維康大藥房中層管理人員管理較為混亂,沒有重視和建立起科學的中層管理人員崗位評價體系,使得維康大藥房的中層管理人員的工作積極性和主動性受到較大影響。為使維康大藥房改進中層管理人員管理現(xiàn)狀,建立起科學全面的中層管理人員崗位評價體系,論文采用了文獻閱讀法、問卷調(diào)查法和實證分析法等研究方法,對維康大藥房中層管理人員崗位管理的現(xiàn)狀,存在的問題、原因及影響進行了分析。并在此基礎上,設計了維康大藥房中層管理崗位評價指標體系,對維康大藥房中層管理崗位進行了崗位評價。為維康大藥房及類似企業(yè)提高中層管理人員崗位評價的科學性和有效性提供有借鑒意義的研究成果。 

【文章來源】：遼寧工程技術大學遼寧省

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

維康大藥房中層管理崗位工資調(diào)整機會分析

臨界標準差。當崗位標準差大于臨界值的評價指標數(shù)量較多時，可以認為這一組評價數(shù)??據(jù)不具有合理性，需要重新進行評分。將所有中層管理崗位各項評價指標的標準差制作??出的標準差分布圖見圖４．１。??６０?—??Ｊｉｔ??｜丨帽腸丨Ｉ丨丨丨丨丨丨??０?０．０５?０．１?０．１５?０．２?０．２５?０．３?０．３５??圖４．１評價指標的標準差分析圖??Ｆｉｇ．４．１?Ｔｈｅ?ｓｔａｎｄａｒｄ?ｄｅｖｉａｔｉｏｎ?ｏｆ?ｔｈｅ?ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ?ｆａｃｔｏｒｓ??通過圖４．１可以看出，樣本總數(shù)為５４０，標準差分布較為集中，并無超標的評價指??標。??本文對維康大藥房中層管理崗位總分評價也做出分析，計算出每個中層管理崗位分??值的標準差，見圖４．２：??２８??

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：2907967