本文關鍵詞：ZL公司供應商選擇與評價及采購流程優(yōu)化研究

  更多相關文章： 供應商 供應商選擇 供應商評價 采購流程 流程優(yōu)化

【摘要】：隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展,貿易公司以其獨特的業(yè)務模式,專注于客戶資源和供應商資源的開發(fā),成為了重要的參與者之一。本文將致力于對貿易公司的供應商選擇與評價以及采購流程優(yōu)化方面的研究,希望能夠以此幫助貿易公司改進不足、完善管理、增強實力。本文基于供應鏈管理理論,借鑒生產(chǎn)企業(yè)的供應商管理方法和相關研究理論,針對貿易公司特有的業(yè)務特征,以ZL公司為例,分析了貿易公司所處在供需關系上的特殊位置和表現(xiàn)出來的典型特征,論述了在供應商選擇和供應商績效評價方面存在的問題,提出了對于這些問題的相應解決方法,并運用AHP法對供應商選擇實例進行了驗證,建立了供應商評價指標體系和三期供應商績效考核體系。進一步分析了貿易公司的供應鏈和采購流程的特征,論述了存在的相關問題,在供應鏈管理環(huán)境下,實施了對供應鏈和采購流程的優(yōu)化,建立了全面的采購風險管理體系。本文是在供應鏈管理理論的指導下,針對貿易公司完成的研究工作。對貿易公司的供應商選擇與評價方法、供應鏈管理和采購流程優(yōu)化方面的研究提供了借鑒意義。對貿易公司在參與到國際市場競爭中,如何能夠運用有效的供應商選擇和評價方法去選擇合格的供應商提供了理論指導,如何完成供應鏈和采購流程優(yōu)化,建立全面的采購風險管理體系提供了方法。
【學位授予單位】：華北電力大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F721

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 梁曉光;;鐵路物資采購的招標方式及應用[J];鐵路采購與物流;2008年08期

，

本文編號：1198738