本文關(guān)鍵詞：H貿(mào)易公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：H貿(mào)易公司成立七余年,是從事大型礦山設(shè)備及備件進口、金屬原材料出口的貿(mào)易公司。公司成立之初,借助于母公司的大型國企背景和資金的支持以及長期積累的客戶資源,都給公司的快速發(fā)展提供了保障。但近年來隨著中國經(jīng)濟增長的減速,以及煤炭鋼鐵行業(yè)的持續(xù)低迷,特別是H貿(mào)易公司所在區(qū)域市場的產(chǎn)能萎縮、需求速降,還有國內(nèi)的原材料價格和人工成本的上升都給公司的整體運營帶來了較大的影響,在整體形勢變化并且未來發(fā)展形勢非常不樂觀的情況下,H貿(mào)易公司需要對發(fā)展戰(zhàn)略重新規(guī)劃。本文就是依據(jù)整體形勢變化,根據(jù)戰(zhàn)略管理的流程,運用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論對H貿(mào)易公司發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進行分析總結(jié),找出對公司有利的政策,結(jié)合自身的優(yōu)勢合理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。本文運用PEST分析方法和邁克爾·波特的競爭五力模型對公司的外部環(huán)境進行了分析,根據(jù)公司內(nèi)部的各個相關(guān)因素對公司的內(nèi)部環(huán)境進行了分析,運用SWOT矩陣等方法推測公司發(fā)展戰(zhàn)略,最終給出具體解決方案,為公司指出一條明確的前進道路。本文通過實際案例研究得出,H貿(mào)易公司應(yīng)該在現(xiàn)有環(huán)境和自身條件下實行產(chǎn)品多元化、市場多元化、品牌營銷戰(zhàn)略等發(fā)展戰(zhàn)略方向。同時為其他具有類似問題的企業(yè)提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：多元化 技術(shù)創(chuàng)新 國際化戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F752;F272
【目錄】：

• 摘要4-8
• 1 緒論8-11
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究目的和研究意義8-9
• 1.2.1 研究目的8-9
• 1.2.2 研究意義9
• 1.3 研究內(nèi)容和方法9-10
• 1.3.1 研究內(nèi)容9-10
• 1.3.2 研究方法10
• 1.4 研究框架圖10-11
• 2 礦車行業(yè)概述及戰(zhàn)略管理理論11-14
• 2.1 礦車行業(yè)發(fā)展研究11-12
• 2.1.1 礦車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀11
• 2.1.2 礦車行業(yè)相關(guān)政策11
• 2.1.3 礦車行業(yè)發(fā)展趨勢11-12
• 2.2 戰(zhàn)略管理理論12-14
• 2.2.1 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵12
• 2.2.2 國外發(fā)展戰(zhàn)略理論的研究12-13
• 2.2.3 國內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略理論的研究13-14
• 3 H貿(mào)易公司經(jīng)營環(huán)境分析14-25
• 3.1 H貿(mào)易公司發(fā)展現(xiàn)狀與內(nèi)部環(huán)境14-17
• 3.1.1 H貿(mào)易公司發(fā)展現(xiàn)狀14-15
• 3.1.2 H貿(mào)易公司內(nèi)部環(huán)境分析15-17
• 3.2 宏觀環(huán)境分析（PEST）17-22
• 3.2.1 政治環(huán)境分析18-19
• 3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析19-21
• 3.2.3 社會文化環(huán)境分析21
• 3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析21-22
• 3.3 H貿(mào)易公司的五力模型分析22-25
• 3.3.1 行業(yè)內(nèi)競爭22-23
• 3.3.2 買方討價還價23
• 3.3.3 供應(yīng)商討價還價23-24
• 3.3.4 潛在進入者的威脅24
• 3.3.5 替代品的威脅24-25
• 4 H貿(mào)易公司發(fā)展戰(zhàn)略方案的提出25-43
• 4.1 H貿(mào)易公司的SWOT分析及結(jié)論25-30
• 4.1.1 優(yōu)勢與劣勢分析（SW）和機會與威脅分析（OT）25-29
• 4.1.2 H貿(mào)易公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇29-30
• 4.2 H貿(mào)易公司的總體戰(zhàn)略方向30-32
• 4.2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路31
• 4.2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)方針31-32
• 4.2.3 中長期發(fā)展規(guī)劃32
• 4.3 H貿(mào)易公司的經(jīng)營策略選擇32-37
• 4.3.1 資源優(yōu)化配置32-33
• 4.3.2 加強企業(yè)信息化建設(shè)33-35
• 4.3.3 推進公司品牌建設(shè)35
• 4.3.4 推動國際化戰(zhàn)略35-36
• 4.3.5 依托集團主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)合作共生36-37
• 4.4 重要支持戰(zhàn)略37-43
• 4.4.1 人力資源策略選擇37-39
• 4.4.2 關(guān)系營銷戰(zhàn)略管理39-41
• 4.4.3 組織職能戰(zhàn)略41-43
• 5 結(jié)論43-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 致謝47-48
• 在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果48-49

【相似文獻(xiàn)】

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