隨著居民生活水平和社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,因?qū)h活動、餐飲和商務(wù)接待的需求迅速增加,酒店業(yè)也得到了前所未有的蓬勃發(fā)展。但近些年來,為了滿足不同群體的不同消費者需求,酒店企業(yè)在定位和細分領(lǐng)域以及同行競爭方面所面臨巨大壓力日漸凸顯。經(jīng)過多年的發(fā)展,作為包頭市唯一一家本土民營五星酒店,包頭海德酒店公司業(yè)已成為包頭市酒店行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)之一,在當(dāng)?shù)睾偷貐^(qū)享有較高的聲譽和贊譽。隨著包市經(jīng)濟不斷發(fā)展,各項相關(guān)政策法規(guī)不斷調(diào)整,更多同級別的國際酒店品牌入駐該市,使得包頭海德酒店公司感到前所未有的壓力。因此包頭海德酒店公司唯有制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略,才能在競爭日益激烈的市場中得以生存并穩(wěn)步前行。本文以包頭海德酒店公司為對象,首先闡述了論文的選題背景、研究意義及研究思路與方法,并對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行綜述;然后在介紹包頭海德酒店公司成長歷程及其發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,深入剖析了存在的戰(zhàn)略性問題;再次通過客觀分析包頭海德酒店公司所面臨的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境,以及辨析公司資源與能力,得出公司所面臨的發(fā)展機遇與威脅和自身的優(yōu)勢與劣勢;最后運用SWOT分析方法,歸納提出包頭海德酒店公司應(yīng)選擇多元化發(fā)展戰(zhàn)略,并圍繞頂層設(shè)計、推進方式和支撐平臺等方面,給出了保障落實多元化戰(zhàn)略的可行實施舉措。通過本文的研究,不僅可以為包頭海德酒店公司的未來發(fā)展提供戰(zhàn)略選擇參考,亦可以為地區(qū)同行公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供參考借鑒。
【學(xué)位單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F719.2;F272

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 劉俊清;;內(nèi)蒙古經(jīng)濟型酒店發(fā)展戰(zhàn)略研究[J];內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)學(xué)報;2015年05期

2 薛靜;;淺談經(jīng)濟全球化條件下我國酒店業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇[J];品牌;2015年09期

3 李善同;吳三忙;何建武;;“十三五”時期中國經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的環(huán)境與發(fā)展新要求[J];北京理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2015年04期

4 黃平;;密集型發(fā)展戰(zhàn)略理論對經(jīng)濟型酒店發(fā)展的啟示[J];當(dāng)代經(jīng)濟;2015年11期

5 金婉林;;中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展戰(zhàn)略問題思考[J];商業(yè)故事;2015年15期

6 袁鵬;;湖南城市度假酒店與休閑文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J];商場現(xiàn)代化;2014年31期

7 顧靜紅;王曉慧;;寧波經(jīng)濟型酒店管理與發(fā)展戰(zhàn)略[J];管理觀察;2014年24期

8 鮑富元;;國際品牌酒店本土化發(fā)展中的異化問題探究[J];飯店現(xiàn)代化;2013年03期

9 衛(wèi)文;;關(guān)于酒店加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的探討——以揚州花園國際大酒店為例[J];經(jīng)濟師;2011年11期

10 尤明;;論戰(zhàn)略選擇視角下的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展[J];中國商貿(mào);2011年17期

本文編號：2807572