本文關(guān)鍵詞：基于全程風(fēng)險(xiǎn)管控的A貿(mào)易公司績(jī)效管理體系研究　出處：《華僑大學(xué)》2015年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

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【摘要】：在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境更為復(fù)雜嚴(yán)峻的情況下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力不斷加大,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益突出,對(duì)A公司所屬的貿(mào)易類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō),形勢(shì)尤為嚴(yán)峻。由于公司與業(yè)務(wù)部門(mén)存在的利益不一致、信息不對(duì)稱(chēng)、風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等,使得公司近年來(lái)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)頻出,也突顯了公司原有的完全以部門(mén)完成利潤(rùn)為導(dǎo)向的考核激勵(lì)方式已經(jīng)不能適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理的要求�；诖�,本文提出構(gòu)建A貿(mào)易公司基于全程風(fēng)險(xiǎn)控制的績(jī)效管理體系。本文首先通過(guò)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行明晰和規(guī)范,提出了公司發(fā)展戰(zhàn)略的模式,進(jìn)而對(duì)影響公司的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析,提出了建立和完善A貿(mào)易公司的三道風(fēng)險(xiǎn)防線(xiàn)以及三級(jí)分工責(zé)任機(jī)制。在此基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)部門(mén)職責(zé)和崗位分工的梳理,設(shè)立了并形成了公司層面的績(jī)效合約、以風(fēng)險(xiǎn)控制為原則的業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核方案、強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制職能的職能管理部門(mén)的績(jī)效考核方案,并最終落實(shí)到具體員工的崗位工作考核中。通過(guò)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)防控要素的具體落實(shí),形成了具有A貿(mào)易公司特色、符合公司發(fā)展要求的基于風(fēng)險(xiǎn)控制的績(jī)效管理體系。
[Abstract]:In the domestic and foreign economic environment is more complex and severe situation, the business pressure is increasing, business risks are increasingly prominent, A company belongs to the trade enterprises. The situation is especially severe. Because the interests of the company and the business department are not consistent, the information asymmetry, the risk is not equal, make the company risk business frequently in recent years. It also highlights the fact that the original examination and incentive mode which is completely oriented to the profit of the department has not been able to meet the requirements of the company's operation and management. This paper puts forward the construction of A trading company based on full-process risk control performance management system. Firstly, through the clarity and standardization of the company's development strategy, the paper puts forward the model of the company's development strategy. Then the risk factors affecting the company are analyzed, and the establishment and improvement of A trading company's three risk lines and the three-level division of responsibility mechanism are put forward. On this basis, the division of responsibilities and positions of departments through the combing of the division of labor. Established and formed the corporate level of performance contracts, risk control as the principle of the business sector performance appraisal program, emphasizing the risk control function of the functional management department performance appraisal program. And the final implementation of the specific staff in the post assessment. Through the company's strategic objectives layer by layer decomposition through the implementation of risk prevention and control elements of the specific implementation of the formation of a trading company with characteristics. Performance management system based on risk control in line with company development requirements.
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F721

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本文編號(hào)：1364466