并購(MA)是一種隨著時代發(fā)展越發(fā)成熟的經(jīng)濟行為,是一種有效配置資源以實現(xiàn)自身發(fā)展的市場行為。一般來說,實施并購戰(zhàn)略是為了超越同行競爭者,實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。因此在新時代環(huán)境下,我國乃至全球掀起了并購的熱潮,涵蓋行業(yè)范圍之廣,涉及金額巨大。僅在中國,2017年的并購事件就有8,000多起,共涉及28,664.66億元。因此本文著眼于當下經(jīng)濟熱潮,選取酒店行業(yè)中快速崛起的首旅酒店作為研究對象,研究其并購動因及績效,評價首旅酒店并購后的績效是否達到了企業(yè)要求。首旅酒店由北京市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會100%控制,其專注于中高端酒店資產(chǎn)的運營管理,是一家領(lǐng)先的、具有一定規(guī)模和市場影響力的企業(yè)。如家酒店集團在開曼群島注冊成立,于2006年正式在美國納斯達克證券交易所掛牌上市,其重視商旅型連鎖酒店品牌運營與管理,重視“平價、溫馨、便捷”的經(jīng)營理念,是國內(nèi)商務(wù)品牌中規(guī)模最大的酒店品牌。在2016年4月二者實現(xiàn)強強聯(lián)合,成為了2016年具有代表性的合作事件。因此本文選取該事件作為代表進行研究。本文通過案例分析和財務(wù)數(shù)據(jù)研究兩種方法,將研究內(nèi)容分為三個部分。第一部分重點將文章中所需要用到并購的相關(guān)理論知識進行了梳理。以介紹并購的概要為首,在其基礎(chǔ)上拓展出并購的動因理論及績效評價方法;第二部分結(jié)合案例首旅酒店并購如家酒店集團并購事件,陳述了首旅酒店及如家酒店集團的相關(guān)情況,包括二者的概況和并購過程。再者重點分析了首旅酒店并購如家酒店集團的動因及并購后產(chǎn)生的效果;第三部分通過首旅酒店并購如家酒店集團的事件得出研究的結(jié)論,總結(jié)出此次并購交易的可取之處。通過運用EVA指標評價法與非財務(wù)指標分析法,得出結(jié)論:首旅酒店并購如家酒店集團在逐步經(jīng)營整合之后初步實現(xiàn)了最初的并購目標,達到了強強聯(lián)合、共贏發(fā)展的良好目的。
【學位單位】：吉林財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F271;F719.2
【部分圖文】：

第 3 章 首旅酒店并購如家酒店集團的概況本篇文章以2016年首旅酒店斥資110億元并購如家酒店集團的案例為基礎(chǔ)探討企業(yè)的戰(zhàn)略需求以及企業(yè)并購的經(jīng)濟行為給企業(yè)自身帶來的經(jīng)濟效應(yīng)3.1 首旅酒店概況北京首旅酒店（集團）股份有限公司是由北京首都旅游集團有限責任公司（旅集團）等五家公司作為發(fā)起人發(fā)起設(shè)立，于 1999 年 2 月 12 日以 16,1作為初始資本在北京工商行政管理局注冊登記，其原名為北京首都旅游股公司，性質(zhì)為股份制有限公司。2015 年飯店集團 60 強名單中，首旅酒店 位。2016 年首旅酒店對如家酒店集團進行并購，并購后快速成長為行業(yè)現(xiàn)如今再次更名為“北京首旅如家酒店（集團）股份有限公司”，成長為蓋酒店服務(wù)、旅游服務(wù)、汽車服務(wù)以及景區(qū)服務(wù)的全面性國有控股企業(yè)集團

如家酒店管理公司在開曼群島注冊成立，其創(chuàng)始人是“攜程四君子”之一的季琦。2006 年在美國納斯達克證券交易所掛牌上市。2014 年 11 月18 日，如家酒店管理公司正式更名為如家酒店集團（HOME INNS），其控股股東如下圖 3.2 如家酒店集團控股示意圖所示，主要股東為首旅酒店集團、攜程、沈南鵬、孫堅。如家酒店集團不講求酒店奢華，而是更為注重迎合普通大眾的需求，將住宿價格保持在每晚 200 元的價格空檔。因為其價格平價、酒店舒適，于是很快為市場所接受，成為酒店行業(yè)快速崛起的新秀。如家酒店集團目前在我國的商旅酒店品牌中已經(jīng)具備一定程度的影響力，從規(guī)模來看，其應(yīng)當歸屬第一位。如家酒店集團主要產(chǎn)品品牌包括：商旅性質(zhì)的酒店如家酒店與莫泰酒店；中高端商旅型酒店如家精選酒店等。其分布在我國 300 個城市，酒店數(shù)量達到 2,000 家。在該行業(yè)每年酒店金枕頭獎項評定活動中，如家酒店集團多次收獲“最佳經(jīng)濟型連鎖酒店品牌”獎項。2014 年，如家酒店品牌價值達到 4.2 億美元，遠超酒店行業(yè)其他企業(yè)的品牌價值，成為中國酒店品牌的模范。
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本文編號：2836917