發(fā)布時(shí)間：2017-03-20 10:10

  本文關(guān)鍵詞：移動(dòng)支付商業(yè)模式創(chuàng)新的博弈分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：4G時(shí)代來(lái)臨隨之帶動(dòng)了移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,與之息息相關(guān)的銀行金融業(yè)、移動(dòng)通訊運(yùn)營(yíng)商、第三方支付平臺(tái)也紛紛加入到移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的開(kāi)拓中去。各發(fā)達(dá)國(guó)家在移動(dòng)支付領(lǐng)域的成功案例可以給予我們一定的借鑒,但中國(guó)無(wú)法直接生搬硬套,而是需要找到適合其國(guó)情的移動(dòng)支付商業(yè)模式,因此創(chuàng)新是其唯一的途徑。本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)有三種商業(yè)模式的深入挖掘,并采用SWOT分析法針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行全方位解構(gòu),再結(jié)合商業(yè)模式創(chuàng)新的理論依據(jù),得出中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)如要蓬勃發(fā)展,就必須實(shí)現(xiàn)顛覆性的商業(yè)模式創(chuàng)新。其次作者在博弈論分析中,依次采用完全信息靜態(tài)博弈、不完全信息動(dòng)態(tài)博弈以及完全信息重復(fù)博弈論述有且只有在移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商及金融系統(tǒng)通力合作下,才能將移動(dòng)支付商業(yè)模式的盈利最大化,減少重復(fù)投入及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但為了更好的實(shí)現(xiàn)通力合作,就必須引入一個(gè)第三方平臺(tái)來(lái)協(xié)調(diào)通訊運(yùn)營(yíng)商與金融機(jī)構(gòu)之間溝通,使得更好的分配利益。最后以上海移動(dòng)公司為例,說(shuō)明現(xiàn)有商業(yè)模式發(fā)展瓶頸,并結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀及研究結(jié)果,給出解決方案。
【關(guān)鍵詞】：移動(dòng)支付 商業(yè)模式 博弈論
【學(xué)位授予單位】：浙江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F724.6;F832.2;F224.32
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 1 緒論11-20
• 1.1 論文選題背景與研究意義11-13
• 1.2 文獻(xiàn)綜述13-18
• 1.2.1 商業(yè)模式概念界定13-14
• 1.2.2 商業(yè)模式創(chuàng)新理論演變14-16
• 1.2.3 博弈論在商業(yè)模式創(chuàng)新中的應(yīng)用16-18
• 1.3 論文主要研究?jī)?nèi)容、思路與方法18-19
• 1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)19-20
• 2 國(guó)外移動(dòng)支付應(yīng)用的現(xiàn)狀分析20-31
• 2.1 移動(dòng)支付相關(guān)概念20-25
• 2.1.1 電子商務(wù)與移動(dòng)支付定義20-21
• 2.1.2 移動(dòng)支付的分類(lèi)21-22
• 2.1.3 移動(dòng)支付相關(guān)技術(shù)22-24
• 2.1.4 移動(dòng)支付流程24-25
• 2.2 國(guó)外移動(dòng)支付商業(yè)模式概述25-31
• 2.2.1 日本NTT DOCOMO25-26
• 2.2.2 美國(guó)Square26-28
• 2.2.3 韓國(guó)SK28-29
• 2.2.4 小結(jié)29-31
• 3 國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付商業(yè)模式創(chuàng)新的分析31-52
• 3.1 國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)概述31-34
• 3.1.1 國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景31-32
• 3.1.2 國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程32-34
• 3.2 國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付商業(yè)模式分析34-38
• 3.2.1 以銀行為主導(dǎo)的移動(dòng)支付商業(yè)模式34-35
• 3.2.2 以第三方為主導(dǎo)的移動(dòng)支付商業(yè)模式35-37
• 3.2.3 以運(yùn)營(yíng)商為主導(dǎo)的移動(dòng)支付商業(yè)模式37-38
• 3.3 國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付的SWOT分析38-49
• 3.3.1 優(yōu)勢(shì)39-40
• 3.3.2 劣勢(shì)40-42
• 3.3.3 機(jī)遇42-48
• 3.3.4 威脅48-49
• 3.4 移動(dòng)支付商業(yè)模式創(chuàng)新的途徑49-52
• 3.4.1 完善性商業(yè)模式創(chuàng)新50-51
• 3.4.2 改良性商業(yè)模式創(chuàng)新51
• 3.4.3 顛覆性商業(yè)模式創(chuàng)新51-52
• 4 移動(dòng)支付商業(yè)模式創(chuàng)新的設(shè)計(jì)52-64
• 4.1 博弈論概述52-55
• 4.1.1 博弈的涵義52-54
• 4.1.2 博弈的分類(lèi)54-55
• 4.2 我國(guó)移動(dòng)支付商業(yè)模式的博弈分析55-60
• 4.2.1 完全信息靜態(tài)博弈55-57
• 4.2.2 不完全信息動(dòng)態(tài)博弈57-59
• 4.2.3 完全信息重復(fù)博弈59-60
• 4.3 商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)總結(jié)60-64
• 4.3.1 模型結(jié)論60-61
• 4.3.2 新商業(yè)模式設(shè)計(jì)61-64
• 5 移動(dòng)支付商業(yè)模式的案例研究—以上海移動(dòng)為例64-85
• 5.1 上海移動(dòng)公司移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程64-66
• 5.2 上海移動(dòng)公司移動(dòng)支付商業(yè)模式現(xiàn)狀66-77
• 5.2.1 現(xiàn)有商業(yè)模式66-67
• 5.2.2 市場(chǎng)份額67-68
• 5.2.3 發(fā)展瓶頸68-71
• 5.2.4 基于上海移動(dòng)公司移動(dòng)支付的五力模型分析71-77
• 5.3 上海移動(dòng)公司移動(dòng)支付商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)例77-85
• 5.3.1 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,拓展上海移動(dòng)支付能力和通道78-79
• 5.3.2 競(jìng)合雙贏,鏈接其他020平臺(tái)79-82
• 5.3.3 擴(kuò)大微支付平臺(tái)82-83
• 5.3.4 轉(zhuǎn)型布局83-85
• 6 移動(dòng)支付商業(yè)模式創(chuàng)新的建議85-89
• 6.1 政策扶持85-86
• 6.2 技術(shù)推廣86
• 6.3 業(yè)務(wù)發(fā)展86-87
• 6.4 用戶(hù)習(xí)慣培養(yǎng)87-89
• 7 總結(jié)與展望89-91
• 7.1 全文總結(jié)89
• 7.2 展望89-91
• 參考文獻(xiàn)91-96
• 作者簡(jiǎn)介96

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