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JJGF并購LFJT案例分析

發(fā)布時間:2020-12-15 17:30
  近年來,我國產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整越來越多地影響著我國的企業(yè),包括民企也國企在內(nèi)的各個類型的企業(yè),都開始著手把目光轉(zhuǎn)向海外以為其自身尋求擴(kuò)張資產(chǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險的機(jī)會。就當(dāng)前統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看,民企的并購數(shù)量大于國企,其方式主要為收購高端技術(shù)以及能夠降低成本的縱向并購。但在并購金額方面,依舊是國有企業(yè)具有更大優(yōu)勢。2015年,我國海外并購前十大案例中,有7家為國企海外并購,其中規(guī)模龐大的并購大部分為國有企業(yè)。在當(dāng)前日新月異的國際形勢和不斷發(fā)展的世界經(jīng)濟(jì)的推動下,我國企業(yè)“走出去”雖有了新的變化——海外并購標(biāo)的的質(zhì)量、規(guī)模、地域、行業(yè)都出現(xiàn)了巨大變化,但最新數(shù)據(jù)顯示,從參與跨國并購的行業(yè)構(gòu)成角度來看,并無明顯變化,由此可見,我國當(dāng)前階段的跨國并購依然存在的結(jié)構(gòu)性需求。在數(shù)量日益增長的海外并購案例中,成功并購案例卻仍無法占據(jù)主導(dǎo),因此值得探討的是,跨國并購這一方式最終能否達(dá)到預(yù)期的價值創(chuàng)造作用。基于此,本文主要研究方向?yàn)槿绾翁岣吆M獠①彽某晒β什⑹蛊浒l(fā)揮價值。本文論述了 JJ集團(tuán)海外并購LF酒店的案例。近幾年來,JJ集團(tuán)的并購是諸多并購案例中規(guī)模相對巨大、結(jié)果相對樂觀的案例。本文將從績效評估的角度分析... 

【文章來源】:哈爾濱商業(yè)大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】:52 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【部分圖文】:

JJGF并購LFJT案例分析


圖1?2016年我國海外并購交易規(guī)模分布??數(shù)據(jù)來源:《中國直接對外投資投機(jī)公報》,網(wǎng)絡(luò)??

關(guān)系圖,股份,年報,數(shù)據(jù)來源


別在不同地區(qū)和板塊上市,其中包括:JJB股(B股上市);JJ酒店(香港上市);JJ??股份(A股上市);JJ投資(主板上市);JTB股(B股上市);JLB股(B股上市)。其??結(jié)構(gòu)關(guān)系如圖3-1:??上海*國資妾??1??錦江國際c集H)有莰公司??5D.21%j??100%?38.54%??上海錦aiaim?s?p:海潖際投?|?海締aiiFi實(shí)??sr段份有哏公司6b'D4/s資管理有限公司?亞投資股份有限??(900929)?”丨—?il.纖—?公司(600650,??上^鎳II國際店?Tis)?[300914-)????份有W公司(02D06.HK)??5032%??上海錫江圔際淮店發(fā)展段份有K公句??C600754.?50Q934)??圖3-1?JJ股份關(guān)系圖??數(shù)據(jù)來源:JJGF?2015年報,網(wǎng)絡(luò)??-20-??

酒店集團(tuán),控股股東,并購目標(biāo),并購交易


此次JJ集團(tuán)并購的目標(biāo)企業(yè)LF酒店集團(tuán)是其旗下全資子公司,在此前金融危??機(jī)時將其收購,協(xié)議期滿計(jì)劃將LF集團(tuán)出售。XDW集團(tuán)整體的組織架構(gòu)以及各個分??子公司控制連帶關(guān)系如圖3-2所示:??j?Stsinvood?Capital?Gn&iip??f??‘100%?????SCO?SDL?O-Iavc^?SOF?Hotel?D^vid?Charles??S.a?r.l.?Co-lDvest?Holsiings?S.a?r.l.?WINN"??64-56%?35.22%?0?22%????i?*???Stsir?SDL?Holclings?S,a?rJ.??100%???)?[???Star?SI5L?Co?S』f.l,??100%???j??????_接控_??Qroupe?dn?Louvre????啟接控制??圖3-2?LF酒店集團(tuán)組織架構(gòu)??數(shù)據(jù)來源:JJGF?2015年報,網(wǎng)絡(luò)??本次并購交易中,XDW資本作為并購目標(biāo)公司的控股股東,擁有LF酒店集團(tuán)全??部的股權(quán);由上圖所示的集團(tuán)組織架構(gòu)圖所示,并購標(biāo)的公司LF酒店集團(tuán)的實(shí)際控制??人為XDW集團(tuán)。SCG公司作為關(guān)聯(lián)方,間接擁有XDW資本集團(tuán)與S0F歐洲資本集??團(tuán)兩家公司的重大影響權(quán),這兩家公司擁有對方控股股東99.78%的股權(quán)。XDW資本成??立于上世紀(jì)90年代初期

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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[6]如何對被并購企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險評估[J]. 宋曉峰.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2018(12)
[7]以DM公司并購NYW案例淺析VIE結(jié)構(gòu)企業(yè)并購實(shí)務(wù)[J]. 趙晶.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2018(04)
[8]“一帶一路”背景下光明食品跨國并購案例分析[J]. 張文佳.  經(jīng)濟(jì)論壇. 2018(04)
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[10]并購重組中互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)估值定價問題研究[J]. 李昱哲,梅麗霞.  中國資產(chǎn)評估. 2018(04)



本文編號:2918625

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