LY集團(tuán)哈爾濱麥當(dāng)勞項(xiàng)目計(jì)劃與控制研究
本文關(guān)鍵詞: 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目控制 出處:《大連理工大學(xué)》2015年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文
【摘要】:LY集團(tuán)自成立以來(lái),經(jīng)過(guò)五十年的不斷發(fā)展,由一家以經(jīng)營(yíng)糧食為主的國(guó)有企業(yè),發(fā)展成為以糧食經(jīng)營(yíng)、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及物業(yè)管理、旅游及休閑度假、食品飲品生產(chǎn)與銷售(零售業(yè))、新興領(lǐng)域服務(wù)業(yè)等多種經(jīng)營(yíng)方向?yàn)橹鞯默F(xiàn)代化服務(wù)性企業(yè)。為了增加企業(yè)收入,使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展,LY集團(tuán)決定與麥當(dāng)勞合作,獲得黑龍江省麥當(dāng)勞特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。與傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不同,特許經(jīng)營(yíng)雖然進(jìn)入中國(guó)多年,但對(duì)于LY集團(tuán)卻是一個(gè)全新的領(lǐng)域,公司缺乏在這方面的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的工作人員,獲取特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的過(guò)程中難免遇到困難。為解決這一問(wèn)題,需要運(yùn)用項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí),結(jié)合實(shí)際情況,科學(xué)制定項(xiàng)目計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃安排制定相應(yīng)的項(xiàng)目控制措施,并對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施控制,及時(shí)糾正項(xiàng)目偏差,避免出現(xiàn)延誤工期,消耗資源巨大等情況,以最短的時(shí)間,最少的成本,最小的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),高質(zhì)量完成項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。本文首先介紹了文章的研究背景及意義,包括國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,提出了寫(xiě)作思路和研究方法。隨后,本文從合作公司雙方業(yè)務(wù)構(gòu)成和經(jīng)濟(jì)效益入手,分析項(xiàng)目特點(diǎn),建立組織結(jié)構(gòu),提出項(xiàng)目目標(biāo)。之后制定項(xiàng)目計(jì)劃,進(jìn)行工作分解、工作描述、確定各項(xiàng)工作先后關(guān)系并估計(jì)各項(xiàng)工作時(shí)間、并繪制網(wǎng)絡(luò)圖。最后實(shí)施項(xiàng)目控制,測(cè)算項(xiàng)目進(jìn)度和分析項(xiàng)目進(jìn)展情況,發(fā)現(xiàn)發(fā)生進(jìn)度偏差的原因,提出措施給予糾正,實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的控制。本文以項(xiàng)目管理理論為思想理論指導(dǎo),立足于解決企業(yè)在新領(lǐng)域項(xiàng)目中要做的工作和如何進(jìn)行工作,制定符合科學(xué)規(guī)律的計(jì)劃與控制,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行,也可為企業(yè)在類似項(xiàng)目中提供借鑒。
[Abstract]:In order to solve this problem , it is necessary to use the knowledge of project management , to establish organizational structure , to avoid delay construction period and to realize economic benefit . Ensure smooth project and provide reference for enterprises in similar projects .
【學(xué)位授予單位】:大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F719.3
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,本文編號(hào):1454937
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