本文關(guān)鍵詞：徽商銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：對(duì)于銀行業(yè)而言,針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與研究由來(lái)已久。從整體上來(lái)看,當(dāng)今全球金融界針對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)的共同話題主要體現(xiàn)在三個(gè)具體的方面,即市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)以及操作風(fēng)險(xiǎn)。由于金融機(jī)構(gòu)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)形成了對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與信用風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí),且給予了其高度的重視,因此較之于操作風(fēng)險(xiǎn),市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與信用風(fēng)險(xiǎn)明顯得到了優(yōu)先的發(fā)展。然而,作為一個(gè)新鮮的銀行管理學(xué)名稱,操作風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)在世界也享有悠久的歷史,但其最近幾年逐漸呈現(xiàn)出了高發(fā)的狀態(tài),對(duì)全球很多金融機(jī)構(gòu)帶來(lái)了巨大的損害。其實(shí),造成這種局面的直接原因就是銀行業(yè)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的不重視,相關(guān)于操作風(fēng)險(xiǎn)的理論體系并沒(méi)有形成與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)的研究規(guī)模,并且在研究模型上也是照搬照套,沒(méi)有將操作風(fēng)險(xiǎn)與銀行的內(nèi)部控制有機(jī)聯(lián)系起來(lái)。本文在對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制進(jìn)行系統(tǒng)研究的同時(shí),也對(duì)一系列國(guó)內(nèi)外在這一領(lǐng)域的研究成果進(jìn)行了回顧,深入探討了這些研究成果與本文論題之間所存在的內(nèi)在聯(lián)系,由此得出結(jié)論：防范操作風(fēng)險(xiǎn)的根本辦法即是加強(qiáng)內(nèi)部控制。與此同時(shí),本文還對(duì)三個(gè)具有代表性的國(guó)際銀行進(jìn)行了深入研究,旨在整理出這三個(gè)國(guó)際銀行的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)驗(yàn),以便讓徽商銀行借鑒。并通過(guò)比較與分析國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)損失數(shù)據(jù),明確了在操作風(fēng)險(xiǎn)防范上,徽商銀行的主要目標(biāo),即重視內(nèi)部欺詐的防范工作,從而由此明確徽商銀行內(nèi)部控制體系的缺失。本論文通過(guò)與相關(guān)案例的充分結(jié)合,來(lái)對(duì)徽商銀行在操作風(fēng)險(xiǎn)上所存在的問(wèn)題與不足,旨在通過(guò)與外資銀行在悠久歷史中形成的文化來(lái)設(shè)計(jì)出一套適合于徽商銀行內(nèi)部控制的體系,形成具有科學(xué)性、有效性、持續(xù)性的整體管理框架,從而有效促進(jìn)徽商銀行的持續(xù)健康發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：徽商銀行 操作風(fēng)險(xiǎn)管理 成因分析
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.2
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-6
• 第一章 緒論6-13
• 一、研究背景及意義6-8
• 二、文獻(xiàn)綜述8-9
• 三、研究的思路與方法9-11
• 四、研究主要內(nèi)容11
• 五、創(chuàng)新點(diǎn)11-13
• 第二章 操作風(fēng)險(xiǎn)管理理論概述13-19
• 一、操作風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念界定13
• 二、操作風(fēng)險(xiǎn)管理方法13-14
• 三、操作風(fēng)險(xiǎn)管理原則14-16
• 四、操作風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論16-19
• 第三章 徽商銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析19-33
• 一、徽商銀行概況19
• 二、徽商銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀19-27
• 三、徽商銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題27-28
• 四、徽商銀行操作風(fēng)險(xiǎn)成因分析28-33
• 第四章 國(guó)外商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及啟示33-42
• 一、英國(guó)商業(yè)銀行——匯豐銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)33-35
• 二、美國(guó)商業(yè)銀行——美國(guó)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)35-38
• 三、美國(guó)商業(yè)銀行——摩根大通銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)38-40
• 四、國(guó)外商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及啟示40-42
• 第五章 完善徽商銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的建議42-48
• 一、增強(qiáng)內(nèi)控意識(shí),形成良好的操作風(fēng)險(xiǎn)文化42-43
• 二、建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力43-45
• 三、健全內(nèi)控信息交流與反饋機(jī)制,及時(shí)防范操作風(fēng)險(xiǎn)45-46
• 四、完善內(nèi)控機(jī)制建設(shè),不斷提升制度執(zhí)行力46
• 五、提高內(nèi)部稽核水平,強(qiáng)化操作風(fēng)險(xiǎn)管理能力46-48
• 第六章 結(jié)論與展望48-50
• 一、結(jié)論48
• 二、展望48-50
• 參考文獻(xiàn)50-53
• 致謝53

【相似文獻(xiàn)】

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