【摘要】：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,目前,愈來愈多的企業(yè)集團開始逐步走向多元化,但傳統(tǒng)的內(nèi)部審計的革新遠遠不能滿足企業(yè)集團多元化發(fā)展的需求,在一定程度上給傳統(tǒng)內(nèi)部審計帶來了許多新問題。例如,內(nèi)部審計在企業(yè)集團中的獨立性,內(nèi)部審計的職能定位、審計結(jié)果的運用等,早已發(fā)展成為了企業(yè)集團內(nèi)部審計急切需要處理和解決的主要問題和矛盾。內(nèi)部審計雖然不能給集團直接帶來收益,但是能夠為集團預(yù)防風(fēng)險,在運營過程中能夠有效的發(fā)揮其監(jiān)督、控制、服務(wù)等職能,從而實現(xiàn)公司治理的目標和企業(yè)增值的目的。在本文中,筆者參考國、內(nèi)外分析研究成果,應(yīng)用理論研究分析和實踐案例研究分析相結(jié)合的方法,就如何優(yōu)化A集團內(nèi)部審計展開了全面地研究。首先,闡述了本文的研究背景和研究意義,并收集和梳理了國、內(nèi)外有關(guān)文獻,對企業(yè)內(nèi)部審計及其有關(guān)概念進行了界定,闡述了內(nèi)部審計的相關(guān)理論;其次,在介紹了A集團內(nèi)部審計的組織機構(gòu)、模式、地位、職能的基礎(chǔ)上,提出A集團內(nèi)部審計在獨立性、制度建設(shè)、審計過程、審計范圍及審計組織設(shè)置五個方面存在問題,并對上述問題形成的原因進行了分析;再次,由于A集團目前的內(nèi)部審計現(xiàn)狀無法滿足其運營管理和內(nèi)部控制監(jiān)督的要求,所以根據(jù)A集團目前的實際情況,提出A集團內(nèi)部審計優(yōu)化方案,具體而言:以內(nèi)部控制為主線,以企業(yè)增值為目的,一方面,理順A集團內(nèi)部審計的運行機制,在此基礎(chǔ)上,建立健全內(nèi)部審計監(jiān)督體系,轉(zhuǎn)換內(nèi)部審計職能定位,創(chuàng)造有利于內(nèi)部審計工作有效開展的良好環(huán)境并提高管理者的重視程度;另一方面,合理地選擇適應(yīng)A集團發(fā)展的內(nèi)部審計模式,拓寬其內(nèi)部審計的范圍,并優(yōu)化內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置,全方位的提高審計隊伍的綜合素養(yǎng),使A集團可以在內(nèi)部審計職能定位、組織構(gòu)成、資源優(yōu)化配置等方面不斷的進行改進與創(chuàng)新,從而有效的發(fā)揮內(nèi)部審計的職能作用,為A集團的管理層作出科學(xué)的決策提供依據(jù),促進A集團可持續(xù)發(fā)展。
【圖文】：

確了研究的方法、內(nèi)容與框架。章：企業(yè)內(nèi)部審計的相關(guān)基礎(chǔ)理論。定義了內(nèi)部審計涵義以基本理論進行介紹。章：A 集團內(nèi)部審計的現(xiàn)狀及問題分析。一方面介紹了 A 集團目前內(nèi)部審計的狀況；另一方面通過 A 集團內(nèi)部審計題，并對問題出現(xiàn)的原因進行有效的分析，從而為優(yōu)化 A 基礎(chǔ)。章：A 集團內(nèi)部審計優(yōu)化方案。通過對 A 集團內(nèi)部審計制員以及結(jié)果等來分析，從理順公司內(nèi)部審計運行機制、建立審計職能定位、確定符合實際的審計模式和審計范圍、優(yōu)化方面來提出如何優(yōu)化 A 集團內(nèi)部審計工作。章：結(jié)論與展望。究框架研究背景國內(nèi)

安理工大學(xué)會計碩 專業(yè)學(xué)位論文龍茶、陜西星蘋果公司等組成的農(nóng)副產(chǎn)品綜合服務(wù)體系，主要經(jīng)營農(nóng)副產(chǎn)品、農(nóng)，倉儲運輸、冷鏈等；第五是“陜西供銷蔬菜快遞”，其主要是“一縣一品，百農(nóng)產(chǎn)品展銷，“安居工程”公益性平價超市等作為公益性服務(wù)的體系；六是陜西電子商務(wù)有限公司牽頭的電子商務(wù)管理系統(tǒng)，主要開展農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上批發(fā)業(yè)務(wù)，目co、淘寶和第一商店等第三方平臺已經(jīng)創(chuàng)建了在線商店，并推出了 400 多種產(chǎn)品。農(nóng)六 大 經(jīng) 營 體 系
【學(xué)位授予單位】：西安理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F239.45;F721

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