抗衡勢力視角的大型零售商“溫和排他”與“激進排他”比較
本文關鍵詞:抗衡勢力視角的大型零售商“溫和排他”與“激進排他”比較
更多相關文章: 大型零售商 抗衡勢力 溫和排他 激進排他 零售差異化
【摘要】:對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學和反壟斷法中備受關注的排他交易問題需作細分討論,厘清不同排他策略的異質性及其對市場各參與主體福利的影響差異。通過對現(xiàn)實案例的考察,提煉出大型零售商常見的兩種排他銷售策略,并根據(jù)其特征分別稱為“溫和排他”與“激進排他”。兩種排他源于競爭性的零售商之間勢力不對稱,而具有勢力的大型零售商通過不同方式將縱向勢力轉換為橫向勢力,轉換機制的不同形成兩種不同路徑的排他均衡。從產(chǎn)業(yè)鏈橫縱向關系角度出發(fā),構建抗衡勢力與差異化雙重影響機制下,“溫和排他”與“激進排他”形成的不同路徑,揭示出不同的轉換機制及排他機理。在此基礎上,進一步討論兩種排他策略對市場參與主體的福利影響。最后,對接并解釋現(xiàn)實經(jīng)濟現(xiàn)象,為相關法律法規(guī)的制定提供理論參考。延伸得到的政策含義為:“激進排他”一定會損害消費者福利,因而需要嚴格管制;“溫和排他”對消費者福利的影響具有不確定性,需要結合大型零售商抗衡勢力的大小進一步辨別、判定其效應。
【作者單位】: 東北大學工商管理學院;東北大學工商管理學院行為與服務運作管理研究所;
【關鍵詞】: 大型零售商 抗衡勢力 溫和排他 激進排他 零售差異化
【分類號】:F062.9
【正文快照】: 一引言排他交易是縱向控制理論研究的一個重要組成部分,從1982年Howard P.Marvel[1]的研究開始,迄今已有30多年的歷史,但相比于其他縱向控制行為,排他交易并沒有受到足夠的重視(洪夙和郁義鴻,2005)[2]。作為一種非價格策略,排他性策略很常見,相關案例也一直受到各國反壟斷部門
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,本文編號:1007891
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