本文關(guān)鍵詞：NCL糧食企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)前,電商發(fā)展勢頭頗為強勁,電商技術(shù)日益成熟,相關(guān)法律法規(guī)的健全,電子商務(wù)的影響力從線上傳播到了線下,改變了消費者消費習(xí)慣的同時,對線下傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊也日益顯現(xiàn)。糧食行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ),保障糧食安全是國家農(nóng)業(yè)工作民生工作的重中之重,多年的糧食補貼政策在提振了農(nóng)民種糧信心、促進糧食連年增產(chǎn)的同時,也造成了國內(nèi)稻強米弱的怪圈,不少中小糧食企業(yè)慘淡經(jīng)營,加上近年進口糧食大舉進入國內(nèi),進一步加劇了國內(nèi)糧食企業(yè)經(jīng)營的難度。傳統(tǒng)糧食企業(yè)應(yīng)該如何適應(yīng)新環(huán)境,創(chuàng)新經(jīng)營,提升企業(yè)的競爭力,成為了整個糧食行業(yè)都在關(guān)注和思考的問題。電子商務(wù)擁有高效率、低成本、不受時間空間限制的優(yōu)勢,當(dāng)今電子商務(wù)的應(yīng)用已深入各行各業(yè),但是針對糧食企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展的研究尚處于相對空白的階段,在此背景下研究糧食電子商務(wù)的發(fā)展具有重要理論意義及實際意義。本研究在現(xiàn)有戰(zhàn)略管理、糧食企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)戰(zhàn)略的研究成果的基礎(chǔ)上,以NCL企業(yè)作為分析對象,運用PEST分析工具、內(nèi)部因素評價矩陣、外部因素評價矩陣及SWOT分析模型,對企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的外部環(huán)境、內(nèi)部條件進行深入分析,歸納出NCL企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機會及威脅,并對其發(fā)展電子商務(wù)的SO、ST、WO、WT組合戰(zhàn)略進行分析及選擇,提出NCL糧食企業(yè)應(yīng)采取防御型戰(zhàn)略開展電子商務(wù),運用電子商務(wù)的優(yōu)勢提升企業(yè)運轉(zhuǎn)效率、降低企業(yè)運營成本、優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品線、強化企業(yè)與客戶間的維系紐帶,提升企業(yè)的整體競爭力,促進企業(yè)由傳統(tǒng)糧食企業(yè)向現(xiàn)代化糧食企業(yè)轉(zhuǎn)型。
【關(guān)鍵詞】：糧食企業(yè) 電子商務(wù) 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F724.6;F324
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 前言10-16
• 1.1 選題背景10-11
• 1.2 研究目的和意義11-13
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意義11-13
• 1.3 研究內(nèi)容13
• 1.4 研究方法及技術(shù)路線13-15
• 1.4.1 研究方法13-14
• 1.4.2 研究技術(shù)路線14-15
• 1.5 研究創(chuàng)新點15-16
• 第二章 文獻綜述16-21
• 2.1 戰(zhàn)略研究16-18
• 2.2 糧食企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究18-19
• 2.3 農(nóng)產(chǎn)品的電子商務(wù)戰(zhàn)略研究19-20
• 2.4 文獻小結(jié)20-21
• 第三章 NCL企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的外部環(huán)境分析21-38
• 3.1 企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的宏觀環(huán)境研究21-29
• 3.1.1 國家及地方政府政策推動糧食電子商務(wù)發(fā)展21-22
• 3.1.2 發(fā)展糧食電子商務(wù)的經(jīng)濟環(huán)境穩(wěn)定向好22-25
• 3.1.3 我國社會環(huán)境為糧食電子商務(wù)發(fā)展提供廣闊空間25-27
• 3.1.4 先進的技術(shù)推動糧食電子商務(wù)發(fā)展27-29
• 3.2 企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的行業(yè)結(jié)構(gòu)分析29-36
• 3.2.1 一線糧食企業(yè)積極開展糧食電子商務(wù)29-32
• 3.2.2 開展糧食電子商務(wù)的低門檻加劇了行業(yè)競爭32-33
• 3.2.3 大量高性價比的進口糧食對行業(yè)造成了巨大的沖擊33-34
• 3.2.4 產(chǎn)品同質(zhì)化程度高使消費者具有較高的議價能力34
• 3.2.5 糧食電子商務(wù)供應(yīng)商整體的議價能力較高34-36
• 3.3 外部因素評價矩陣36-37
• 3.4 小結(jié)37-38
• 第四章 NCL企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析38-50
• 4.1 企業(yè)簡介38
• 4.2 企業(yè)組織架構(gòu)38-39
• 4.3 企業(yè)資源和能力39-48
• 4.3.1 NCL企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)39-40
• 4.3.2 NCL企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成40-41
• 4.3.3 NCL企業(yè)業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸41-43
• 4.3.4 NCL企業(yè)開展電子商務(wù)的現(xiàn)有資源43-47
• 4.3.5 NCL企業(yè)開展電子商務(wù)的能力分析47-48
• 4.4 內(nèi)部因素評價矩陣48-49
• 4.5 小結(jié)49-50
• 第五章 NCL企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略50-62
• 5.1 企業(yè)開展電子商務(wù)的SWOT分析50-53
• 5.1.1 NCL企業(yè)擁有較好的產(chǎn)品品控能力和供應(yīng)鏈資源50-51
• 5.1.2 產(chǎn)品線設(shè)計和人力資源配置是NCL企業(yè)開展電子商務(wù)的短板51
• 5.1.3 國家和地方政府的政策及經(jīng)濟環(huán)境助力糧食電子商務(wù)發(fā)展51-52
• 5.1.4 激烈的行業(yè)競爭及進口糧食的沖擊不利于企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展52-53
• 5.2 NCL企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略模式的選擇53-55
• 5.3 NCL企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容55-57
• 5.4 NCL企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略實施階段內(nèi)容及目標(biāo)57-60
• 5.5 企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略實施的保障性措施60-62
• 5.5.1 管理層的重視和支持60-61
• 5.5.2 組織機構(gòu)和人員的完善61
• 5.5.3 制度及業(yè)務(wù)流程的改造和優(yōu)化61-62
• 第六章 結(jié)論與展望62-63
• 6.1 研究結(jié)論62
• 6.2 研究展望62-63
• 參考文獻63-66
• 致謝66

【相似文獻】

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本文編號：251678