本文選題：PVC軟膜天花　切入點：俄羅斯市場　出處：《華東理工大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：上海Y國際貿(mào)易公司是一家注冊于上海市浦東新區(qū)的生產(chǎn)與貿(mào)易型一體化的公司。公司成立幾年來主要經(jīng)營的產(chǎn)品涉及到建材,玩具,汽車配件等產(chǎn)品。其中以PVC(聚氯乙烯)軟膜天花為主要產(chǎn)品,通過和當?shù)卮砩毯献?參加一系列國外展會等合作方式,所占當?shù)厥袌龇蓊~每年都在逐步擴大。 隨著中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展及中俄政府間的往來越來越頻繁,政府間的合作也越來越密切,這在一定程度上給兩國的經(jīng)貿(mào)往來提供了更為便利的條件。但是這也加大了國內(nèi)企業(yè)在俄羅斯市場的競爭。為了搶占當?shù)厥袌?國內(nèi)的各相關(guān)企業(yè)紛紛采取不同的策略,甚至同行之間的惡性競爭等搶奪俄羅斯市場。 本文以上海Y國際貿(mào)易公司拓展俄羅斯市場為研究對象,介紹了上海Y國際貿(mào)易公司在俄羅斯市場遇到的挫折及其碰到的困難,分析了當?shù)厥袌龅奶厥庑约捌洚數(shù)赜脩舻男睦碓V求,對與當?shù)亟?jīng)銷商的進一步合作方式進行了探討。論文運用SWOT分析方法,綜合分析了上海Y國際貿(mào)易公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢,以及外部面臨的機遇和威脅。論文也指出,上海Y國際貿(mào)易公司應該通過充分利用貿(mào)易型企業(yè)轉(zhuǎn)型快速,反應敏捷,豐富的市場開拓經(jīng)驗以及良好的國內(nèi)供應商關(guān)系,進一步鞏固在俄羅斯市場的份額。最后,論文提出了上海Y國際貿(mào)易公司開拓俄羅斯市場的一些可行性策略。
[Abstract]:Shanghai Y International Trading Co., Ltd. is a production and trade integration company registered in Pudong New area of Shanghai. The company's main products in the past few years are related to building materials, toys, Among them, PVC (PVC) soft film smallpox is the main product. Through cooperation with local agents and participating in a series of foreign exhibitions, the local market share is gradually expanded every year. With the rapid development of the Chinese economy and the increasing exchanges between the Chinese and Russian governments, the cooperation between the two governments is becoming more and more close. To a certain extent, this has provided more convenient conditions for economic and trade exchanges between the two countries. However, this has also increased the competition of domestic enterprises in the Russian market. In order to seize the local market, domestic enterprises have adopted different strategies one after another. Even the vicious competition between peers to seize the Russian market. This paper takes Shanghai Y International Trading Company as the research object, introduces the setbacks and difficulties encountered by Shanghai Y International Trading Company in the Russian market. This paper analyzes the particularity of the local market and the psychological demands of the local users, and probes into the way of further cooperation with the local dealers. Using the SWOT analysis method, the paper comprehensively analyzes the strengths and weaknesses of Shanghai Y International Trading Company. The paper also points out that Shanghai Y International Trading Company should make full use of the rapid transformation of trading enterprises, rapid response, rich market development experience and good domestic supplier relations. Finally, the paper puts forward some feasible strategies for Shanghai Y International Trading Company to develop the Russian market.
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F721;F426.8;F274

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前8條

1 孫錦梅,夏敏仁;國際市場進入模式影響因素分析[J];商業(yè)研究;2003年02期

2 胡紅萍;積極進軍中亞市場 拓展經(jīng)貿(mào)合作空間[J];俄羅斯中亞東歐市場;2005年09期

3 趙傳君;;金融危機形勢下中俄經(jīng)貿(mào)合作的新思路[J];北方經(jīng)貿(mào);2009年06期

4 彭洪軍;;探索當?shù)毓蛦T管理 夯實海外發(fā)展基礎(chǔ)——以土庫曼斯坦石油工程市場拓展為例[J];國際石油經(jīng)濟;2011年06期

5 謝軍;;基于企業(yè)國際經(jīng)驗的國外市場選擇和進入模式研究[J];國際貿(mào)易問題;2007年01期

6 江波;;中間性組織、市場拓展與區(qū)域經(jīng)濟合作[J];華南師范大學學報(社會科學版);2006年01期

7 高偉光;試論我國企業(yè)進入國際市場的主要模式及策略[J];煤炭經(jīng)濟研究;2005年09期

8 朱春蘭;;浙江省中小企業(yè)國際化經(jīng)營問題探析[J];商業(yè)經(jīng)濟;2009年23期

，

本文編號：1582420