近年來(lái)隨著央行等監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管趨嚴(yán),支付行業(yè)在發(fā)生巨大的變化。網(wǎng)聯(lián)的成立、斷直連的規(guī)定、備付金集中交存管理等一系列的管理措施的出臺(tái),支付環(huán)境將越來(lái)越趨于規(guī)范。身處第三方支付行業(yè)的L公司,現(xiàn)在面臨著極大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,快速發(fā)展受到了很大制約,己有的商業(yè)模式也面臨著挑戰(zhàn)。另一方面,支付行業(yè)的技術(shù)也在快速的變化,新零售、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了行業(yè)全方位的變革,也帶來(lái)了極大的市場(chǎng)機(jī)遇。論文研究主要使用戰(zhàn)略管理的理論知識(shí)為工具,首先剖析L公司內(nèi)外部環(huán)境,再利用產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)理論工具分析了L公司競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),提出來(lái)L公司,要突出自身優(yōu)勢(shì),利用新技術(shù)變革的機(jī)會(huì),執(zhí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性。研究過(guò)程中,主要使用了文獻(xiàn)分析、比較研究和案例研究等方法,并采取了定量分析的方法,確定L公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的選擇,即采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略,利用企業(yè)齊全的支付牌照,結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì),向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)力,為企業(yè)提供基礎(chǔ)支付能力的基礎(chǔ)上,積累數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),并基于打通供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì),涉足收益更高的金融服務(wù)。通過(guò)本文的研究,能夠幫助支付企業(yè),厘清當(dāng)前發(fā)展的挑戰(zhàn)及機(jī)遇,還向支付企業(yè)指出,目前海外市場(chǎng)的移動(dòng)支付業(yè)務(wù)是一片藍(lán)海,值得深度挖掘。另外,論文研究利用商業(yè)模式畫布的分析模型對(duì)L公司的商業(yè)模式進(jìn)行了詳細(xì)分析,聚焦L公司企業(yè)戰(zhàn)略定位、運(yùn)營(yíng)過(guò)程和利潤(rùn)來(lái)源,幫助L公司更準(zhǔn)確的找到目標(biāo)客戶,通過(guò)技術(shù)和創(chuàng)新提供更有價(jià)值的服務(wù),從而創(chuàng)造企業(yè)的獨(dú)特價(jià)值。
【學(xué)位單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F724.6;F832.2
【部分圖文】：

２．２戰(zhàn)略管理過(guò)程??戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行戰(zhàn)略制定、實(shí)施戰(zhàn)略選擇、??戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，這一過(guò)程可如圖２－１所示。???？企業(yè)愿景、使命和目標(biāo)?Ｍ????５；???ｙ???內(nèi)部環(huán)境分析?外部環(huán)境分析??戰(zhàn)略匹配?—？戰(zhàn)略規(guī)劃方案—?戰(zhàn)略評(píng)價(jià)???５；???制定戰(zhàn)略、政策和計(jì)劃??＋?★?￣?★?—?？?｜??￣＾ＳＩ｜?￣￣￣Ｉ?翻￣??公司治理?組織結(jié)構(gòu)丨?資源配置｜?企業(yè)文化??＾１＾?＾Ｓ￣￣?，?１￣￣￣Ｉ???１?戰(zhàn)略控制?｜???圖２－１?戰(zhàn)略管理過(guò)程??戰(zhàn)略分析是指企業(yè)管理者分析、評(píng)價(jià)企業(yè)周邊環(huán)境，并研宄周邊環(huán)境可能的??未來(lái)變化趨勢(shì)，總體來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略分析包括確立企業(yè)使命及目標(biāo)、企業(yè)外部環(huán)境分??析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析三個(gè)環(huán)節(jié)［８］。??戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)是企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策過(guò)程，是指企業(yè)管理者在戰(zhàn)略分析??的基礎(chǔ)上，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行匹配、選擇及評(píng)價(jià)的過(guò)程。在這一過(guò)程中，企業(yè)的戰(zhàn)略方??案不是一成不變的，也可能不是僅僅的單一的方案，而可能是多個(gè)方案?jìng)溥x的情??況，在這一過(guò)程中，就需要對(duì)多種方案進(jìn)行綜合性分析和評(píng)價(jià)，以選擇出最適合??本企業(yè)自身發(fā)展需要的方案。??戰(zhàn)略實(shí)施及控制是指企業(yè)管理者將企業(yè)戰(zhàn)略付諸于企業(yè)日常管理活動(dòng)

按照波特五力模型理論，一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)存在著五個(gè)要素的競(jìng)爭(zhēng)力量，包??括潛在的行業(yè)新進(jìn)入者、替代產(chǎn)品的威脅、購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)的能力、供應(yīng)商討價(jià)??還價(jià)的能力和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者直接的競(jìng)爭(zhēng)，如圖２－２所示。??潛在的行業(yè)??新進(jìn)入者??新進(jìn)入者??的威脅?ｊ??行業(yè)＝爭(zhēng)者㈣—??供應(yīng)商：?？?顧買商???供應(yīng)商的討?現(xiàn)有公司間????ｉｆｒ還價(jià)能力?的競(jìng)爭(zhēng)??ｉ替代產(chǎn)品??｜的威脅??替代產(chǎn)品??圖２－２波特五力模型??９??

按照波特五力模型理論，一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)存在著五個(gè)要素的競(jìng)爭(zhēng)力量，包??括潛在的行業(yè)新進(jìn)入者、替代產(chǎn)品的威脅、購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)的能力、供應(yīng)商討價(jià)??還價(jià)的能力和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者直接的競(jìng)爭(zhēng)，如圖２－２所示。??潛在的行業(yè)??新進(jìn)入者??新進(jìn)入者??的威脅?ｊ??行業(yè)＝爭(zhēng)者㈣—??供應(yīng)商：?？?顧買商???供應(yīng)商的討?現(xiàn)有公司間????ｉｆｒ還價(jià)能力?的競(jìng)爭(zhēng)??ｉ替代產(chǎn)品??｜的威脅??替代產(chǎn)品??圖２－２波特五力模型??９??
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本文編號(hào)：2859035