【摘要】：“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出以及與傳統(tǒng)行業(yè)的融合,使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了新的變化和取得新的成績(jī)。而互聯(lián)網(wǎng)作為開(kāi)放分享的平臺(tái)與金融行業(yè)的融合,也對(duì)我國(guó)金融環(huán)境和金融行業(yè)帶來(lái)了巨大的影響,挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)金融的發(fā)展理念和模式,傳統(tǒng)商業(yè)銀行的地位受到了挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)商業(yè)銀行可從互聯(lián)網(wǎng)金融模式中總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展特征,將包容、平等、共享的互聯(lián)網(wǎng)精神理念融入到傳統(tǒng)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中,從產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)模式、客戶需求等角度打造高質(zhì)量的金融產(chǎn)品和服務(wù),找到新的發(fā)展方向和形成新的發(fā)展模式。文章通過(guò)文獻(xiàn)綜述法、案例分析法以及問(wèn)卷調(diào)查法,結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)金融概念及模型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論、平衡計(jì)分卡理論,總結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行影響、商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)變革等內(nèi)容。以A銀行為例,分析了A銀行存在的問(wèn)題以及互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展對(duì)A銀行產(chǎn)生的影響。在此基礎(chǔ)上,對(duì)A銀行進(jìn)行SWOT分析,分析出A銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,通過(guò)戰(zhàn)略選擇確定A銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo),并制定發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,提出了A銀行實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的保障措施。在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下A銀行的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略策略及實(shí)施的效果需要通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)的評(píng)估,來(lái)反饋此次互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的效果。為掌握互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施情況并反饋實(shí)施效果,利用平衡計(jì)分卡,從財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度構(gòu)建A銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。結(jié)合層次分析法,確定了各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重,對(duì)2015-2017年實(shí)施效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略對(duì)A銀行的整體績(jī)效起到了促進(jìn)的作用,為互聯(lián)網(wǎng)金融背景下傳統(tǒng)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型提供理論依據(jù)和案例支持,提供新的思路。
【圖文】：

第六章是研究結(jié)論及展望。該部分對(duì)文章的內(nèi)容和觀點(diǎn)進(jìn)行整理和匯總、總逡逑結(jié)，并對(duì)文章的研究方法和內(nèi)容進(jìn)行展望。逡逑技術(shù)路線圖如圖１－１：逡逑緒論逡逑互聯(lián)網(wǎng)金融概念及邐＇Ｉ商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型邋１逡逑模式邐一邐相關(guān)研究逡逑戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)邐士邐３聯(lián)網(wǎng)＾融對(duì)商業(yè)逡逑—型理論邋［［［丨文獻(xiàn)綜述邐銀行影響研究逡逑栜、七邐Ａ銀行發(fā)展ＩＩ狀、存在問(wèn)題／及互邐＾業(yè)銀行應(yīng)對(duì)互聯(lián)＾逡逑十倒訂寸卞邐聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)Ａ銀行產(chǎn)生的影響邐網(wǎng)金融變革研究逡逑ＳＷＯＴ分析逡逑制定ａ銀行互聯(lián)網(wǎng)羞融業(yè)務(wù)ｉｔ型戰(zhàn)逡逑略目標(biāo)、具體措施及保障措施逡逑Ａ銀行互聯(lián)金融業(yè)＾？轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)逡逑施效果評(píng)價(jià)逡逑ｉ逡逑結(jié)論與展望逡逑圖１－１技術(shù)路線圖逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋１－１邋Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ邋Ｒｏａｄｍａｐ逡逑４逡逑

３．１邐Ａ銀行發(fā)展現(xiàn)狀逡逑Ａ銀行是大型國(guó)有銀行，主要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域及業(yè)務(wù)涵蓋公司與個(gè)人銀行業(yè)務(wù)、資逡逑金業(yè)務(wù)等，，包括存貸款、外匯、信用卡等各項(xiàng)銀行日常業(yè)務(wù)及重點(diǎn)客戶的針對(duì)性逡逑業(yè)務(wù)。Ａ銀行在全球設(shè)有一千余家分支機(jī)構(gòu)，擁有十多萬(wàn)員工，與多家大型企業(yè)逡逑保持密切合作關(guān)系，并且在多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有商業(yè)銀行類分支機(jī)構(gòu)及子公司，逡逑共擁有境外各級(jí)機(jī)構(gòu)４０多家，擁有基金、租賃、信托等多個(gè)行業(yè)的子公司，為逡逑客戶提供全面的金融服務(wù)。通過(guò)加快向綜合性銀行集團(tuán)、多功能服務(wù)、智慧銀行逡逑轉(zhuǎn)型發(fā)展，Ａ銀行致力于成為最具價(jià)值創(chuàng)造力銀行，并實(shí)現(xiàn)客戶、股東、社會(huì)和逡逑員工價(jià)值的最大化。逡逑Ａ銀行的組織架構(gòu)主要包括辦公室、人力資源部、法律合規(guī)部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、逡逑授信審批部、金融市場(chǎng)部等職能部門，企業(yè)金融部、個(gè)人金融部、渠道管理部、逡逑運(yùn)營(yíng)管理部、電子銀行部等產(chǎn)品和盈利部門，信息中心支撐部門。逡逑Ａ銀行逡逑
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F724.6;F832.33

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2619240