中小外貿(mào)企業(yè)JXS公司的國(guó)際營(yíng)銷策略研究
【圖文】:
4、JXS 公司國(guó)際營(yíng)銷歷程起步階段:JXS 公司在成立之初,主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是為國(guó)際知名品牌代加工太陽(yáng)鏡;客戶源由公司創(chuàng)始人獨(dú)自開拓;出口形式通過購(gòu)買單證,借助其他公司的名義出口;2013 年收購(gòu)了美國(guó)知名替代鏡片品牌 Walleva。發(fā)展階段:通過 Walleva 品牌的收購(gòu),增加了公司在國(guó)際市場(chǎng)的知名度,使得公司掌握了國(guó)外先進(jìn)的太陽(yáng)鏡營(yíng)銷策略;JXS 公司的業(yè)務(wù)不僅僅是代加工貼牌生產(chǎn),也逐漸發(fā)展了自己國(guó)內(nèi)外的客戶;設(shè)立美國(guó)分公司,美國(guó)分公司的營(yíng)銷資源和人力資源不斷完善。JXS 公司在國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的品牌美譽(yù)度不斷提升;先后與西班牙知名眼鏡品牌達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;2014 年開始加大加工貿(mào)易的投入,逐漸向其他管理領(lǐng)域擴(kuò)展;同期,2014 年在西班牙設(shè)立分公司,發(fā)展本土合伙人;利用西班牙市場(chǎng)資源,多次派遣廣州總公司的職員到西班牙脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、參觀客戶公司、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)客戶的市場(chǎng)營(yíng)銷推廣活動(dòng);公司組織人員參加法國(guó)展、意大利米蘭展、香港展等專業(yè)眼鏡展會(huì),不斷吸取先進(jìn)的國(guó)際市場(chǎng)的營(yíng)銷方式。成長(zhǎng)階段:為了建立符合國(guó)際化的生產(chǎn)質(zhì)量管理體系,通過資源整合,公司于廣州、廈門、溫州眼鏡供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系;按照國(guó)際質(zhì)量的要求,,制定了一系列質(zhì)量控制和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)流程;JXS 在美國(guó)及西班牙陸續(xù)建立國(guó)際營(yíng)銷代理商網(wǎng)絡(luò),逐漸完善國(guó)際營(yíng)銷渠道。2015 到 2016 年,公司的銷售額達(dá)到兩千多萬元,這樣的成績(jī)主要是依托順暢的市場(chǎng)銷售渠道、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品流程、先進(jìn)的技術(shù)、嚴(yán)格的質(zhì)量控制和對(duì)整個(gè)營(yíng)銷方案的規(guī)劃。2015-2016 年 JXS 公司出口產(chǎn)品數(shù)量的變化如圖:3-2、3-3 所示。
JXS 公司的銷售基本通過進(jìn)口代理西班牙和美國(guó)品牌,與國(guó)內(nèi)前業(yè)未直接產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系;但是在國(guó)際市場(chǎng)上,由于客戶的不透明性,渠道多樣性的國(guó)內(nèi)企業(yè)都存在著競(jìng)爭(zhēng)的可能性。總的來說以福建廈門和溫州的太陽(yáng)鏡生產(chǎn)企業(yè)實(shí)也是 JXS 公司在國(guó)內(nèi)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。國(guó)內(nèi)眼鏡公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析表如表 3-7表 3-7:JXS 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析表公司名稱 品牌 出口額 成立時(shí)間廈門雅瑞光學(xué)有限公司 暴龍 3500 萬美金 2003 年廈門全圣實(shí)業(yè)有限公司 保圣 4000 萬美金 1993 年派麗蒙光學(xué)有限公司 派麗蒙 3200 萬美金 1992 年浙江信泰集團(tuán)有限公司 海豚 2500 萬美金 1993 年
【學(xué)位授予單位】:廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號(hào)】:F274;F752.6
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):2653600
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