本文關(guān)鍵詞：基于全程風險管控的A貿(mào)易公司績效管理體系研究　出處：《華僑大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關(guān)文章： 人力資源管理 發(fā)展戰(zhàn)略 風險控制 績效管理

【摘要】：在國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境更為復雜嚴峻的情況下,企業(yè)經(jīng)營壓力不斷加大,經(jīng)營風險日益突出,對A公司所屬的貿(mào)易類企業(yè)來說,形勢尤為嚴峻。由于公司與業(yè)務(wù)部門存在的利益不一致、信息不對稱、風險不對等,使得公司近年來風險業(yè)務(wù)頻出,也突顯了公司原有的完全以部門完成利潤為導向的考核激勵方式已經(jīng)不能適應(yīng)公司經(jīng)營管理的要求�；诖�,本文提出構(gòu)建A貿(mào)易公司基于全程風險控制的績效管理體系。本文首先通過對公司發(fā)展戰(zhàn)略進行明晰和規(guī)范,提出了公司發(fā)展戰(zhàn)略的模式,進而對影響公司的風險因素進行分析,提出了建立和完善A貿(mào)易公司的三道風險防線以及三級分工責任機制。在此基礎(chǔ)上,通過對部門職責和崗位分工的梳理,設(shè)立了并形成了公司層面的績效合約、以風險控制為原則的業(yè)務(wù)部門績效考核方案、強調(diào)風險控制職能的職能管理部門的績效考核方案,并最終落實到具體員工的崗位工作考核中。通過公司戰(zhàn)略目標的層層分解,通過風險防控要素的具體落實,形成了具有A貿(mào)易公司特色、符合公司發(fā)展要求的基于風險控制的績效管理體系。
[Abstract]:In the domestic and foreign economic environment is more complex and severe situation, the business pressure is increasing, business risks are increasingly prominent, A company belongs to the trade enterprises. The situation is especially severe. Because the interests of the company and the business department are not consistent, the information asymmetry, the risk is not equal, make the company risk business frequently in recent years. It also highlights the fact that the original examination and incentive mode which is completely oriented to the profit of the department has not been able to meet the requirements of the company's operation and management. This paper puts forward the construction of A trading company based on full-process risk control performance management system. Firstly, through the clarity and standardization of the company's development strategy, the paper puts forward the model of the company's development strategy. Then the risk factors affecting the company are analyzed, and the establishment and improvement of A trading company's three risk lines and the three-level division of responsibility mechanism are put forward. On this basis, the division of responsibilities and positions of departments through the combing of the division of labor. Established and formed the corporate level of performance contracts, risk control as the principle of the business sector performance appraisal program, emphasizing the risk control function of the functional management department performance appraisal program. And the final implementation of the specific staff in the post assessment. Through the company's strategic objectives layer by layer decomposition through the implementation of risk prevention and control elements of the specific implementation of the formation of a trading company with characteristics. Performance management system based on risk control in line with company development requirements.
【學位授予單位】：華僑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F721

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本文編號：1364466