本文關(guān)鍵詞： 零售企業(yè) 競爭優(yōu)勢 空間擴(kuò)張 決策機(jī)制 實現(xiàn)機(jī)制　出處：《新疆財經(jīng)大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：我國零售業(yè)的發(fā)展已進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期階段,空間擴(kuò)張戰(zhàn)略是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的零售企業(yè)尋求發(fā)展的重要戰(zhàn)略。隨著零售企業(yè)空間擴(kuò)張活動如火如荼的進(jìn)行,關(guān)于零售企業(yè)空間擴(kuò)張活動的一系列問題引起了社會各界的高度關(guān)注,其中關(guān)于零售企業(yè)盲目實施空間擴(kuò)張戰(zhàn)略致使企業(yè)倒閉的問題更是零售界關(guān)注的焦點。實施空間擴(kuò)張戰(zhàn)略的零售企業(yè)一般都是經(jīng)營比較成功、處于發(fā)展時期的企業(yè),企業(yè)本身具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。然而由于空間擴(kuò)張過程中企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的動態(tài)性、不確定性和風(fēng)險的存在,零售企業(yè)往往無法有效控制空間擴(kuò)張的進(jìn)程,導(dǎo)致擴(kuò)張活動的失敗。綜合分析該問題不難發(fā)現(xiàn),由于盲目擴(kuò)張導(dǎo)致零售企業(yè)整體競爭優(yōu)勢的喪失是迫使零售企業(yè)在利潤壓力面前不得不選擇退出市場的根本原因。由此可見,零售企業(yè)實施空間擴(kuò)張戰(zhàn)略時如何保持競爭優(yōu)勢的問題便顯得尤為重要。本文的研究主題是零售企業(yè)競爭優(yōu)勢空間轉(zhuǎn)移能力演進(jìn)研究。本文通過分析歸納前人的研究成果和我國零售企業(yè)空間擴(kuò)張的歷程發(fā)現(xiàn),零售企業(yè)在實施空間擴(kuò)張戰(zhàn)略時存在競爭優(yōu)勢的空間轉(zhuǎn)移與升級問題,并且競爭優(yōu)勢的空間轉(zhuǎn)移和升級貫穿零售企業(yè)空間擴(kuò)張戰(zhàn)略實施全過程。研究這一問題是對零售企業(yè)在實施空間擴(kuò)張戰(zhàn)略時如何保持競爭優(yōu)勢這一問題的最好解釋。由此,本文提出了零售企業(yè)競爭優(yōu)勢空間轉(zhuǎn)移能力的概念。本文的研究目的是分析零售企業(yè)競爭優(yōu)勢空間轉(zhuǎn)移能力的構(gòu)成、演進(jìn)的影響因素和演進(jìn)的內(nèi)在機(jī)理,探析零售企業(yè)空間擴(kuò)張戰(zhàn)略的決策機(jī)制和實現(xiàn)機(jī)制。通過分析零售企業(yè)競爭優(yōu)勢空間轉(zhuǎn)移能力在典型企業(yè)中的應(yīng)用,提出我國零售企業(yè)競爭優(yōu)勢空間轉(zhuǎn)移能力的提升路徑。本文的研究方法是案例研究法,選取的案例分析企業(yè)是蘇寧。通過研究本文得出以下結(jié)論:零售企業(yè)競爭優(yōu)勢空間轉(zhuǎn)移能力的四個理論維度包括感知能力、控制能力、保持能力和創(chuàng)新能力,這四個理論維度是零售企業(yè)競爭優(yōu)勢空間轉(zhuǎn)移能力演進(jìn)階段的支撐力量,在支撐各個循環(huán)階段的同時共同推動零售企業(yè)競爭優(yōu)勢空間轉(zhuǎn)移能力演進(jìn)循環(huán)進(jìn)程。學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是零售企業(yè)競爭優(yōu)勢空間轉(zhuǎn)移能力升級的兩大因素。零售企業(yè)應(yīng)從從學(xué)習(xí)和創(chuàng)新兩方面構(gòu)建了零售企業(yè)競爭優(yōu)勢空間轉(zhuǎn)移能力演進(jìn)的實現(xiàn)機(jī)制,以提升空間擴(kuò)張零售企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。提出了我國零售企業(yè)競爭優(yōu)勢空間轉(zhuǎn)移能力的四個提升路徑,分別是重視業(yè)態(tài)創(chuàng)新、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)、加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)、構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟。
[Abstract]:The development of retail industry in our country has entered the stage of strategic transformation. Spatial expansion strategy is an important strategy for retail enterprises in strategic transformation period to seek development. With the development of space expansion activities of retail enterprises are in full swing. A series of problems about the spatial expansion of retail enterprises have aroused great concern from all walks of life. One of the retail enterprises blindly implement space expansion strategy leading to the closure of enterprises is the focus of attention in the retail sector. The implementation of space expansion strategy of retail enterprises are generally relatively successful. Enterprises in the period of development, the enterprise itself has a strong competitive advantage. However, due to the dynamic nature of the internal and external environment, uncertainty and risk in the process of spatial expansion. Retail enterprises often can not effectively control the process of spatial expansion, leading to the failure of expansion activities. Comprehensive analysis of this problem is not difficult to find. The loss of the overall competitive advantage of retail enterprises due to blind expansion is the fundamental reason forcing them to withdraw from the market in the face of profit pressure. The problem of how to maintain competitive advantage in the implementation of spatial expansion strategy for retail enterprises is particularly important. The research topic of this paper is the evolution of spatial transfer ability of retail enterprises' competitive advantage. The research results and the process of space expansion of retail enterprises in China. When implementing the spatial expansion strategy, retail enterprises have the problem of spatial transfer and upgrading of competitive advantage. And the spatial transfer and upgrade of competitive advantage run through the whole process of the implementation of spatial expansion strategy of retail enterprises. It is the best solution to the problem of how to maintain the competitive advantage in the implementation of spatial expansion strategy of retail enterprises. Thus. This paper puts forward the concept of spatial transfer ability of competitive advantage of retail enterprises. The purpose of this paper is to analyze the composition of spatial transfer ability of competitive advantage of retail enterprises, the influencing factors of evolution and the internal mechanism of evolution. This paper analyzes the decision-making mechanism and realization mechanism of retail enterprises' spatial expansion strategy, and analyzes the application of retail enterprises' competitive advantage spatial transfer ability in typical enterprises. This paper puts forward the way to improve the spatial transfer ability of our retail enterprises' competitive advantage. The research method of this paper is the case study method. The selected case study enterprise is SUNING. By studying the following conclusions: the four theoretical dimensions of the spatial transfer ability of competitive advantage of retail enterprises include perception ability, control ability, retention ability and innovation ability. These four theoretical dimensions are the supporting force of the evolution stage of the competitive advantage spatial transfer ability of retail enterprises. At the same time, we should promote the evolution of the competitive advantage spatial transfer ability of retail enterprises. Learning and innovation are the two major factors to upgrade the competitive advantage spatial transfer ability of retail enterprises. From the aspects of learning and innovation, this paper constructs the realization mechanism of the evolution of the spatial transfer ability of retail enterprises' competitive advantage. In order to enhance the overall competitive advantage of the retail enterprises in space expansion, this paper puts forward four ways to enhance the spatial transfer ability of the competitive advantage of the retail enterprises in our country, which are to pay attention to the innovation of the form of business, to strengthen the infrastructure construction and to strengthen the organizational learning. Build a strategic alliance.
【學(xué)位授予單位】：新疆財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F724.2

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本文編號：1463566