本文選題：金鷹商貿集團 + 百貨業(yè)�。� 參考：《南京大學》2017年碩士論文

【摘要】：近年來我國經濟規(guī)模不斷擴大,城市化持續(xù)推行,國民收入水平提高,中國國內消費市場正步入一個增長強勁的黃金時期。電子商務的不斷發(fā)展,網絡零售額的增加,購物中心爆發(fā)式增長,我國居民的消費習慣和消費傾向也在不斷改變。零售百貨業(yè)一直被認為是最主要的零售業(yè)態(tài),我國的百貨業(yè)態(tài)在經過前期的快速發(fā)展后,聯營模式、品牌密植等這些原被認為是傳統(tǒng)百貨業(yè)的優(yōu)勢逐漸轉變?yōu)榱觿?現在面臨著電子商務、購物中心等新興業(yè)態(tài)的威脅和挑戰(zhàn),眾多傳統(tǒng)百貨企業(yè)開始進行新一輪的轉型和調整,以滿足消費者的消費需求,提升經營業(yè)績,保障自身的持續(xù)經營。金鷹商貿集團專注于發(fā)展高端時尚百貨連鎖零售業(yè)務,于2006年在香港聯交所主板上市,中國高級時尚百貨、生活業(yè)態(tài)連鎖運營商,致力于多業(yè)態(tài)連鎖店拓展與經營。經過20年的發(fā)展,已成功在南京、徐州、泰州、南通、昆明、上海、西安、合肥等地運營28家連鎖店。2014年,金鷹商貿集團全力打造全新一代城市商業(yè)綜合體——"金鷹全生活中心",成為更豐富、更體貼、更完整的一站式商業(yè)中心。本文以金鷹商貿集團為研究對象,在闡述了相關戰(zhàn)略理論、零售業(yè)理論的基礎上,對金鷹商貿集團所面臨的內部環(huán)境和外部環(huán)境進行分析。在此分析基礎上,本文運用SWOT分析方法,對金鷹商貿集團自身優(yōu)勢和劣勢,面對的機會和威脅進行分析,并根據金鷹商貿集團的愿景和使命,總結對比制定了金鷹商貿集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略,并對目前戰(zhàn)略實施的不足提出了改善意見。最后,本文從企業(yè)文化和管理意識等方面提出了金鷹商貿集團發(fā)展戰(zhàn)略成功實施的保障措施。本文理論結合實際,通過對金鷹商貿集團發(fā)展戰(zhàn)略的研究,探究其競爭優(yōu)勢的獲取與延續(xù)的發(fā)展基礎,為后期傳統(tǒng)零售百貨企業(yè)的戰(zhàn)略轉型提供相應的參考依據。
[Abstract]:In recent years, China's domestic consumer market is entering a golden period of strong growth due to the continuous expansion of economic scale, the continuous implementation of urbanization and the improvement of national income. With the development of electronic commerce, the increase of network retail sales and the explosive growth of shopping centers, the consumption habits and propensity of Chinese residents are also changing. The retail department store industry has always been regarded as the most important retail business form. After the rapid development of the early stage, the joint venture mode, brand planting and so on were considered to be the advantages and disadvantages of the traditional department store industry. Now facing the threat and challenge of e-commerce, shopping center and so on, many traditional department stores begin to carry on a new round of transformation and adjustment in order to meet the consumer's consumption demand, improve the business performance, and ensure their own continuous operation. Focusing on the development of high-end fashion department store chain retail business, Jinying Business Group listed on the main board of the Hong Kong Stock Exchange in 2006. After 20 years of development, it has successfully operated 28 chain stores in Nanjing, Xuzhou, Taizhou, Nantong, Kunming, Shanghai, Xi'an and Hefei. Golden Eagle Business Group to create a new generation of urban commercial complex-"Golden Eagle full Life Center", become a richer, more considerate, more complete one-stop business center. This paper takes Jinying Business Group as the research object, on the basis of expounding the relevant strategic theory and the retail trade theory, analyzes the internal and external environment that Jinying Business Group faces. On the basis of this analysis, this paper uses SWOT analysis method to analyze the strengths and weaknesses, opportunities and threats faced by Jinying Business Group, and according to the vision and mission of Jinying Business Group, This paper summarizes and compares the diversified development strategy of Jinying Business Group, and puts forward some suggestions to improve the implementation of the strategy. Finally, this paper puts forward the guarantee measures for the successful implementation of the development strategy of Jinying Business Group from the aspects of corporate culture and management consciousness. Combining theory with practice, this paper studies the development strategy of Jinying Business Group, and probes into the development basis of obtaining and extending its competitive advantage, which provides the corresponding reference for the strategic transformation of the traditional retail department stores in the later period.
【學位授予單位】：南京大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F721

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本文編號：1814098