【摘要】：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,各企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭壓力在不斷增大,企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地,就必須認(rèn)識(shí)到“人才”的重要性,通過發(fā)揮人力資本,注重科技創(chuàng)新,提高現(xiàn)有的管理水平,來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),進(jìn)一步搶占市場。股權(quán)激勵(lì)是一種替代傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)模式的新的激勵(lì)方式,以此來幫助企業(yè)挽留有用之才。自股權(quán)激勵(lì)方案經(jīng)過大范圍的發(fā)展推廣至我國之后,許多先進(jìn)企業(yè)紛紛試水,但由于我國資本市場的不成熟等因素也導(dǎo)致計(jì)劃實(shí)施過程中面臨著不少的挑戰(zhàn)。另外在股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施過程中并未有效考慮各行各業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境差異,也會(huì)為計(jì)劃的實(shí)施帶來不少障礙。因此需要從我國大范圍的宏觀局勢、企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境角度出發(fā),結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)來設(shè)計(jì)方案,以此來激發(fā)出方案實(shí)施的最大成效。本文運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的理論,結(jié)合我國當(dāng)前的法律,以實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案的武商集團(tuán)為研究主體,并結(jié)合武商集團(tuán)的基本情況,對武商集團(tuán)實(shí)施的“限制性+員工持股”的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行分析,充分了解武商集團(tuán)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)以前的背景,包括薪酬現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略和股權(quán)結(jié)構(gòu)等,分析武商集團(tuán)實(shí)施本次激勵(lì)計(jì)劃的動(dòng)因。此外,結(jié)合股權(quán)激勵(lì)實(shí)施動(dòng)因和目標(biāo)對此次激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià),得出此次實(shí)施效果比較好的結(jié)論。在對限制性股票計(jì)劃和員工持股計(jì)劃的方案要素進(jìn)行分析的過程中發(fā)現(xiàn)原股權(quán)激勵(lì)方案中存在一些問題:第一,激勵(lì)期限較短;第二,考核指標(biāo)制定過于寬松;第三,資金來源過于單一;第四,管理方式缺乏專業(yè)性;第五,員工持股的權(quán)益分配沒有設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)。在結(jié)合公司實(shí)際情況以及借鑒其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上,文中為武商集團(tuán)的股權(quán)激勵(lì)方案提出了一些改進(jìn)建議,具體內(nèi)容如下:適當(dāng)延長行權(quán)期限;結(jié)合宏觀環(huán)境以及公司具體情況適當(dāng)調(diào)高考核指標(biāo);建議采取“員工自籌+專項(xiàng)基金獎(jiǎng)勵(lì)(向控股股東借款、控股股東贈(zèng)予)”模式緩解員工資金壓力;引進(jìn)專業(yè)的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu);設(shè)定行權(quán)乘數(shù),將持股計(jì)劃從靜態(tài)變成滾動(dòng),增強(qiáng)方案激勵(lì)效果。最后得出相關(guān)啟示,即持股模式創(chuàng)新、根據(jù)公司性質(zhì)選擇激勵(lì)對象、合理選擇激勵(lì)期限。本文的研究不僅可以幫助武商集團(tuán)更好地發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的效用,除此之外,武商集團(tuán)作為國有企業(yè)上市公司中的零售企業(yè),通過對其股權(quán)激勵(lì)方案的研究可以為后續(xù)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的零售企業(yè)提供參考。
【學(xué)位授予單位】：新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F724.2
【圖文】：

006-2016年上市公司披露股權(quán)激勵(lì)方案數(shù)量

武商集團(tuán)董監(jiān)高平均薪酬

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2726614