本文關(guān)鍵詞：AGZJ公司出口業(yè)務(wù)診斷報(bào)告，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：AGZJ公司地處老工業(yè)基地遼寧,是典型的冶金裝備制造行業(yè)中的國(guó)有企業(yè)。在建國(guó)初期,AGZJ公司為國(guó)家建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。改革開(kāi)放以后,國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重心向東南沿海轉(zhuǎn)移,特別是隨著我國(guó)進(jìn)入工業(yè)化后期,與AGJZ公司相關(guān)的下游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)逐漸萎縮,明顯由資金資源密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型。國(guó)有企業(yè)效率低、程序雜及發(fā)展慢的特點(diǎn)開(kāi)始影響AGJZ公司,甚至導(dǎo)致其生存狀況堪憂。與此同時(shí),公司在出口業(yè)務(wù)中存在的種種問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn),包括國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力逐年下降、公司出口業(yè)務(wù)利潤(rùn)逐年縮水以及國(guó)際客戶的流失等問(wèn)題。是什么導(dǎo)致了問(wèn)題的出現(xiàn)?問(wèn)題的根源在哪里?如何解決目前的問(wèn)題?企業(yè)出口業(yè)務(wù)的出路又在哪里?為了解決這些問(wèn)題作者對(duì)AGZJ公司進(jìn)行了針對(duì)出口業(yè)務(wù)的診斷。本文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理、信息管理、供應(yīng)鏈與物流管理、產(chǎn)業(yè)集群理論等管理學(xué)方面的知識(shí),根據(jù)樣本企業(yè)的真實(shí)數(shù)據(jù),對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入的剖析。本文根據(jù)供應(yīng)鏈的概念將被診斷公司的出口業(yè)務(wù)分為采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)四大環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)每一環(huán)節(jié)的分析診斷,總結(jié)出AGZJ公司出口業(yè)務(wù)管理存在的主要弊病與病因。然后,作者基于直覺(jué)模糊集合建模,對(duì)主要的弊病和病因進(jìn)行量化比較,判斷病因的權(quán)重,找出影響AGZJ公司出口業(yè)務(wù)的三個(gè)核心問(wèn)題,分別是缺乏技術(shù)創(chuàng)新和工藝流程優(yōu)化改造的意識(shí)、體制老舊和管理滯后以及缺乏基于產(chǎn)業(yè)集群而推動(dòng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的見(jiàn)地。之后結(jié)合企業(yè)情況與理論知識(shí)提出了相應(yīng)的改善措施及建議,如發(fā)展高端裝備制造及智能裝備制造、推動(dòng)工業(yè)大數(shù)據(jù)下的數(shù)據(jù)管理及改善工藝水平和加快完成體制改革等。希望通過(guò)對(duì)AGZJ公司出口業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的診斷,對(duì)同類型的國(guó)企在開(kāi)展出口業(yè)務(wù)時(shí)如何進(jìn)行診斷提供一些可用的診斷思路和方法。對(duì)于本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員,如何整合企業(yè)自身資源和加強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)迎合國(guó)際市場(chǎng)所提供的各種挑戰(zhàn)并能夠抓住機(jī)會(huì)而提高企業(yè)盈利能力和經(jīng)營(yíng)水平提供決策依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】：裝備制造業(yè) 出口業(yè)務(wù) 管理 企業(yè)診斷
【學(xué)位授予單位】：遼寧科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F752.62
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-15
• 1.1 診斷背景及意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3 研究思路和方法13-15
• 2 公司現(xiàn)狀及診斷方案15-19
• 2.1 公司現(xiàn)狀15-17
• 2.2 診斷內(nèi)容17-18
• 2.3 診斷方案18-19
• 3 AGZJ公司出口業(yè)務(wù)診斷分析19-38
• 3.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)19-20
• 3.1.1 國(guó)際產(chǎn)品生命周期理論19
• 3.1.2 供應(yīng)鏈管理理論19-20
• 3.1.3 戰(zhàn)略管理理論20
• 3.1.4 產(chǎn)業(yè)集群理論20
• 3.2 AGZJ公司出口業(yè)務(wù)采購(gòu)環(huán)節(jié)分析20-22
• 3.2.1 AGZJ公司與AG集團(tuán)公司的內(nèi)部?jī)r(jià)格劃撥分析20-21
• 3.2.2 戰(zhàn)略合作現(xiàn)狀分析21-22
• 3.3 AGZJ公司出口產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析22-31
• 3.3.1 設(shè)備新舊程度分析22-23
• 3.3.2 進(jìn)口設(shè)備分析23-24
• 3.3.3 產(chǎn)品生產(chǎn)周期分析24-28
• 3.3.4 創(chuàng)新能力分析28-30
• 3.3.5 數(shù)據(jù)管理分析30-31
• 3.4 AGZJ公司出口產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)分析31-34
• 3.4.1 總公司與子公司的關(guān)系分析31-33
• 3.4.2 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)分析33-34
• 3.4.3 出口業(yè)務(wù)銷售管理分析34
• 3.5 出口業(yè)務(wù)售前和售后服務(wù)分析34-35
• 3.6 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析35-38
• 3.6.1 麥肯錫 5Cs模型的概念35
• 3.6.2 基于麥肯錫 5Cs模型AGZJ公司出口業(yè)務(wù)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析35-38
• 4 診斷結(jié)論分析38-46
• 4.1 AGZJ公司出口業(yè)務(wù)弊病與病因總結(jié)38-40
• 4.1.1 AGZJ公司出口業(yè)務(wù)弊病總結(jié)38-39
• 4.1.2 AGZJ公司出口業(yè)務(wù)病因總結(jié)39-40
• 4.2 基于直覺(jué)模糊集合針對(duì)AGZJ公司出口業(yè)務(wù)進(jìn)行企業(yè)診斷40-46
• 4.2.1 直覺(jué)模糊集合的定義與算法40-41
• 4.2.2 直覺(jué)模糊集合的企業(yè)診斷模型41-43
• 4.2.3 基于直覺(jué)模糊集合判定AGZJ公司各病因的權(quán)重43-46
• 5 改善措施及建議46-51
• 5.1 發(fā)展高端裝備制造及智能裝備制造46
• 5.2 推動(dòng)工業(yè)大數(shù)據(jù)下的數(shù)據(jù)管理及改善工藝水平46-47
• 5.3 與高校和聯(lián)盟企業(yè)建立技術(shù)合作，，加強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)47
• 5.4 加快完成體制改革47-49
• 5.5 發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群49-51
• 6 結(jié)論51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 致謝54-55
• 作者簡(jiǎn)介55-56

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