥20%，凈利潤復(fù)合增長率≥25%T T+60≤所獲股票期權(quán)的25%13 年?duì)I業(yè)收入復(fù)合增長率≥20%，凈利潤復(fù)合增長率≥25%

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：2925457