【摘要】：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和信息技術(shù)的變革,金融服務(wù)需求也有了新的變化,全新構(gòu)建的大環(huán)境進而培育了新的金融業(yè)態(tài)。良好的金融業(yè)態(tài)有利于金融市場的發(fā)展,人們可以通過網(wǎng)絡(luò)理財、網(wǎng)絡(luò)信貸等方式更深入地進行參與,互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)體驗也得到了提升。互聯(lián)網(wǎng)金融的興起,對傳統(tǒng)的金融格局帶來了沖擊,加劇了互聯(lián)網(wǎng)金融市場的競爭,而傳統(tǒng)銀行需要進行經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)換,適應(yīng)新市場的需求,不得不采取新的戰(zhàn)略方針。對此,本文以建設(shè)銀行廣東省分行為例,在回顧文獻資料的基礎(chǔ)上,圍繞互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)概念,通過國內(nèi)外相關(guān)理論和實踐對比的方式,結(jié)合SWOT分析法對建設(shè)銀行廣東省分行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融競爭環(huán)境進行了探討�；诮�(jīng)營現(xiàn)狀,本文進一步對網(wǎng)上直銷銀行、智能微型銀行、智能手機銀行等三個最前沿的商業(yè)銀行創(chuàng)新渠道模式進行探討。在直銷銀行方面,提出了通過積極開拓客戶資源、創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)、增強技術(shù)保障措施、尋求合作同盟等方式進行平臺搭建;在智能微型銀行方面,提出了精準(zhǔn)布設(shè)、積極開拓客戶、產(chǎn)品新穎服務(wù)周到、跨界合作提升效益等方式制定相關(guān)平臺構(gòu)建策略;在智能手機銀行方面,提出了由網(wǎng)上銀行向智能手機銀行的全方位平移、合理創(chuàng)設(shè)場景提升客戶粘性、維持低門檻和高安全、線下場景精準(zhǔn)選擇、基于大數(shù)據(jù)創(chuàng)新等具體構(gòu)建策略。希冀本文的策略建議及保障措施構(gòu)思,能支持建設(shè)銀行廣東省分行在互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展浪潮中取得先機,在轉(zhuǎn)型發(fā)展上獲得更有力的推進。
【圖文】：

本文研究框架圖

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本文編號：2608376