互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)模式和風(fēng)險(xiǎn)管理研究——基于京東模式的案例分析
發(fā)布時(shí)間:2017-11-25 04:05
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【摘要】:從2015年以來(lái)的發(fā)展看,京東正在打造中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的又一巨頭。京東以電商業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),在供應(yīng)鏈金融、消費(fèi)金融、眾籌、支付、財(cái)富管理、智能硬件、O2O、物流、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)等領(lǐng)域發(fā)展迅速。其CEO劉強(qiáng)東的"十節(jié)甘蔗"理論認(rèn)為,一個(gè)產(chǎn)品從創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造到定價(jià)這前五個(gè)環(huán)節(jié),應(yīng)該由品牌商來(lái)做;營(yíng)銷、交易、倉(cāng)儲(chǔ)、配送到售后這后五個(gè)環(huán)節(jié),應(yīng)該由零售商來(lái)做。京東模式定位在后五個(gè)環(huán)節(jié),即以交易為基礎(chǔ),延伸至倉(cāng)儲(chǔ)、配送、售后、營(yíng)銷等其他環(huán)節(jié)。本文分析了京東模式產(chǎn)業(yè)鏈金融的創(chuàng)新做法,以期為商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)鏈金融提供思路。
【作者單位】: 招商銀行總行戰(zhàn)略發(fā)展部;
【分類號(hào)】:F724.6;F832.2
【正文快照】: 程華楊云志王朝陽(yáng)①引言2015年是產(chǎn)業(yè)鏈金融的爆發(fā)年。在這一年,互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT#174;抓緊完善產(chǎn)業(yè)鏈金融布局;而傳統(tǒng)行業(yè)也紛紛轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈金融,如海爾的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)模式,平安橙e網(wǎng)的銀行模式。產(chǎn)業(yè)鏈金融將金融服務(wù)的對(duì)象從一個(gè)客戶擴(kuò)展到一個(gè)集群(集群以核心客戶為中心,包含了
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6 ;[J];;年期
,本文編號(hào):1224688
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