【摘要】：傳統(tǒng)的貿(mào)易公司作為上游的市場(chǎng)信息擁有者,在與供應(yīng)商的關(guān)系上處于優(yōu)勢(shì)地位。近年來在國家貿(mào)易政策的強(qiáng)力推動(dòng)下,眾多不具有進(jìn)出口權(quán)的企業(yè)拓寬了經(jīng)營范圍,擁有了進(jìn)出口貨物的經(jīng)營權(quán)利,生產(chǎn)企業(yè)可以輕易跳過的貿(mào)易企業(yè),與國外廠商和零售商直接交易,貿(mào)易公司的傳統(tǒng)中介作用大打折扣。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越白熱化,貿(mào)易公司須改變以往單純追求成本和盈利的模式,和供應(yīng)商互助協(xié)作實(shí)現(xiàn)雙贏。在貿(mào)易公司的經(jīng)營活動(dòng)中,供應(yīng)商是供應(yīng)鏈管理的源頭,占有非同尋常的地位,雙方協(xié)同工作和保持戰(zhàn)略合作關(guān)系不但有利于自身發(fā)展的需要,而且也是未來企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)所在。優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商不但能提供合格的產(chǎn)品,還能降低企業(yè)運(yùn)營成本,提高貿(mào)易公司競(jìng)爭(zhēng)力,國際大環(huán)境下的各企業(yè)紛紛打造屬于自己的出色供應(yīng)商管理制度,以此增強(qiáng)經(jīng)營能力和保持其內(nèi)在活力。此論文先從國內(nèi)外的研究的成果出發(fā),從供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)理論延伸至FMC公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀,通過具體的FMC貿(mào)易公司的真實(shí)業(yè)務(wù)實(shí)踐分析,利用系統(tǒng)分析法、規(guī)范分析和實(shí)證分析相結(jié)合的方法對(duì)FMC公司現(xiàn)存的主要問題進(jìn)行分析,針對(duì)問題存在的幾大核心原因,提出供應(yīng)商管理的改進(jìn)策略,即優(yōu)化供應(yīng)商管理的組織及職能設(shè)計(jì)、分類管理戰(zhàn)略、供應(yīng)商管理流程優(yōu)化、改進(jìn)采購雙方關(guān)系管理,并提出了具體實(shí)施保障性措施。通過該方案的實(shí)施,提高FMC貿(mào)易公司供應(yīng)商管理整體水平,減少其采購成本費(fèi)用,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。注重實(shí)操性,是本文的一個(gè)顯著的特點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn),該文是對(duì)供應(yīng)商管理研究的充實(shí)和豐富,同行業(yè)類似企業(yè)能起著借鑒參考作用。
【圖文】：

第一節(jié) FMC 貿(mào)易公司簡(jiǎn)介FMC 公司是于 2008 年 10 月注冊(cè)成立的一家外貿(mào)企業(yè)，公司注冊(cè)地在香港，在寧波設(shè)有辦事處，公司經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，形成了以五金配件包括沖壓件、鈑金件、機(jī)加工件、鑄件、熱鍛件、冷鐓件等為主要出口產(chǎn)品的貿(mào)易公司，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷西歐、美國、東南亞等國家，獲得國外客戶的一致好評(píng)。FMC 公司共有員工 5人，每年銷售額 400 到 500 萬元，作為一個(gè)小型企業(yè)，雖然已經(jīng)成立數(shù)年了，但還處在緩慢發(fā)展階段，具有所有小型企業(yè)的特點(diǎn)。FMC 貿(mào)易公司作為一個(gè)外向型的貿(mào)易公司，2008 年以來采購額占比逐年上升，由以前 60%到現(xiàn)在的 75%。所以，，有效的管理供應(yīng)商不僅可以保障公司基本物質(zhì)及時(shí)供給，而且也會(huì)對(duì)提高公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的意義。FMC 公司采購來源地大部分在沿海地區(qū)，交通便利，原材料充足，供應(yīng)商選擇余地很大，這些都是很好的客觀因素，如下圖 2-1 所示。

FMC公司外貿(mào)業(yè)務(wù)流程圖
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F274;F721

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 毛麗佳;;外貿(mào)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理存在的問題及對(duì)策分析[J];品牌(下半月);2015年07期

2 陳鐵建;;企業(yè)物資采購過程中的質(zhì)量管理[J];武漢冶金管理干部學(xué)院學(xué)報(bào);2010年03期

3 張勇;;淺談供需一體化理念在第三方物流MRO業(yè)務(wù)中的應(yīng)用[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2010年08期

4 宋寧;;供應(yīng)商的選擇和管理[J];河北企業(yè);2007年07期

5 劉丹;谷小倩;劉俊瓊;;淺論供應(yīng)商管理模式[J];商品儲(chǔ)運(yùn)與養(yǎng)護(hù);2007年01期

6 孟林麗;丁以中;;基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)商選擇模型[J];物流技術(shù);2006年03期

7 惲伶俐;論我國供應(yīng)商關(guān)系的演變[J];商業(yè)時(shí)代;2005年12期

8 錢東人,朱海波;論實(shí)施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略意義[J];商業(yè)研究;2004年15期

9 褚軍亮,宋立榮;電子制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)的思考[J];財(cái)會(huì)研究;2002年06期

10 宋玉卿;供應(yīng)商管理——提高采購供應(yīng)工作效率之源[J];中國流通經(jīng)濟(jì);2000年04期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前8條

1 金黎;BF公司的供應(yīng)商管理研究[D];寧夏大學(xué);2017年

2 周萍;作業(yè)成本法在SH電機(jī)公司的應(yīng)用研究[D];蘇州大學(xué);2014年

3 王波;西門子變壓器戰(zhàn)略采購管理研究[D];山東大學(xué);2012年

4 王艷;電子制造服務(wù)SNAP公司的供應(yīng)商管理存在問題及對(duì)策研究[D];北京交通大學(xué);2011年

5 郗相濤;LC公司的供應(yīng)商管理研究[D];山東大學(xué);2010年

6 李維浩;基于線性權(quán)重法的供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)研究[D];天津大學(xué);2008年

7 馬元敏;BSP公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀與改革策略研究[D];北京交通大學(xué);2007年

8 鐘敏;成都康寧公司供應(yīng)商管理策略研究[D];四川大學(xué);2003年

本文編號(hào)：2606244