本文關(guān)鍵詞：基于微信移動(dòng)平臺(tái)的O2O營(yíng)銷(xiāo)模式研究

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【摘要】：微信如今已經(jīng)不僅僅是一款即時(shí)通訊工具,而是兼通訊、娛樂(lè)、生活服務(wù)為一體的全能型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。由于微信的用戶群龐大,基于微信的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新層出不窮,這為移動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇,其行業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模都不斷擴(kuò)大,它正在被越來(lái)越多的企業(yè)所重視和利用。企業(yè)微信營(yíng)銷(xiāo)具有高到達(dá)率、高曝光率、高接受率、高精準(zhǔn)性和高便利性的特點(diǎn),已成為最具商業(yè)價(jià)值的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。微信營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)對(duì)社會(huì)的方方面面產(chǎn)生了深刻的影響,引起了各界的廣泛關(guān)注,但是目前的微信O2O營(yíng)銷(xiāo)的總體水平還不夠高,沒(méi)有一個(gè)完整的體系和制度建設(shè)。在此背景下,積極探索研究微信O2O營(yíng)銷(xiāo)模式相關(guān)問(wèn)題具有重要的應(yīng)用價(jià)值。論文對(duì)微信移動(dòng)平臺(tái)O2O營(yíng)銷(xiāo)模式概念進(jìn)行了界定,分析了其內(nèi)涵,并基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)理論和So Lo Mo理論總體上分析了微信移動(dòng)平臺(tái)O2O營(yíng)銷(xiāo)模式的應(yīng)用;分析了現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中微信移動(dòng)平臺(tái)O2O營(yíng)銷(xiāo)模式的現(xiàn)狀,結(jié)合SWOT分析方法,全面地對(duì)微信O2O營(yíng)銷(xiāo)模式在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足之處做了討論;最后在對(duì)典型案例分析基礎(chǔ)上提出完善企業(yè)微信O2O營(yíng)銷(xiāo)模式的實(shí)踐創(chuàng)新策略。研究發(fā)現(xiàn),微信具有廣泛的用戶基礎(chǔ),同時(shí)也有騰訊這樣的優(yōu)勢(shì)平臺(tái),但是微信O2O營(yíng)銷(xiāo)由于自身線下基礎(chǔ)薄弱,阻礙了其進(jìn)一步發(fā)展,并且受困于公司內(nèi)部同質(zhì)產(chǎn)品的沖突。就大環(huán)境來(lái)看,微信O2O模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)法規(guī)保障中迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)它還面對(duì)著許多來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、安全風(fēng)險(xiǎn)和非常規(guī)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。微信O2O營(yíng)銷(xiāo)仍然處在發(fā)展的初級(jí)階段,企業(yè)應(yīng)當(dāng)從加強(qiáng)微信安全引導(dǎo)用戶體驗(yàn)、完善微信功能尋求跨界合作、基于微信“二維碼”的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新、基于微信“朋友圈”的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新等方面完善微信O2O營(yíng)銷(xiāo)模式。
【關(guān)鍵詞】：微信移動(dòng)平臺(tái) O2O 營(yíng)銷(xiāo)模式 物聯(lián)網(wǎng)
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F724.6;F274
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 緒論8-16
• 1.1 研究的背景與意義8-9
• 1.2 研究目的9-10
• 1.3 研究綜述10-14
• 1.3.1 國(guó)內(nèi)研究綜述10-12
• 1.3.2 國(guó)外研究綜述12-14
• 1.4 研究方法14
• 1.5 研究?jī)?nèi)容14-16
• 2 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)16-22
• 2.1 相關(guān)概念16-18
• 2.1.1 微信及微信營(yíng)銷(xiāo)16-17
• 2.1.2 O2O商務(wù)模式17
• 2.1.3 微信O2O營(yíng)銷(xiāo)模式17-18
• 2.2 基于微信移動(dòng)平臺(tái)O2O營(yíng)銷(xiāo)模式理論基礎(chǔ)18-20
• 2.2.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論18-19
• 2.2.2 So Lo Mo理論19-20
• 2.3 基于微信移動(dòng)平臺(tái)O2O營(yíng)銷(xiāo)模式實(shí)現(xiàn)流程20-22
• 2.3.1 微信O2O營(yíng)銷(xiāo)模式實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)20-21
• 2.3.2 微信O2O營(yíng)銷(xiāo)模式實(shí)現(xiàn)的具體流程21-22
• 3 基于微信移動(dòng)平臺(tái)的O2O營(yíng)銷(xiāo)模式實(shí)踐及存在問(wèn)題22-36
• 3.1 基于微信移動(dòng)平臺(tái)O2O營(yíng)銷(xiāo)模式實(shí)踐現(xiàn)狀22-25
• 3.1.1 線上推廣形式多樣化22-24
• 3.1.2 線上線下不斷融合24-25
• 3.2 基于微信移動(dòng)平臺(tái)O2O營(yíng)銷(xiāo)模式發(fā)展的SWOT分析25-33
• 3.2.1 微信O2O營(yíng)銷(xiāo)模式的優(yōu)勢(shì)分析25-27
• 3.2.2 微信O2O營(yíng)銷(xiāo)模式的劣勢(shì)分析27-28
• 3.2.3 微信O2O營(yíng)銷(xiāo)模式的機(jī)會(huì)分析28-30
• 3.2.4 微信O2O營(yíng)銷(xiāo)模式的威脅分析30-33
• 3.3 基于微信移動(dòng)平臺(tái)O2O微信營(yíng)銷(xiāo)模式實(shí)踐中存在的問(wèn)題33-36
• 3.3.1 社交與商業(yè)存在摩擦33-34
• 3.3.2 軟件開(kāi)發(fā)與普及存在矛盾34-35
• 3.3.3 便捷與安全存在沖突35-36
• 4 基于微信移動(dòng)平臺(tái)的O2O營(yíng)銷(xiāo)模式案例及實(shí)踐分析36-46
• 4.1 “雕爺牛腩”品牌案例分析36-38
• 4.1.1 微信O2O饑餓營(yíng)銷(xiāo)37
• 4.1.2 微信O2O口碑營(yíng)銷(xiāo)37-38
• 4.2 “杜蕾斯”品牌案例分析38-40
• 4.2.1 微信O2O借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)38-39
• 4.2.2 微信O2O互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)39-40
• 4.3 “邏輯思維”案例分析40-43
• 4.3.1 微信O2O體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)41-42
• 4.3.2 微信O2O品牌營(yíng)銷(xiāo)42-43
• 4.4 個(gè)人實(shí)踐及啟示43-46
• 4.4.1 微信公眾賬號(hào)的定位和內(nèi)容發(fā)布43
• 4.4.2 營(yíng)銷(xiāo)策劃43-44
• 4.4.3 微信公眾賬號(hào)的推廣方法44-46
• 5 完善基于微信移動(dòng)平臺(tái)的O2O營(yíng)銷(xiāo)模式實(shí)踐策略46-50
• 5.1 加強(qiáng)微信安全引導(dǎo)用戶體驗(yàn)46-47
• 5.2 完善微信功能尋求跨界合作47-48
• 5.3 基于微信“二維碼”的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新48-49
• 5.4 基于微信“朋友圈”的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新49-50
• 6 結(jié)束語(yǔ)50-51
• 參考文獻(xiàn)51-54
• 致謝54

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1038270